香当网

法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。（政府采购法第二条） 纳入预算管理的资金。以财政性资金作为还款来源的借贷资金，视同财政性资金。国家机关、事业单位和团体组织的采购

方面更大的收益？），并为此制定相应的发展战略价格必须反映产品和服务的总成本，包括营销成本。节事营销预算应该被视为节事的一项主要职能和收支中心分析细分市场的支付能力，研究参加者支付不同价位票价的能力和意愿，并由此影响节事本身的策划1

软件对硬件环境要求估计的正确性。在通常情况下，硬件供应商在不了解公司对硬件预算的情况下，对硬件的要求一般会估计略大，当知道有预算限制的时候，往往估计的硬件环境会偏小，影响未来的运行速度 软硬件供应商为达

行了分解，新的业代处建立后所需DSR数量，由分公司在各自范围内调整、上报 一、2003年CSF项目预算及各业代DSR编制草案第二部分：系统建设具体执行方案二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加 10

舒尔兹媒介策划的重要性 5. 媒介预算的浪费 虽然每年客户的媒介预算有50%被浪费了，但是，他们还得以每年递增20% - -30%的速度增加预算，成功者就是那些能将这些预算降低到最低程度，从而使客户的每一分钱可以发挥最大效益的公司。

舒尔兹媒介策划的重要性 5. 媒介预算的浪费 虽然每年客户的媒介预算有50%被浪费了，但是，他们还得以每年递增20% - -30%的速度增加预算，成功者就是那些能将这些预算降低到最低程度，从而使客户的每一分钱可以发挥最大效益的公司。

设计—学什么、怎么学、如何学培训体系设计流程 制定培训目标 编写培训计划 配置培训课程 配置培训资源 确定培训预算 设定培训评估要求 整合培训体系目的 如何开展的依据和计划 保证企业培训工作有效开展的一个整体系统

导致业务和财务数据均存在不同程度的失真、时滞和不完整，决策上缺乏应有的依据 管理控制系统相对薄弱，预算管理和合同管理机制没有建立起来，战略实施能力比较差现状评估 6. SHA-4309-05496-12-32-x

坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平

坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平

KANEKA株式会社（日本） 顾问合作方案中国男装设计交易中心 2. 关于中国男装设计交易中心中心优势资源项目合作项目预算01020304CONTENTS 3. 关于中国男装设计交易中心01 4. 中国男装设计交易中心是

劣势：对提升活动品牌的作用较弱。C-通过海报/平面宣传 优势：有效提升活动知名度和商家体验感，同时也能吸引大量消费者参与。活动预算3个月活动预算为82200元，可宣传推广签约客户700-1200家； 3个月预计签约客户被点击次数可达40

制定战略目标制定年度计划公关调研具备专案策划组织机构完整系统的评估与考核制度职责分工明确制定年度预算协调与过程控制目 前 很 多 公 司 公 关 管 理 存 在 的 问 题成 熟 的 公 关 管 理

制定战略目标制定年度计划公关调研具备专案策划组织机构完整系统的评估与考核制度职责分工明确制定年度预算协调与过程控制目 前 很 多 公 司 公 关 管 理 存 在 的 问 题成 熟 的 公 关 管 理

其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。 2. 第一节 领导不是管理管理者 计划和预算 组织及配置人员 控制并解决问题领导者 确定方向 整合相关者 激励和鼓舞建立秩序 产生变革 3. 领

客户资料的文件数(标准格式)部门衡量指标参考范例 34. 部门衡量指标参考范例部门别财会指标管理指标市场 开发部门预算达成率 营销收入达成率 管销费用成长率 管销费用/营销收入 新客户(一年以内)销货额/营销收入 广告费用/营销收入

（一）2002-2003年营销公关执行及费用表项目推广活动主题891011121234567费用 预算 （万元）备注青少年市场“营养大脑”系列活动8“脑灵通”杯中学生辩论赛7.6脑灵通金榜题名大行动

应收/应付 资产 合并 间接费用 产品成本 获利能力FI IMEIS 4.   管理会计帮助实现成本的预算、产品成本的计划和控制 定义：成本发生的对象定义 测算方法：根据成本的特性测算方法 成本归集：成本汇集的方法、对象

时间序列（趋势）分析 比率分析的假设及计算问题 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。 例如

工作进度控制 ：按既定工作计划完成任务 工作质量控制 ：保证工作质量符合企业的标准 费用控制 ：在预算费用内完成既定任务 方案设计 ：具备规划设计能力业务技能 信息处理能力 – 发展基于事实的信息收集，分析，和总结能力