项目管理培训
设备、设施 物资、金钱 资讯/技术/通讯 外界资源供应 9. 项目管理的目的在下列条件下达到项目设定的目标 预算内 按时 客户预期的质量 能被客户认可、接受 合乎公司管理要求 满足客户其他的期望 10. 项目管理的优势更快地解决问题
2009-06-03
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P150 P74 西南财经大学曹德骏_中级管理学第三章_计划
改变航道原理估量机会 确定目标 确定前提条件 拟订方案 评价方案 选择方案 拟订派生计划 编制预算运筹学方法 滚动计划方法 目标规划预算方法国外研究综述 3. 一、计 划 概 述计划与计划工作 计划工作的性质 计划工作的任务
2018-11-30
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P143 医药营销系统内务控制与管理
：发票管理 2、货款与资信 ：客户资信 ：债权监控 ：回款管理 ：呆坏账管理 3、销售费用 ：费用预算、 ：费用拨付 ：费用核销1、商业客户系统 ：客户征信 ：客户档案 ：客户交易 ：客户分析 ：销售流向
2011-01-20
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
项目成本管理项目成本管理成本估算制定预算成本控制完成项目活动所需资源的大致费用合计各个活动或工作包的估算费用，以建立成本基准影响造成成本偏差的因素，控制项目预算变更 28. 成本管理计划用途： 列出
2019-09-02
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P150 现代项目管理
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60
2011-12-12
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P53 嘉富花园推广策划
闻。 除上市期外，其余广告高峰期取决于竞争状况、销售情况及特殊事件的影响。 Date40 41. 预算分配*41 42. 6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1
2009-07-12
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P40 圣德保品牌整合传播策略
活动及促销活动 31. 注： 户外： 60%的预算比例。 电视： 20%的预算比例。用于现场播放及促销活动期间在电视台进行投放。 报纸： 15%的预算比例。平面广告和软文广告相基业，平面广告用于在促销活动期间及品
2010-02-06
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P40 圣得宝品牌传播策略
活动及促销活动 31. 注： 户外： 60%的预算比例。 电视： 20%的预算比例。用于现场播放及促销活动期间在电视台进行投放。 报纸： 15%的预算比例。平面广告和软文广告相基业，平面广告用于在促销活动期间及品
2009-08-21
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P27 装修板块品牌梳理与市场方案
时间较紧张； 3、硬装总预算在15万左右； 4、喜欢时尚、简约，易接受新鲜事物； 5、收纳、智能可做主要吸引点；1、预算有限，传统模式施工周期长，增项多，坑多； 2、这个预算区间的设计师水准不高，无法
2018-12-13
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P45 选定广告代理商的过程
考量自己的需要和特色（1）广告支出的基本想法 广告预算 广告竞争状况：量的竞争和质的竞争 公司的基本想法：目标制或营业额制3 4. 考量自己的需要和特色（1）广告支出的基本想法 广告预算 广告竞争状况：量的竞争和质的竞争
2010-10-07
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P150 成功的项目管理
终止日期，有具体的可交付成果的资源计划质量预算 9. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验项目所受的约束项目管理： 项目管理就是管理一个过程，她凭借的是团队在一定 时间内在一定的费用、预算和资源下所创造的独特的能
2012-08-24
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P107 全程绩效第三讲
分解、确定业绩目标是一个互动过程发约人： 营销中心 总经理提出业绩指 标的要求*根据 —上级目标 —市场分析 —历史业绩 —年度预算质询和汇总业绩合同通过对关键 假设的讨论， 达成一致双方签署业绩合同的 利益是一致的 —发约人希望明确受
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
分解、确定业绩目标是一个互动过程发约人： 营销中心 总经理提出业绩指 标的要求*根据 —上级目标 —市场分析 —历史业绩 —年度预算质询和汇总业绩合同通过对关键 假设的讨论， 达成一致双方签署业绩合同的 利益是一致的 —发约人希望明确受
2009-05-11
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P59 社会保险政策大全ppt
机构奖励其70％。 47. 镇江市使用的是“总量控制，定额结算，预算拨付，弹性决算，考核奖励”的单元定额（平均费用）结算同费用总额预算控制相结合的支付方式。主要内容是： （1）以收定支，确定总量。将实
2018-12-21
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
权利项目开发的审批、监督、考核权 产品开发战略的申报权、年度项目开发计划、相关技术开发管理标准和管理制度的制定权等 义务辅助技术中心做好项目的协调工作保质、保量、高效率、低成本地项目开发任务，同时为业务部门或其他部门提供相应的技术服务
2011-11-05
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
改善产品质量 根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控 制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平技术品管部 15. 建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组织形式
2012-08-23
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P150 企业集团管理培训
施一定的约束是必需的。 企业集团对下属企业的有效的系统的约束程序，称为约束机制 60. 全面稽核管理制度 传统的审计，是指财务的审计，即检查核对财务报表是否符合实际，是否违章，一系列的财务指标数值是否
2012-09-14
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
委员会和有关工作部门； 对于集团公司总部人员的考核组织基本缺失，无从开展对总部员工的考核； 绩效管理制度状况： 针对集团公司所属企业制定了绩效考核制度； 对于集团公司总部的考核，处于缺失状态； 绩效管理流程状况：
2010-10-05
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