转型计划
规范并重新设计流程，以获得准确及时的财务和绩效汇报系统 更有效的交易流程 财务风险管理 在公司发展中保证恰当水平的控制： 策略性计划，预算和预测 资金分配 绩效管理 市场为导向的转移定价机制 法律、公共关系和企业形象 现代化的人力资源管
2011-05-09
19595
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3999个资源
P11 P20 金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分
重塑企业发展战略和精细化局部，，重点是战略分析和精细化模块，而非改善五、金太阳的竞争现状分析24 13. 规范化管理制度保障的分析模型管理成本越低——纠错成本越高，甚至是以企业在竞争的失败为代价阶段预测分析规划纠错成
2011-10-14
25828
0
P34 知识管理高级培训
5. 企业中常见的问题员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失，新人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在
2012-06-21
24143
0
P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
部是提供采购价格可行根据预算计算平均毛利否合适是执行提出价格、销售预测产品改进否技术开发部产品功能设计开发降低采购价格否可行是否根据预算重新计算平均毛利成本预算控制 费用预算控制管理委员会总经理审批签字制定基准价格是否
2009-06-08
28878
0
P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
部是提供采购价格可行根据预算计算平均毛利否合适是执行提出价格、销售预测产品改进否技术开发部产品功能设计开发降低采购价格否可行是否根据预算重新计算平均毛利成本预算控制 费用预算控制管理委员会总经理审批签字制定基准价格是否
2012-11-20
6282
0
P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
部是提供采购价格可行根据预算计算平均毛利否合适是执行提出价格、销售预测产品改进否技术开发部产品功能设计开发降低采购价格否可行是否根据预算重新计算平均毛利成本预算控制 费用预算控制管理委员会总经理审批签字制定基准价格是否
2009-05-23
7341
0
P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效
2012-10-11
22726
0
P54 关键绩效评估体系
绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效
2009-02-22
13399
0
P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效
2010-05-09
19516
0
P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
人力资源、财务、信息、行政等职能支持与服务培育型 （科技） 参与战略制定，决定其发展方向、业务组合及关键行动策略 设定绩效目标 通过预算管理控制财务风险 监控投资决策风险 协助开展业务拓展，提供重组、并购项目的支持 协助开展内部整合
2011-10-03
19168
0
P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通 事业部建议组织架构方案基础管理事业部12 14. 目
2012-03-07
27881
0
P48 汇仁组织架构改进方案0308
集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会流通事业部内部运营总体组织架构建议组织架构方案基础管理事业部13 15. 目 录 组织架构现状
2011-08-25
23978
0
P45 汇仁组织架构建议方案
集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通 事业部建议组织架构方案基础管理事业部12 14. 目
2010-04-11
27443
0
P50 财政收入制度--税收制度（上）
税收制度（上）一、公共财政收入体制的一般性与特殊性 以税收为主体、以法律为基础、分配职能得以强化、所有财政收入纳入预算、规范的财政收入体系。这是公共财政收入体制的一般性要求；同时我国作为国有资产存量比例最高的国家之一
2010-08-18
10101
0
P21 大显手机媒体实施计划
一般以电视剧插播和一些较为成功的娱乐类栏目插播为主；如果电视剧剧集较差，可以选择新闻栏目前后。 预算：5,000,000 11. 9月——10月广告长度：每晚在黄金时段以15“*2和15”*1+5“
2010-04-16
7874
0
P31 财务管理-07
1. 第 12 章资本预算与现金流量预测 2. 资本预算与现金流量预测资本预算步骤 提出投资项目建议 预测项目的税后增量营业现金流量 3. 什么是资本预算? 提出长期投资方案（其回收期长 于一年）并进行分析、选择的过程
2011-08-14
18340
0
P94 人力资源管理(天歌)
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果
2011-04-09
8262
0
P94 某公司人力资源管理报告ppt
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果
2019-01-07
3364
0
P94 普道永华天歌科技人力资源管理
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果
2011-05-14
20879
0
P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果
2012-11-03
17347
0