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市场占有率低 注意销售衰退状况 市场潜力欠佳 9. 何时投放广告以影响销售？媒介排期是...影响媒介预算分配或投放量的季节性考虑 广告投放的时间长度和方式 10. 决定媒介排期的因素有∶行销目标 攻击 v

（2）财务战略 资金筹集：股票、长期债券、长期借款、融资租赁、留存收益 现金预算：现金收入、现金支出、现金预算 资本预算 （3）生产战略 系统设计：产品设计、生产能力计划、生产过程选择、厂址选择、工厂布置

它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费

第三部分：目标管理什么是目标管理 实行目标管理的成本核算基础：变动成本法 目标利润管理 目标成本管理 全面目标预算管理 分权经营和责任会计 在企业中运用目标成本管理的一点思考 5. 第四部分 经营决策分析经营决策主要解决的问题：

000元左右。家庭月收入是5,000～6,000元左右） ○自已希望购买预算内（13~14万元）的私家车。 －预算是15万元。 ○购车的预算不高（13~14万元）、但在外装、内饰、发动机性能等方面要求严格 追求的是（不是做工很粗糙的车）。

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从会计电算化工作的角度看，会计电算化工作的基本内容包括：会计电算化工作的组织和规划、会计电算化信息系统的建立、会计电算化管理制度的建立、会计人员的培训、会计电算化信息系统的管理、计算机审计等。 5. 1．减轻劳动强度，提高工作效率；

现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，

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（1）确定目标传播受众 （2）确定传播目标 （3）设计信息 （4）选择传播渠道 （5）编制总促销预算 （6）决定促销组合 （7）衡量促销成果 （8）管理和协调整合营销传播过程 10. （1）确定目标

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总体步骤（按年安排）如完善人力信息系统等 拟定标准（月）广告宣传（月）考试（月）录用（略）总预算（万元）招聘、挑选费用（万元）按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利预算 35. 人力资源净需求主要工作类别（按职务分类）高层主管部门经理部门管理人员合计……

务部工程部预算合约部信息管理部销售部客户服务部当代城市房地产组织结构图 4. 计划财务中心总监人力资源中心总监经营开发中心总监董事长总经理总会计师副总经理总工程师计划财务部经理工程部经理预算合约部经理

通过人力资源总监,了解公司明年总体战略,总体计划对于人力资源部门的任务; 2.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的成本预算;明了培训的可用资金; 3.了解本公司总经理和主要部门经理对于人员发展,培养,纳入的需求量;

何 ？ 远 景 与 战 略 2. Ⅰ. 财务1/4原来生活可以更美的成为世界空调行业前三强制造费用和预算差异率关键成功因素 净资产回报率提高企业盈利水平 销售净利润率 当期销售收入 增加销售收入增加老产品的销售收入来自新渠道的销售收

完全替代下的最优解预算线（斜率由两地价格比决定）无差异曲线 21. （二）IT约束下的效用最优解两目的地的特殊最优解 完全互补 DBA目的地A目的地B图2.12 完全互补下的最优解无差异曲线预算线 22.

发费用预算达成率（节省率）设计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场费用预测计划完成及时率采购资金预算完成及时率预算制定、调整按时开展和完成率成本费用与预算的差异率

明 来 意建立轻松良好关系安排双方坐位介绍公司背景资 料 收 集道明下次面谈的目的重申客户的需要及预算确定下次会面时间自 我 介 绍销售面谈的九个步骤销售面谈步骤介绍 7. 目的：建立自信及专业的形象

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