《市场营销》教案--幻灯片
*市场营销教案——汪涛*营销观念企业的任务关键在于断定目标市场消费者的需求和欲望,并且要比竞争者更好地满足消费者的需求 营销观念的思想资源: 两个导向: 消费者导向 竞争者导向 四大支柱: 市场中心 顾客满意 协调的市场营销 赢利性
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入加大 西部开发的有利影响中国电力富余量进一步扩大,市场需求将逐渐减少 面临与铁路、公路运输的激烈竞争,市场增长缓慢 中近海领域,休渔期延长,导致需求量下降 主要应用市场*的总规模 千台数2005年预
结合 产品分析 竞争对手资料 产品开发建议 销售结构分析促销策划 促销方案制定 促销预算分配 促销活动研究品牌推广 广告管理 媒体组合策略产品功能情况 促销效果 产品型号改进建议 竞争对手的销售总体状况销售政策
,早期外来的和民营的房地产开发商必须挂靠东莞市各区镇房地产开发公司,合作开发房地产市场规模细分市场竞争格局消费群体东莞市社会固定资产投资增长迅速 房地产开发投资年增长率为8.9%,住宅是拉动房地产投资的主要因素
。 一方面:对员工有长远的观点,当资本而非资源。 另一方面:完全竞争市场与非完全竞争市场不同对待 【案例】美国企业研发人员 (3)获得竞争优势的工具:通过不同的薪酬政策,薪酬可以成为落实战略的一种工具。
产品技术目前的水平? 产品技术的未来发展趋势? 产品技术的理论依据和在实际生产上的可行性? 产品技术的竞争力体现于何处? 产品技术是否有专利、许可证、商标和其他商业秘密? 产品技术在同业中所处的地位? 政府对产品技术的有关政策?
内丝印行业的龙头企业,成为丝印行业世界级的优秀代理商。 面向未来,面对入世背景下市场环境瞬息万变和竞争规则重新确立的外部压力,面对企业规模化发展与系统能力不足的内部矛盾,****开始重新思考企业的战略
产品技术目前的水平? 产品技术的未来发展趋势? 产品技术的理论依据和在实际生产上的可行性? 产品技术的竞争力体现于何处? 产品技术是否有专利、许可证、商标和其他商业秘密? 产品技术在同业中所处的地位? 政府对产品技术的有关政策?
谁与争锋! 2. 目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略 第八部分 整合传播策略
谁与争锋! 2. 目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略 第八部分 整合传播策略
录商业房地产发展环境概述 进军商业房地产的意义 商业房地产的战略目标 商业房地产行业定位 商业房地产的核心竞争力 商业房地产发展模式 3. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002
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社会人市场营销管理方格激励机制马斯洛领导艺术Y理论分权化以人为本 13. 竞争战略全球化经营5力模型PEST分析兼并收购多元化经营迈克尔·波特波士顿矩阵SWOT分析竞争战略 14. 流程再造全面质量管理精益生产Z理论QC
言----市场在市场价值增高和消费者趋于成熟的环境下,我们期望移动通讯能继续成为近期未来市场的主要热门产品。 因为竞争对手的庞大势力和强有力的媒介策略以及具有侵略性的市场渗透,联通市场状况近来近来显得不很乐观。 4.
媒介策划员的主要工作内容制定年度媒体计划 准备购买指令(buying brief) 购买前和购买后质量控制 月度媒体计划表+预算分配表 竞争品牌报告和回顾 6. 媒介策划员的主要工作内容媒体推荐及评估 熟练运用调研资料并进行媒体行为习惯等的分析
言----市场在市场价值增高和消费者趋于成熟的环境下,我们期望移动通讯能继续成为近期未来市场的主要热门产品。 因为竞争对手的庞大势力和强有力的媒介策略以及具有侵略性的市场渗透,联通市场状况近来近来显得不很乐观。 4.
1. 海虹老人涂料 品牌管理小结* 2. 1.市场调研结果 2.参观工厂小结 3.竞争状况分析* 3. 家用装饰涂料 市场调研报告 内部传阅文件 2000-3* 4. 我们做了什么在广州、深圳、顺德进行:
言----市场在市场价值增高和消费者趋于成熟的环境下,我们期望移动通讯能继续成为近期未来市场的主要热门产品。 因为竞争对手的庞大势力和强有力的媒介策略以及具有侵略性的市场渗透,联通市场状况近来近来显得不很乐观。 4.
理想的薪资规划特性外部竞争性 内部公正性 可承受的 合法的 浅显易懂的 较易管理的 灵活的 对企业合适的一般说来,某一具体的薪资规划不可能同时达到所有的性质要求。我们一般更注重: 外部竞争性/内部公正性 可承受的