營銷進階--設計和管理整合營銷傳播
（1）确定目标传播受众 （2）确定传播目标 （3）设计信息 （4）选择传播渠道 （5）编制总促销预算 （6）决定促销组合 （7）衡量促销成果 （8）管理和协调整合营销传播过程 10. （1）确定目标
2009-02-12
19227
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8149个资源
P46 P46 第20章设计和管理整合营销传播
（1）确定目标传播受众 （2）确定传播目标 （3）设计信息 （4）选择传播渠道 （5）编制总促销预算 （6）决定促销组合 （7）衡量促销成果 （8）管理和协调整合营销传播过程 10. （1）确定目标
2012-08-21
21612
0
P52 集团职能与流程1
1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制；
2009-01-21
4282
0
P50 组织架构操作方案
法务部与行政部合署办公； 以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。3 5. 宏观规划1、调研； 2、勘察； 3、经济分析； 4、技术分析。主要
2009-04-07
10904
0
P22 咨询项目成功的关键因素
经认可后递交给客户。 就与项目有关的问题向客户提供建议，包括管理要素变更事项，例如：时间表、功能、预算、技术、人员调动等。项目建设根据开发合同进行，包括实施和必要时的扩展。建设、执行和展开项目业主/客户
2009-12-20
3827
0
P23 风险投资决策的综合分析
一、制定企业分析工作表报告制度和会计程序与控制 管理人员报告 绩效报告 财务报告和管理报告的运行体系 内部控制制度 长期预算计划 6. 一、制定企业分析工作表税收 组织、人力资源和劳资关系 7. 一、制定企业分析工作表营销和产品
2012-01-15
25708
0
P18 张凤记-博科Open9000电子商务套件之财务管理篇A
Open9000 电子商务套件平台财务 管理企业信 息门户商业 智能集团 管理企业 内审工作流及 知识管理零售 系统物流配 送系统客户关 系管理购销链 管理生产 制造博科电子商务套件11大功能部件 16
2009-03-11
22229
0
P56 文化启动报告
制定企业文化建设实施方案内化新的企业文化 5确定未来3年核心管理人员需求和招聘计划 确定招聘原则 确定招聘宣传方式和预算 设计选拔和面试方法和流程 制定招聘评估指标招聘体 系设计 6确定薪酬的策略 确定岗位群固定工资和浮动工资比例
2012-10-05
21370
0
P50 广告战略策划PPT
进攻型战略 防守型战略 34. (本页无文本内容) 35. 广告预算规划花最少的钱达到最佳的广告效果 广告投到那里，数量是多少 36. 广告预算的内容广告调查费（约5%） 广告制作费（约10%） 广告媒体费（约80%）
2019-05-06
1036
0
P50 广告战略策划ppt
进攻型战略 防守型战略 34. (本页无文本内容) 35. 广告预算规划花最少的钱达到最佳的广告效果 广告投到那里，数量是多少 36. 广告预算的内容广告调查费（约5%） 广告制作费（约10%） 广告媒体费（约80%）
2018-10-24
1796
0
P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。 相关部门/人员： 高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。 信息输入： 土地信息、市场信息、行业动态。 信息产出：
2010-12-21
3378
0
P57 助理人力师总复习(4)
三、制定人力资源制度规划的原则（49） 9. 第四节 人力资源费用审核与控制 一、审核人力资源费用预算的基本要求（51） 二、控制人力资源费用支出的基本原则（56） 技能训练： 1．为了能够使得人力资
2010-06-07
18708
0
P10 2012年5月工作总结
人才网广告投放，寻更合适资源 7. 数据分析月份费用pv获取量有效数据上门报名5月4月对比红色不好 绿色好 8. 下月目标预算费用 获取有效上门报名Live咨询后台留言微博微信网络代理总计 9. 下月计划 网站的日常更新与维护
2011-01-26
16028
0
P88 上海市全民羽毛球大赛计划书
仪式社会追加宣传5010000社会追加宣传 48. 5 项目成本管理5.1 资金来源 5.2 成本预算 5.3 成本控制与预测 5.4 成本风险控制 49. 5.1 资金来源 5.1.1 资金来源说明
2012-01-13
2671
0
P47 电子商务实验总论与创业实验
的电子商务专业知识进行重复、加深和运用，用实践的形式来巩固知识、理解知识和综合运用知识，把在专业理论课中学习过的知识点，转变为可以操作的活动和过程，联结成一个具有明显实践特征的经验型知识体系，并运用于
2009-02-03
4706
0
P38 企業財務管理戰略
采取的主要行动。 明确的理财目标：企业价值最大化。 主要的财务管理活动（财务决策）：投资决策（资本预算决策）、长期融资决策。此外，重要的理财活动还有：短期财务管理、股利政策等。 7. 理财目标的变迁被否决的企业理财目标：利润最大化。
2010-03-25
3717
0
P94 脑灵通整合营销推广策略
渠道供货问题影响了终端铺货及销售。（主要指和平药房） 6.对药房终端政策使用不当，遭店员抵制，对店员的产品知识教育不够深入。 7.药房促销活动缺乏计划性、层次性，没有相应主题。 8.公关活动单一，缺乏创意，影
2011-09-15
10597
0
P53 机密：组织与岗位设计
剂审计部审核采购人员采购审计部抽查说明：1、申购单须经部门预算员及部门经理审批签字，并报办公室审查需求的合理性，提供库存情况 2、财务部预算员审核后，财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批
2010-09-16
21332
0
P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
剂审计部审核采购人员采购审计部抽查说明：1、申购单须经部门预算员及部门经理审批签字，并报办公室审查需求的合理性，提供库存情况 2、财务部预算员审核后，财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批
2009-07-10
15028
0
P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
剂审计部审核采购人员采购审计部抽查说明：1、申购单须经部门预算员及部门经理审批签字，并报办公室审查需求的合理性，提供库存情况 2、财务部预算员审核后，财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批
2011-01-19
13262
0