报价培训
散热器油漆：按照外立面实际面积计算。（不足一平米的按照一平米计算） 18、封包立管：按照展开面积计算。 11. 三、中高级预算定额说明集团指定材料： 板材类：北新OSB板（欧松板）（15mm厚，德国进口） 澳松牌纯木质中密度板（2
2009-03-03
12949
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8149个资源
P54 P26 国内某知名电信KPI方案
(集团执行总裁/集团财务)非经营收入/ 非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定 的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产
2009-07-04
28556
0
P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
(集团执行总裁/集团财务)非经营收入/ 非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定 的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产
2009-10-09
25446
0
P26 麦肯锡云南电信KPI方案
(集团执行总裁/集团财务)非经营收入/ 非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定 的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产
2009-11-04
25917
0
P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
(集团执行总裁/集团财务)非经营收入/ 非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定 的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产
2009-01-24
22997
0
P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
解决方案 有效提供销售和项目后评估的工作支持 在全公司范围内推广解决方案的相关知识，以便为客户提供更全面的服务 保存知识成果以便再利用 保持在各个解决方案领域的资深能力 7. 毕博管理咨询是企业业务整合专家完整的解决方案
2012-09-16
14145
0
P83 林海摩托品牌整合传播报告03
次要消费群： 大中城市，年龄从20岁到40岁 左右有稳定的职业的女性。 购买行为描述：缺少摩托车机械知识，依赖 于直观品牌印象、亲友及销 售维修人员意见相当重要。 投其所好目标消费群 7. 整体市场： 散、乱、低、差、假市场研究
2011-09-15
2105
0
P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
的价值与影响而付酬灵活性强的绩效驱动的薪酬岗位价值与 职业通道基于能力 的薪酬市场 依据市场“价格”为相应的技能、 知识及经验付酬能力 依据员工素质与价值观付酬业绩 依据员工的 绩效高低付酬与有关岗位市场相应的薪酬 9
2012-02-14
9300
0
P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
2004 Capgemini - All rights reserved影响沟通创新知识性质对象创新的本质复杂性知识的深度团队的角色贡献性质组织规模 应用宽度凯捷建议采取国际职位评估系统，该系统采用四
2012-09-09
11297
0
P78 平衡计分卡与战略地图
加强战略反馈和有战略意义的审查讨论与学习 9. *平衡计分卡的内在价值兼顾长远战略目标预算和短期财务经营目标预算 兼顾外部股东客户评价与内部管理效率评估 兼顾自上而下的战略传播指导推动和自下而上的战略反馈检讨和改进
2010-07-23
18490
0
P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
加强战略反馈和有战略意义的审查讨论与学习 8. *平衡计分卡的内在价值兼顾长远战略目标预算和短期财务经营目标预算 兼顾外部股东客户评价与内部管理效率评估 兼顾自上而下的战略传播指导推动和自下而上的战略反馈检讨和改进
2012-03-01
28530
0
P150 管理创新解决方案
其他财务管理 财务预算 财务核算 财务结算 母公司财务支持 财务计划 财务风险分析 合并报表 利润分配方案 资金运作管理 筹集资金 资产管理 其他 信息披露 证券研究 其他 内部审计 预算审计 经营审计 财务审计
2012-01-20
6412
0
P44 某软件公司司介案例
型集团企业- 上汽集团流程与知识平台并与供应商协同 Our Customer 18. 全国6000多家集团案例客户，500多家集团案例客户世界500强集团企业- 西门子知识管理平台 Our Customer
2010-12-20
3350
0
P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
与职位或目标相关的预算或成本 非货币尺度 例：职位在职人员负责的产品数量，处理的票据数量 人 直接或间接受职位在职人员管理的人员数量以及提供资源的人的数量。 23 24. - 广告预算:200,000元-
2011-05-10
9664
0
P20 中秋茶话会活动方案PPT
话团圆中秋快乐 阖家团圆中秋国庆 茶话会 2. 目录01活动概述02活动亮点03活动流程04活动准备及预算 3. 01活动概述 4. 01活动概述活动目的促进社区、物业与居民之间的交流，增强彼此的感情，共
2020-09-26
2293
0
P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
理人才库的补充和完善。 行政文员 培训学院图书室的日常管理、培训实施过程中的后勤支援、 培训学院经费的预算控制和登记管理、培训通知的发放等、培训档案的信息录 入、存放和管理、培训学院有关资料的下发和确认、培训场地和设施的管理维
2010-06-06
23647
0
P58 TCL培训管理的章程制度-58页
理人才库的补充和完善。 行政文员 培训学院图书室的日常管理、培训实施过程中的后勤支援、 培训学院经费的预算控制和登记管理、培训通知的发放等、培训档案的信息录 入、存放和管理、培训学院有关资料的下发和确认、培训场地和设施的管理维
2009-02-18
2555
0
P50 组织架构操作方案
法务部与行政部合署办公； 以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。3 5. 宏观规划1、调研； 2、勘察； 3、经济分析； 4、技术分析。主要
2009-04-07
10906
0
P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应尽量降低融资风险和加权资本成本，负责公司理财工作
2012-05-09
5983
0
P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应尽量降低融资风险和加权资本成本，负责公司理财工作
2012-09-15
15201
0