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工作进度控制 ：按既定工作计划完成任务 工作质量控制 ：保证工作质量符合企业的标准 费用控制 ：在预算费用内完成既定任务 方案设计 ：具备规划设计能力业务技能 信息处理能力 – 发展基于事实的信息收集，分析，和总结能力

CCTV-1和CCTV-5由于收视成本效应和节目内容的相关性，而被选为主要频道进行投放 力争在中央台取得对世界杯赛事的转播赞助权（根据预算情况而定），以争取取得最好的播出位置和多种形式的回报 在节目选择方面，以较具有成本的一套新闻节目和

有的理念 二、生产管理和成本管理应具有的战略 3. 贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算 二、库存管理与零库存的可行性 三、供应厂商的选择、辅导与评价 四、采购中的成本控制 五、如何降低采购单价

要素发展战略 国际化战略 公司总体发展战略企业契约制度 企业产权制度 企业治理结构 企业组织结构 企业管理制度 企业制度建设 企业文化建设企业发展战略资本运营的方向和方式核心竞争力的培育和提升公司治理结构和

系统模块简介总帐总部财务部总部机关财务维护会计科目、开启会计期录入/导入预算各地区分公司财务其他财务录入/导入预算录入/导入预算录入/导入预算各类分摊各类分摊各类分摊各类分摊出期末报表出期末报表出期末总部机关

业资金运作财务部承担资金运作和会计两大职能 突出财务部对资金进行高效运作的功能，推行对各部门的财务预算机制，定期对资金实行统筹安排，提高资金运作效率 由会计负责对公司财务报表的虚拟合并 在充分了解企业

业资金运作财务部承担资金运作和会计两大职能 突出财务部对资金进行高效运作的功能，推行对各部门的财务预算机制，定期对资金实行统筹安排，提高资金运作效率 由会计负责对公司财务报表的虚拟合并 在充分了解企业

2）信息技术项目管理水平亟待提高 Standish 关于信息技术项目的研究报告： 成功 失败 超出预算或期限 95年 16.2% 31% ($81b) 52.8% 98年 26% 28% ($75b)

职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调

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４、目标书写注意点 28. １、目标写什么？－－目标来源职位说明职责优先资源 (资源配置)商业计划 和预算影响机会 (预计变化)商业情况 （business conditions)目标 29. 是 (现实是什么)想应该目标就是今年的工作

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投资商时，这种体制的弊端就显现出来了- AAA组织结构现状评估 -发展大厦董事会副总经理总经理工程预算部财务管理部业务系统支持系统主要子公司总经理办公室人事行政部法 律 部会 计 部广场房地产世界房地

和项目经理，建立愿景并统领全局项目组合经理管理或协调项目组合管理人员成功以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功以项目组合所有组成部分的综

Fan对项目理解 3.工作流程与方法及最终交付成果 4.中外运项目工作团队情况介绍 5.工作时间与预算 6.后续服务与承诺 3. *1.Ying Fan基本情况介绍 4. *2.Ying Fan对项目理解

记分卡风险和收益分析 异常情况分析和预警 差异分析 收入、成本等财务治标的预测 采购预算 销售预算 生产预算 综合预算 财务核算 应收/应付管理 结算中心内部报告的汇总 外部报告的合并 图2 管理循环周期