036基于胜任特征的管理培训
重视，75％以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％。其中内训预算没人每年为1930元，时间为8.85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。
2011-05-15
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P65 P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
3、最大限度的满足 4、对要人重点对待 5、尽可能地优先 6、提供知识培训 7、提供解决方案1、帮助其在适当的范围内快速发展 2、与其建立地区联盟关系 3、提供知识培训 4、施惠于他，让他感恩 5、互相学习管理经验近期销售增加的客户1、销售很好
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
3、最大限度的满足 4、对要人重点对待 5、尽可能地优先 6、提供知识培训 7、提供解决方案1、帮助其在适当的范围内快速发展 2、与其建立地区联盟关系 3、提供知识培训 4、施惠于他，让他感恩 5、互相学习管理经验近期销售增加的客户1、销售很好
2009-07-11
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P124 高级管理会计研究
12. 建立了资产周转率与销售利润率指标（既反映部门的业绩，又反映对企业的业绩） （3）建立了弹性预算体系 （4）以标准成本为基础的定价模型 （5）以市场为基础的转让定价 12 13. 7、 1925年后成本会计与管理控制的发展
2010-12-10
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督主持集团融资管理并接受授权办理融资事务主持集团及其下属公司的资产
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督主持集团融资管理并接受授权办理融资事务主持集团及其下属公司的资产
2010-10-22
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督主持集团融资管理并接受授权办理融资事务主持集团及其下属公司的资产
2010-01-08
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督主持集团融资管理并接受授权办理融资事务主持集团及其下属公司的资产
2012-02-23
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
*人事中心市场中心网络中心机构核心任务/职责战略中心商品中心财务中心音像公司组织架构春风工程指挥部预算指标的确定、分解与实施控制。 营销策略的制定及组织实施。 营销系统及相关流程的建立，确保公司营销目标达成。
2012-02-15
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P68 安达信信用管理咨询案
良好的内部控制制度可获致：保护资产增进经营绩效确保政策、计划、法令得到遵行确保资讯之可靠、完整、适时10 11. 银行存款核算 资金预算体系 应收帐款 信贷风险体系 存货管理 财务内控，可包括：11 12. 有效的财务内控，可带来： 财务数字的准确性
2012-01-09
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P31 市场经济能做什么
3、市场有效配置资源的前提条件——企业硬预算约束 预算约束对经济人行为具有重要的作用。新古典经济模型建立的一个基本公式，就是经济人在预算约束下追求目标函数的极大（小）值。这类模型都隐含地假定了硬预算的存在。如果企业只能
2011-02-20
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P15 产品经理培训--銷售預估
FORECASTING1PM-CH6 2. Ch. 6. 销售预估 n 1. 谁该来做销售预估? n 2. 预估先还是促销预算先? n 3. 建立销售预估模式 n 4. 市场占有率法 n 5. 铺货法、移动平均法 n
2010-05-14
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P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
5 财务管理制度体系全面预算制度内部控制制度统计核算制度财务分析制度销售采购生产财务组织制度财会稽核制度17华南理工大学 CUI-YI 18. 2.5 财务管理制度体系全面预算制度内部控制制度统计核算
2009-01-26
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
将个人潜力、能力纳入绩效评价的范畴 绩效评价不再仅仅是追述过去、评价历史的工具，而更在于关注未来 适合知识性员工，创新性的工作“绩效”=“做了什么” +“能做什么” 12. 1.2 绩效考评与绩效管理绩效
2012-08-14
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P26 【课件】结果管理-把绩效评定集成到运作过程-26页
提到资源利用率 扩大成果 增加影响 6. 为什么进行绩效评定？确保方案计划的活力 最大限度地利用预算 确定不足和待改进的地方，进行前瞻性的改善 确保以公众为核心 7. 绩效评定应该是：客观的 可计量的
2009-05-09
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P18 施露蝶产品上市广告计划
8. 广告预算 30，000，000元 （99年8月 - 2000年3月） 9. 预算地区分配 10. 媒体预算分配 11. 电波媒体预算分配 12. 印刷媒体预算分配 13. 中央媒体预算分配 14
2012-05-03
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
方法：内部控制专题讲座 9. 内部会计控制方法与内容具体关系不相容职务分离授权批准会计系统实物保护全面预算风险防范内部报告电算系统内部审计货币资金筹 资投 资采购与付款销售与收款实物资产工程项目担 保成本费用内部控制专题讲座
2012-09-01
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P32 中国扶贫开发协会民工网商业计划书
供给不足的矛盾； 8、2亿民工严重缺乏职业技能和职业技能认证； 9、建设社会主义新农村需要大批掌握知识和技能的新一代农民。行业现状主要力量市场自身 发展要求政府调控 政策支持国务院扶贫办 和中国扶贫开
2012-09-17
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P32 【课件】岗位说明书编写
人力资源规划及部门年度工作计划前瞻性、有效性、时效性、可指导性2编制并实施公司人力资源全面预算及本部门预算预算准确率 3制定人力资源管理制度和流程，指导并控制执行情况完善性、可操作性、书面化 4指导制定招聘方案及实施计划
2009-10-17
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P44 《培训体系构建与管理》
把 重 点 暂 时 转 移争 取 人 才 5. 企业培训体系的几个思考培训是福利还是经营行为？ 培训预算应该是多少？ 培训的投入产出比应该是多少？ 怎么保证培训的投入产出比？ 培训的效果为什么总是不好？
2011-07-18
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