北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
将个人潜力、能力纳入绩效评价的范畴 绩效评价不再仅仅是追述过去、评价历史的工具，而更在于关注未来 适合知识性员工，创新性的工作“绩效”=“做了什么” +“能做什么” 12. 1.2 绩效考评与绩效管理绩效
2012-04-02
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P121 P6 2011营销推广
实施心动及财务预算P1P3P5P7P15营销推广计划2011面包出品，转载请注明出处 2. 明确市场目标人群的市场细分目标人群的市场定位市场的整体策略与营销组合具体的实施心动及财务预算P1P3P5P7P15
2012-02-09
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P61 短期财务规划与营运资本管理
在流动资产总规模既定的条件下，变动各自的占用结构，提高资金的周转速度或增强变现性。 26. 二 现金预算（一）重要性 发达国家的统计数字表明4\5的破产企业倒闭的原因不是因为亏损，而是现金不足。 当公司
2010-03-18
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P59 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)
方法学科 6. 3.项目管理学科和 其它学科领域的关系 一般管理知识和实践.项目管理知识体系一般公认的项目管理知识和做法 应用领域知识和实践此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的
2012-12-05
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调
2010-11-03
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调
2010-11-17
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调
2012-03-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调
2011-08-13
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P57 华润万佳财务管理
华润万佳 2. 目 录投资预算（投入预算、 损益预测）投资效果考核评估现金管理组工作职责票据管理组工作职责 3. 第一部分 投资预算 固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金 4
2011-03-04
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P31 第一讲公司战略概论
，除非环境剧变导致必须抛弃某些基本假定。 业务界定 战略部署 目标 6. 4. 竞争战略的要素年度预算+详细的部门及区域性计划以及追踪进展的业绩指标支持性职能战略，开发计划与投资计划业务界定目标战略推
2009-09-11
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P41 青岛啤酒管理模式
值。 20. 全员培训： 经营者：企业经营战略、管理方法、宏观管理技能； 科以上管理人员：专业管理知识，组织能力、解题能力和表达能力； 专业技术人员：针对特点，技术岗位交流、专业培训； 班组长：“走出
2009-06-10
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P46 专业销售技巧培训手册
转介绍的流程 感谢—要求—承诺—引导—记录 38. 转介绍台词： XX经理，今天向您学习了很多关于物流方面的知识，您不愧是资深的物流经理，同时也感谢您信任我和我们公司，有为贵公司提供服务的机会。 象您这样的专业
2012-08-26
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P40 汇仁集团项目思路建议书（合同附件一）
财务管理体系 预算管理体系 绩效管理体系 薪酬管理体系 33. 大 财 务 观 念功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财
2011-02-22
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P69 如何搞好企业的内部控制
在制定激励机制时，其考核标准不仅要包括专业能力，还要考察人员的思想品德和职业精神。（只有约束，没有激励的控制，将会失支动力。如费用中心对预算的节约，没有相应的激励） 15. (三)职务轮换与休假 1. 职务轮换 在单位的每个部门中实行职务轮换制度。
2009-12-01
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P31 第八章房地产项目广告策划PPT课件
房地产广告目标明确后，企业可以制定广告预算，一个完善的广告预算可以对广告决策、广告管理、广告评价来说都是非常重要的。 第二节 广告费用预算 8. 8一、广告预算的内容 （一）广告调查费用 包括前期市场
2020-10-12
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P20 【课件】CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永-20页
凯捷安永 2. Issue问题 预算不能与增加公司价值紧密联系 现有预算的程序消耗公司大量人力和时间 业务部门不能成为预算的“真正归属者” Solution解决方案 抛弃传统的预算，应用关键业绩管理体系 应
2009-08-11
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P20 CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永
凯捷安永 2. Issue问题 预算不能与增加公司价值紧密联系 现有预算的程序消耗公司大量人力和时间 业务部门不能成为预算的“真正归属者” Solution解决方案 抛弃传统的预算，应用关键业绩管理体系 应
2012-07-08
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