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LTD, 2. (本页无文本内容) 3. 旅游是一个充满魅力的行业旅游是一个造梦的行业旅游是一个长知识的行业 4. 目 录一、中青旅使命、战略定位与事业结构 1、使命 2、战略定位 3、事业结构 二、

观念转变并没有改变事实，而只是改变了它的含义 “半满的杯子”与“半空的杯子” 新的知识 ( New Knowledge ) 知识创新的两大特点：长前导期和综合性 知识创新的三个要点： 市场导向，抓住机会窗 --- “最难的是准确把握顾客的基本需求”

技术型公司 提供整体策略与解决方案，执行广告运动的综合性代理公司 23. 如何确立广告预算并评估广告效果广告预算与资金分配 花钱的目的是为了赚钱 你不会知道哪些钱花对了 你会知道哪些钱花错了 消费品在广告上的投入通常过大

完全互补品（非连续、零或无穷大边际替代率） 18. 第四节 消费者预算约束 购买所有商品的总支出小于等于总收入 （一般都取等号） 19. 预算线的特征绘制一条预算线 预算线斜率的含义 X2X1 20. 预算线的变动收入变化（下降） 价格变化（　上升）

乏这种能力，其工作效率必会降低划无庸置疑的。因此，管理者首需培育部属，使之具备与现行工作直接相关的知识、技能、态度。 5. 一群员工写给主管们的信主管大人： 公司文化中，有一套奇怪的用人哲学。员工像棋

人员的来源单一，导致缺乏活力社会招聘其它同业单位毕业分配内部选拔人员来源的单一，使企业内部近亲繁殖，在观念、技能、知识层次上没有提高的动力，企业也因此缺乏活力。在辽源信用社缺乏“鲶鱼”效应。具备不具备 21. 人员流

。 例如：“在计划的费用内，领导、控制销售活动以取得预 期的销售额。” 29. *常用的词语资料/知识人员/沟通方式对企业的影响综合、评判、平衡、协调战略协调、指示方向制定战略、规划发展分析、归类、审

兴奋应成为承诺的一部分，并确保将这一信息传递给公众。例如，让参加者最为兴奋的莫过于通过专门的教育活动，使之在增进知识、增加就业机会、改变人生观念等方面获得启迪，或者演讲者富有鼓动性的话语对听众产生影响，成为听众珍贵

舒尔兹媒介策划的重要性 5. 媒介预算的浪费 虽然每年客户的媒介预算有50%被浪费了，但是，他们还得以每年递增20% - -30%的速度增加预算，成功者就是那些能将这些预算降低到最低程度，从而使客户的每一分钱可以发挥最大效益的公司。

舒尔兹媒介策划的重要性 5. 媒介预算的浪费 虽然每年客户的媒介预算有50%被浪费了，但是，他们还得以每年递增20% - -30%的速度增加预算，成功者就是那些能将这些预算降低到最低程度，从而使客户的每一分钱可以发挥最大效益的公司。

风险管理与内部控制制度的框架 包括 5. 一、中国企业面临的挑战 6. 电子商务虚拟组织数字化集成知识经济信息高速公路...正在改变整个商业世界合并与收购WTO/全球化世界经济的发展趋势－表面现象 7

深圳市明天形象策划有限公司、深圳市明天信息技术有限公司等为主体，联盟国内外百余专家和专业机构组成的知识产业团队。 明天策略集团自1993 年5月成立以来，秉承“与中国企业一起成长”理念，致力于企业战略

合6组织保证/预算落实监控体系行业吸引力分析6 7. 营销战略营销组织发展 战略实施步骤七营销审核三目标市场 与定位五概述一营销战略与组合六公司使命/ 任务/目标 战略业务单位二营销预算八SWOT分析四7

***必须从崇拜英雄转移到重视团队，必须把丰富的个人经验转变为组织经验，建立起相互学习的信息平台（共享的经验、知识和资料档案等），提高组织运营效率。 吸引并留住要员型人才 ***以后的人员流动性会越来越高，这是I

结合一些客观指标（如核心代理资源、客户偏好等） 进行主观的媒介预算分配 …… 47. 优化空间 在《管理运筹学》的相关理论支持下 媒介预算的分配过程可以得到一定程度的优化 48. 下面将通过一个案例 进行具体的分析与优化

定财务政策，检查公司长期与短期的资金需求及其满足状况，制定公司的派息政策，与监事会一起检查公司财务预算状况，会同酬金委员会制定公司的退休金和养老金政策 公共委员会：主要职责是监督公司履行比较重要的公共

(集团执行总裁/集团财务)非经营收入/ 非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定 的网络成本 （固定）成本 （超预算部分 的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产

采购人和采购代理机构应当按照委托代理协议履行各自义务，采购代理机构不得超越代理权限。 4. 二、编写采购文件根据政府采购政策、采购预算、采购需求编制采购文件 5. 二、编写采购文件1、政府采购政策 政策包括购买本国货物、工程和服务。

每一个项目都有与之对应的“产品” 6. Page *项目环境（2）项目管理的挑战人事调度与安排工作量评估财政预算责与权的分配与平衡操作与调控沟通，沟通，沟通 7. Page *项目环境（3）项目经理需要以下三方面的主要技能

管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度、季度、月度费用预算，经部长同意后负责执行。 4. *第 * 页综合管理部岗位名称信息化室主任所属部门综合管理部直接上