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從製造優勢轉型為以智慧財產贏得優勢 從銷售硬件轉型為銷售軟件及服務 企業 e 化 企業再造 建立TQM 管理制度 垂直整合 開拓新市場 跨入新事業範疇 開發新技術 併購 開拓一百家連鎖店以達成 經濟規模 整頓及關閉不具競爭力的

人事行政专 员前台 文员 司机人力资源部制度、流程建设与完善完善公司人力行政管理制度和流程,并组织推进实施组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进组织与职位

解决方案： （1）任务绩效：对完成KPI的比例进行调整。 （2）关系绩效：整体成本KPI（如在每月预算约束下进行成本分享）；整体品质KPI（如6σ管理目标奖）。 12. 案例讨论：任务绩效与关系绩效（2）

为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向

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Fan对项目理解 3.工作流程与方法及最终交付成果 4.中外运项目工作团队情况介绍 5.工作时间与预算 6.后续服务与承诺 3. *1.Ying Fan基本情况介绍 4. *2.Ying Fan对项目理解

记分卡风险和收益分析 异常情况分析和预警 差异分析 收入、成本等财务治标的预测 采购预算 销售预算 生产预算 综合预算 财务核算 应收/应付管理 结算中心内部报告的汇总 外部报告的合并 图2 管理循环周期

一定要有持续性 29. 真有很多与目标不相符的策略！举例 - 销售目标占全国市场的的20% 而 广告预算分配占50%（为什么？） - 广告目标是第一提及率占第一位,而媒介SOV 才占第四!(为什么？) -

原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4 财务预算 6.5 总帐 6.51 主文件设置 6.52 月末结帐 6.6 期末集团内部单位间往来业务流程钱

2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法4、掌握科学的财务分析方法 3. 授课安排 第一讲　公司财务管理概论第二讲　财务管理决策领域分析 第三讲　资本预算　　　　 第四讲　财务分析 4

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员工也希望了解自己工作中有待于提高的地方，并希望能制定出改善计划。 8. 建设绩效管理系统，促使公司完善基础管理制度和管理工具，并得到有力执行，通过提升公司管理水平，保持公司“输入— 转化—输出”的顺畅进行和良性循环，最终改进绩效、达成公司经营目标。

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部组织）组织营运资金来源，贷款管理、监督事业部的应收帐款和存货管理，通过生产、采购、销售和管理费用预算控制现金支出，集中分配资金使用组织新产品开发、技术改造的立项、调研、申报、实验和工程建设、验收、鉴

加强战略反馈和有战略意义的审查讨论与学习 8. *平衡计分卡的内在价值兼顾长远战略目标预算和短期财务经营目标预算 兼顾外部股东客户评价与内部管理效率评估 兼顾自上而下的战略传播指导推动和自下而上的战略反馈检讨和改进

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