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Event企划 5.直销(Direct Response Marketing)及直销传播 VI．Campaign预算及排期表 附件: 1.广告表现方案(平面、CF) 2.SP制作 3.消费者调查报告 4.(Else)

关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果

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*投放产品： AQUA 投放城市: 上海 媒介预算: 约 RMB 240万 计划A案: 集中80%预算在4-5,9-10月新 品上市期 计划B案: 集中50-60%预算在新品上市期, 增加平时媒体露出根据客户Brief

10，制定广告预算了解制定总体广告预算的几种常用的方法。 销售百分比法；利润百分比法； 目标/任务法；市场分额法； 广告预算的分配要有利于广告目标的实现。要为客户着想，用有限的预算创造最大的价值。 31

了解和掌握基本的财务概念和术语 掌握成本计算的方法 掌握基本的预算方法 掌握差异分析的概念和方法 5. 财务基本知识6. 成本和成本计算7. 成本计算表 和计算方法8. 财务预算9. 差异分析的效果 14. *美国为什么

标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径销售预测组织结构计划控制与评估预算预测营销信 息系统预测营销信 息系统计 划 控 制 20. 品牌计划： 公司计划为整个组织确定目标

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DOUBLY/百倍力2009资金运作计划详细说明（2010年暂略）： 专业队伍组建： 办公费用预算：10000元/月*12月*4地=48万元 工资预算：4500元/人*20人*12月=108万元。 新产品研发：完成美肌香体

2.防治主体用人单位职责 11. 一、机构和人员 二、职业病防治年度计划和实施方案 三、职业卫生管理制度 四、职业卫生档案管理 五、职业病危害项目申报 六、工作场所检查内容 七、职业病危害因素检测、评价

2)为了特定目的而进行的一次性活动。后者即为项目，所谓项目，就是为了实现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。 项目的两个特点：1)时间的一次性；2)输出的唯一性 A project is

副教授） （2）媒体的几个概念 （3）媒体选择应考虑的几个方面 （4）广告媒介的组合策略 （5）广告经费的预算 （6）补充：关于接触点的一些说明 3. 1、广告策划的重要环节：广告定位 （1）广告定位 （2）广告定位的前提和基础：产品定位

13% 12%7%美的 32. 要在2000年广告战取胜，必须“快而准” 33. 2000年投放总预算:一亿“快”- 先人一步，脱颖而出 “准”- 有的放矢，合理分配各阶段投放费用20% 15% 50%第一阶段

2、请小组派一名代表上来讲解绘制过程、思路、以及小组合作情况。Date16 17. 项目成本管理项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制与预测Date17 18. 项目的成本构成人工成本项目定义 与决策成本项目 设计成本项目

有 关 部 门 的 共 同 努 力 下 制 订 出 来 。分析人员发展计划、考核结果制订培训计划及预算hr确定培训方式 15. 个 人 培 训 需 求 表 培训目的 培训内容 时间 培训方式 备注 性别：

有 关 部 门 的 共 同 努 力 下 制 订 出 来 。分析人员发展计划、考核结果制订培训计划及预算hr确定培训方式 15. 个 人 培 训 需 求 表 培训目的 培训内容 时间 培训方式 备注 性别：

一名优秀的项目经理是项目成功的关键 9. 项目的三大目标项目的三大目标：质量、成本、时间 项目的三大约束： 质量不高 时间拖期 预算超支 10. 什么是项目管理？在项目活动中，项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实