绩效管理与平衡计分卡（一）
管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成率营销费用预算达成率新业务用户认知度采购成本预算达成率办公用品采购周期采购质量
2010-03-07
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P58 P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
*GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构事业部必须独立具备的能力： 人员的任免和发展 制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源
2010-03-15
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P102 ISOTS16949：2002系列教材之一管理学基础
5、计划标准四、预算：1、财务预算2、经营预算：常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 82. a）销售或收入预算 b）费用预算 a）利润预算3、非货币预算： 势必一货币危机量单位的预算，如产品单位直接
2009-12-22
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P82 GE管理方法
*GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构事业部必须独立具备的能力： 人员的任免和发展 制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源
2009-09-06
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P66 中国众泰控股集团北京车展策划案
策划方案 2. A展会概述参展策略B氛围布置C公关传播D分工预算EA.1 车展概况 A.2 展会分析 A.3 参展建议E.1 协调控制 E.2 费用预算B.1 参展背景 B.2 参展信息 B.3 策略思路 B
2011-09-07
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
*GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构事业部必须独立具备的能力： 人员的任免和发展 制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划事业部总经理人力资源
2011-02-22
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P39 成本管理流程
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划项目工作回顾
2012-11-16
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P23 襄阳2019年一季度安委会汇报材料（综合部）
20. 调减背景及措施： 2019初省公司下达预算要求，执行“降本增效”理念，并压减后勤物业预算，要求公司全年后勤物业预算控制在475万元内。 按照省公司全年预算要求，综合部对各项费用进行了梳理缩减，费用可降至576
2020-06-01
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划项目工作回顾
2009-12-18
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P71 编制计划
息进行沟通 4. *编制计划－时间预算管理工作 接受审计委托 首次接受委托 客户概况 财务报告 试算平衡表 重要性 5. *编制计划－时间预算控制系统的记录 时间预算和时间控制 设计交易测试 设计余额测试
2010-12-01
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P78 XX人力资源管理体系
度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准 12. 由集团承担培训费用，参加全脱产培训
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x
2012-03-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x
2011-04-25
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准 12. SHA-4309-04751-01
2009-01-21
2306
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P78 德隆人力资源管理体系
度工资表 调整依据 - 同行业薪酬增幅水平 - 通胀水平 - 公司盈利状况 集团董事会确定年度工资预算 人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准SHA-4309-04751-01-15-a-x
2010-04-02
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
2、进行2010年度工资预算； 3、结合市场行情，公司核心能力倾向定薪酬战略； 4、确定不同岗位的薪酬水平 5、划分薪资构成的比例 6、实施调薪与论证，生成工资表 7、形成入职定薪，调薪等管理制度。薪资数额确定
2009-06-24
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
2、进行2010年度工资预算； 3、结合市场行情，公司核心能力倾向定薪酬战略； 4、确定不同岗位的薪酬水平 5、划分薪资构成的比例 6、实施调薪与论证，生成工资表 7、形成入职定薪，调薪等管理制度。薪资数额确定
2010-03-20
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P9 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
缺乏薪酬分配的依据与沟通缺乏价值评价工具/价值定位 差距不大，平均主义严重 缺乏有效结构性设计 缺乏绩效/成效结果评价/挂钩缺乏预算与控制本位主义（价值评价/薪酬定位） 考核客观性培训与发展基于战略的系统员工发展规划 缺乏明确的培训与发展需求
2012-04-08
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P34 112知识管理高级培训
5. 企业中常见的问题员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失，新人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在
2010-07-17
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P34 北京安联投资有限公司--企业融资策略
●分支结构组织结构图 ●部门设置及职能 ●管理规定 ●财务、营销、人事、行政后勤、资产管理、投资融资、预算、采购制度 Date27 28. LIST 法律结构 组织结构 控制系统●财务资料清单 ●近三年来的财务报表
2012-08-07
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