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坏帐率(迟收率) 客户资料的文件数(标准格式) 33. 部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标市场 开发部门预算达成率 营销收入达成率 管销费用成长率 管销费用/营销收入 新客户(一年以内)销货额/营销收入 广告费用/营销收入

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（2）分析可行性阶段：确定可行性，选定方案，初步设计，组织团队。 （3）项目计划阶段：计划进度，成本预算，制定资源配置计划，基本设计。 （4）项目运行阶段：控制、沟通、调整、变更。 （5）结束项目阶段：项目评析、团队解散。

集团公共区域设施的维修 28. 原项目部组织及功能项目部行政管理锅炉水土建工艺强电负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标和评标以及合同会审组织，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控

代理产品与经销商的终端客户相同时，易引起渠道纠纷，从而影响制造业产品的正常销售。 34. *8.主要业务流程年度规划管理流程 年度经营预算管理流程 项目决策管理流程 重大危机事件管理流程 重大资本性支出流程 35. *年度规划管理流程准

省级销售分公司营销管理处业务代表处KA组KA管理员KA专员 8. 中央计划体系年度生意回顾年度营销预算重点零售年度计划深度分销年度计划公关活动年度计划媒体投放年度计划物料采购年度计划市场信息年度计划年

(海量营销管理培训资料下载) 43. 货币资金业务内部控制要点 1．货币资金业务的职务分离2．资金预算控制3．库存现金控制4．银行存款控制5．财务印章控制6．定额备用金控制 43http://www

商学院 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程

1. 归纳比较复杂企业组织中的管理和领导。管理 计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拔必需资源实现计划 企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构，配备人员，赋予他们完

总裁SE各部门人力资源部归档审批年度预算 制定流程制定部门人员编制预算员工年度 考核流程培训需求 统计统计招聘与培训需求公司全面 预算N年度人力资源计划Y部门预算年度计划分解至各部门归档 6. 人事任命流程－适用于责任

大客户数量新增大客户数量向大客户推广的增值业务收入销售费用实际执行和预算比率本中心销售费用实际执行和预算比率销售费用实际执行和预算比率客户数量ARPU8 9. 营销中心工作目标营销中心总经理 2001

升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失

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诚信第一、遵纪守法、敬业爱岗、坚持原则、团队合作精神。 ② 会计人员专业素质 – 掌握国家政策和法规、熟练的会计业务知识和计算机操作能力、对本企业产品和经营业态有较深刻的了解。 ③ 没有任何借口 – 提高财务团队执行力。

财政支出对国民经济的扩张作用（G） 55. 政府支出乘数： 政府税收乘数： 平衡预算乘数： 56. 税收与国民收入T（t）增加，G增加，Y增加，财政预算平衡 T（t）减少，G增加，Y增加，财政赤字 57. 赤字与公债

11. 生成日记帐 运行损益 运行折旧 建立日记帐 标准日记帐 递延日记帐 12. 资产预算 预算资产 预算折旧费用

推销术 2004.10 2. 你在工作中是否有以下困惑？？为什么同一批实习人员学到的同一产品的 业务知识却不尽一致？ 为什么销售同一产品不同的销售人员推销点却不尽一致？ 为什么新产品的销售推广往往非常缓慢？

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