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．对人员供求进行分析3．编制人员招聘、晋升、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划4．人力成本分析和预算 25. 人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置甄选录用1．开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才

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(本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步

事业部的重要人才资源是企业的人才资源，高层管理岗位应由总部公司直接任免。对事业部的财务控制主要有以下几方面：1）预算控制 — 依据预算对事业部的收支进行总量控制。2）融资控制 — 公司统一融资，事业部对资金实行有偿占用。3）现金控制

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每年年底进行调整，以便制定下一年度工资表 调整依据：- 同行业薪酬增幅水平- 通胀水平- 公司盈利状况 上市公司董事会确定年度工资预算 总部人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会审议目标工资体系的调整2副总裁1总裁 19.

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质量目标的关系 列出与法则相对应的过程 5. 预算的使用状况预算：陈述项目的原始质量目标 列出关键的成本目标、支出限制实际成本/支出：概述实际状况与预算的关系 列出与目标和限制相对应的过程 6. 部门总结

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对于电方面，生产技术课负责安装分电表，将生产用电与办公生活用电分开，并制定相应的目标和管理方案。 对于上述两个方面制定了相应的管理制度，以提高人员的意识 16. 第六章：一体化管理体系的运行对于原材料节耗方面 公司制定了目标指标和管理方案，由财务课负责进行统计考核

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