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职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a

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2. 流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度 工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求

指导回馈绩效提升/ 发展计划不定期绩效评估/ 定期评估组织发展组织设计薪资架构职位说明书职级系统培训计划 /知识 /技能 /态度生涯发展 /升迁轮调 /任务指派 /谘商辅导薪资福利 /薪资调整 持续评估 27.

激烈争夺优秀人才中国 银行业业务创新的资源需求人员结构制度挑战员工职业发展空间薪酬体系技能挑战绩效管理体系员工知识储备企业意识与文化职能在组织中的定位 6. lalala© 2002 BearingPoint, Inc

什么是项目管理 开发商项目管理工作内容 项目的生命周期 项目资源 国际项目管理发展 中国项目管理状况 项目管理知识体系 9. 项目的含义对确定性对象按限定时间，费用和质量标准完成的一次性任务。 10. 项目的特征项目任务和成果具有一次性；

三亿人次。 2、通过一场知识全面、相对权威的辩论，能加深消费者对曲美健康、科学、个性化减肥的正确把握； 3、利用名人效应和活动可继续提升产品知名度和美誉度。 8. 活动费用预算 征文及邀请专家撰文：RMB60万

年度经营目标的策略规划与管理·营业收入组合 (传统事业70%，新事业30% ) ·社会责任 (编列环保预算) 17. 年度经营目标的策略规划与管理·强化及发展独特的能力 (如成本降低能力，缩短产品开发期间的能力)

即不同专业、技术职称的卫生技术人员。物化劳动指药品、卫生设施、医疗设备、卫生材料以及包括信息在内的知识产权。 4. 卫生总费用的定义 卫生总费用反映一定时期内全社会的医疗卫生健康总需求。 同时，又是

第二部分概预算定额相关内容 建筑工程概算定额1 2第三部分 第四部分建筑工程预算定额 建筑工程预算定额上册 下册3 4 3. 一部分 预算定额相关内容现行建筑工程概预算定额及其应用 建筑工程概预算定额编制的过程

常销售。 36. *6.主要业务流程年度规划管理流程 年度经营预算管理流程 项目决策管理流程 重大危机事件管理流程 预算内支出流程 预算外支出流程 重大资本性支出流程 37. *年度规划管理流程准备工

对于部分属于“投资管理型”的企业,国资委治理的重点在于经营绩效的迅速提高和市场评估的实现战略规划/计划和预算流程投资项目管理/信息系统管理经营绩效管理流程绩效指标考核频度人员绩效管理调研各个控股/参股公司的财务状况、市场风险和管理层诚信等

98～2002）5本2电广传媒研究报告、文件6本3份3电广传媒工作总结与计划4本8份4电广传媒年度预算与计划管理制度1份5电广传媒制度汇编1本6电广传媒内部刊物70期7电广传媒外部刊物3本5期8电广传

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下，遵循一定的模式和程序，实现企业资源和知识的最佳配置和有效利用，最终建立起企业的核心能力。 其优点是稳健、有序、控制程度高，其约束条件是企业必须具备一定的知识和资源，并且需要相当长的时间 联盟联合可

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培训部门的任务 培训模式 5. 企业培训与教育、发展的关系从人力资源的角度： 培训、教育、发展都关注员工知识、技能及态度的提升 目的培训将目前工作做得更好教育为从事新工作或承担更大责任做准备发展职业生涯规划

21. 8、预算预算是用数字表示预期结果的一种报告书，也可称为“数字化”的计划。 预算有各种类型，如关于经营方面的费用预算；反映资本支出的基本建设预算；说明现金流动情况的现金预算等等。 预算也是一种控制