营销通路的系统分析与管理
现金折扣办事处预算销售费用 1.房租 2.差旅，饭费补助 3.案请 4.办公费用（文具，邮寄，电话费，水电……） 5.培训，招聘 6.会议过去记录指标/开发人预算 36. 1.按任务比重规划季度预算使用计划
2012-07-11
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P63 P47 广告提案机制
行销目标的设定 找到市场的关键问题 品牌策略 产品规划、价格及通路策略 核心传播策略和整合传播架构 成本预算和执行时间表 14. 市场背景分析消费者分析 竞争者分析 产品力分析 15. 消费者分析评估的标准
2010-05-06
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P43 财务报表分析方法基础
时间序列（趋势）分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。 例如
2010-06-13
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P50 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划
还珠格格第一辑收视率在各地相当高，但当中的广告段的收视率则很低： 对于购买第二辑的策略： 1 尽量避免片中广告 2 购买电视剧前广告，如预算许可，考虑节目前较好 的位置 16. 从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训例子
2012-06-16
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P63 医药销~1-梅高
现金折扣办事处预算销售费用 1.房租 2.差旅，饭费补助 3.案请 4.办公费用（文具，邮寄，电话费，水电……） 5.培训，招聘 6.会议过去记录指标/开发人预算 36. 1.按任务比重规划季度预算使用计划
2010-12-09
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P43 第3章 财务报表分析方法基础
时间序列（趋势）分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。 例如
2010-02-19
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P48 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划
还珠格格第一辑收视率在各地相当高，但当中的广告段的收视率则很低： 对于购买第二辑的策略： 1 尽量避免片中广告 2 购买电视剧前广告，如预算许可，考虑节目前较好 的位置 16. 从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训例子
2017-01-23
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P50 麦肯光明——如何在媒介购买中完美的实现媒介计划
还珠格格第一辑收视率在各地相当高，但当中的广告段的收视率则很低： 对于购买第二辑的策略： 1 尽量避免片中广告 2 购买电视剧前广告，如预算许可，考虑节目前较好 的位置 16. 从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训例子
2012-08-09
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P47 提案机制
行销目标的设定 找到市场的关键问题 品牌策略 产品规划、价格及通路策略 核心传播策略和整合传播架构 成本预算和执行时间表 14. 市场背景分析消费者分析 竞争者分析 产品力分析 15. 消费者分析评估的标准
2009-01-07
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P88 上海市全民羽毛球大赛计划书
仪式社会追加宣传5010000社会追加宣传 48. 5 项目成本管理5.1 资金来源 5.2 成本预算 5.3 成本控制与预测 5.4 成本风险控制 49. 5.1 资金来源 5.1.1 资金来源说明
2012-01-13
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
部组织）组织营运资金来源，贷款管理、监督事业部的应收帐款和存货管理，通过生产、采购、销售和管理费用预算控制现金支出，集中分配资金使用组织新产品开发、技术改造的立项、调研、申报、实验和工程建设、验收、鉴
2010-10-18
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节公司战略战略规划 每年或必要时经营资本计划业务系统资本预算流程完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划 每季度业绩管理程序 每季度2 4.
2010-05-09
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P64 创造价值的财务理念
元。假定： （1）该企业只生产一种产品 （2）实际发生的制造费用等于已分配的制造费用，实际产量等于预算产量。 公司的销售为，价格为12元，产量有2000件，2200件和2400件的3种可能。 公司的利润与产量的关系
2012-10-09
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P46 流程优化管理咨询报告-采购部分
立最佳的组织完成采购工作，管理控制主要供应商的选择和库存的目标，制定中短期的采购计划，并且通过采购预算提供给公司管理层。参与部门采购部 \生产部\研发部主要文档说明主要文档： 供应商名单：供应商名单至
2009-04-04
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
化组织架 构和管理体系基于各业务发展战略的需要,对组织架构进行调整、优化,并进一步建立、健全各项管理制度，提高集团资源的利用和管理效率；环保业务要有新的突破 通过“三融”（融资、融人、融技）和准确的市场定位，实现环保业务的快速增长。
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
化组织架 构和管理体系基于各业务发展战略的需要,对组织架构进行调整、优化,并进一步建立、健全各项管理制度，提高集团资源的利用和管理效率；环保业务要有新的突破 通过“三融”（融资、融人、融技）和准确的市场定位，实现环保业务的快速增长。
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
化组织架 构和管理体系基于各业务发展战略的需要,对组织架构进行调整、优化,并进一步建立、健全各项管理制度，提高集团资源的利用和管理效率；环保业务要有新的突破 通过“三融”（融资、融人、融技）和准确的市场定位，实现环保业务的快速增长。
2010-12-02
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
*奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值举例：HW公司2002年度平衡记分卡财务方面 收入/方面 投资回报 费用与人员预算内部业务过程方面 成本控制 质量提升措施 快速响应能力顾客方面 市场数据 竞争对比分析 客户满意度学习与成长方面
2010-02-19
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
．对人员供求进行分析3．编制人员招聘、晋升、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划4．人力成本分析和预算 25. 人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置甄选录用1．开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才
2012-11-16
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P46 肖勇政-德隆投资计划培训
发展趋势 市场研究 竞争分析 建立行业数据库愿景与使命 核心竞争力评估和规划 发展战略的确定 财务预算 运营改善与提高 指导编制年度经营计划定期偏差分析 跟踪关键因素 落实纠偏措施并购与整合选择并购目标
2010-02-14
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