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合6组织保证/预算落实监控体系行业吸引力分析6 7. 营销战略营销组织发展 战略实施步骤七营销审核三目标市场 与定位五概述一营销战略与组合六公司使命/ 任务/目标 战略业务单位二营销预算八SWOT分析四7

金体制。后台员工奖金视公司业绩取平均数 对公司认定的特殊人才（明星人才）实行总薪酬保底政策。每年的预算中留出一定的薪酬支出额度，用于招聘特殊的投资银行人才。特殊投资银行人才的薪酬支出可以完全市场化，不受改革后薪酬标准的制约

以计划经济政府管制价格为特征的工程概预算制度 的“旧范式”（1950年代——1980年代） ①实行定额制度（标准消耗量、费用定额等） ②消耗量与单价长期固定不变 ③概预算是计划价格的基础 ④工程项目分派制度

公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标

字 确认的PE交流程流程将发票交业务给客户开PE的时间点: - 客户有预算限制时, 在开工作卡的同时应 将PE开出. - 未有预算限制时, 在客户确认了创意概念 后,制作未开始时, 尽快 将估价开出.

（一）财务管理的概念和内容 流动资产 固定资产 1有形资产 2无形资产 流动负债 长期负债 股东权益债务融资 权益融资资本预算净营运资本流动资产管理 图1—1资产负债表模式 5. 财务管理内容1投资管理：企业规模决策（资产总额）

、伪、劣， 保护品牌形象及消费者权益。 28. 5、财务管理体系 以成本管理为核心，建立规范的全面预算管理，并在完善的资金管理、会计信息、统计及财务分析的基础上，调整存贷比例，优化财务结构，加强财务分

，除非环境剧变导致必须抛弃某些基本假定。 业务界定 战略部署 目标 6. 4. 竞争战略的要素年度预算+详细的部门及区域性计划以及追踪进展的业绩指标支持性职能战略，开发计划与投资计划业务界定目标战略推

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间接否定法：也有人这样认为，后来 询问分解法：您的意思是…还是… 局里 41. 常见的拒绝问题暂时不需要 没有财务预算 留下资料再说 需要的话会打电话给你 向领导汇报后再说 42. 价格异议处理“太贵了”只是口头禅，不要太介意

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调研事项调研经费预算（列项） 调研误差预计与控制 专职物流调研、物流分析、价值分析人员 外聘调研机构 首先选择既能理解调研问题又具备提出合理化建议能力的调研机构，再评估领先的成本预算 受托人与委托人的责任

30％以上的企业IT项目在中途放弃开发； 60％超出了原定的开发期限； 46％的项目超出了原计划的费用预算； 52％的项目没有达到预期的目标。 11. 3、XX公司1995年资料XX国公司每年大约要在17

（一）财务管理的概念和内容 流动资产 固定资产 1有形资产 2无形资产 流动负债 长期负债 股东权益债务融资 权益融资资本预算净营运资本流动资产管理 图1—1资产负债表模式 6. 财务管理内容1投资管理：企业规模决策（资产总额）

媒体选择(Media Selection): 电台、频道 的选择 媒体排期(Scheduling) 预算分配(Budget Allocation) 16. 专业广播数据 媒体企划 媒体制作 媒体购买 媒体监测

本运作”的转型，开拓新业务领域 拥有并制订*******的年度经营、预算计划，指导下属业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责 对下属和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜

全部购买16*40*30%=16*12=192队*20人/队=3840人每人预算为3000元部分购买16*160*30%=16*48= 768队*20人/队= 15360人每人预算为1500元初经活动16*160*15%=16*24=

本运作”的转型，开拓新业务领域 拥有并制订*******的年度经营、预算计划，指导下属业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责 对下属和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜

内容）更新次数/重大流程事项查实次数提升战略规划、经营计划及预算管理水平战略规划流程战略规划通过及时性经营计划与预算管理流程经营计划及预算通过及时性主题7重点策略涉及关键流程核心衡量指标氛围优化加强企