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正式的组织结构、 非正式的政治及内部权力圈 财务报表、资产负债表、年报等 （参考资料） 7. 客户档案 客户IT预算、采购档案 主要IT供应商， 我们的份额 我们的安装基础 硬件、软件、 PC、 方案、 量 / 额

媒体安排 49. 媒体安排 50. 媒体安排 51. 媒体预算媒体费用分配媒体费用比例（万元）总预算为：760.1万元 52. 媒体预算媒体每月费用（万元） 53. 提案结束 谢谢！上海万科项目组

·联系导师并与导师讨论调研所需专业知识 ·制定项目研究计划，分配任务 ·联系实践调研单位 ·初步财务预算 ·编制调查问卷和数据统计表格 ·形成阶段报告 ·制定下一阶段计划 19. 第二阶段：调查研究阶段第一部分：已有文献、数据资料研究

广告作品制作成品媒介购买 7. 如何做？工作流程：年度广告活动计划 阶段广告活动计划创意发展促销活动预算建议媒体计划 8. 重视广告在行销的作用产品设计包装通路店内促销售后服务定价广告消费者购买 9. 科学的广告活动过程我们到达了吗？

1、Why to say 广告目的（EX 建立知名度，改变态度） 2、How much to say 广告预算 3、Whom to say 目标视听众 4. 4、What to say 产品实质 利益 心理

ty日志表4紧急/重要 3. 第一招：时间预算表即在时间使用记录（半年/次） 做时间预算表 60％有计划的工作 20％没有预期的行事 20％突发的行事 预算/实际 制作自己喜欢的事？ 4. 第二招：跳出时间的陷阱六大陷阱

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价格政策 预定 协商 促销预算 多 少 5 6. 一、人员促销的基本概念 3、人员促销活动的体系 建立销售目标 制定销售政策 制定人员销售策略 组建销售队伍 决定销售人员规模 制定预算 销售队伍管理 销售人员评估6

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？

类 计 划计划类别目标政策步骤预算 总规划总目标绩效提高人员稳定，员工满意度与社会比较、公平程度、士气水平等（提高、减少、平衡、稳定、改革等）基本效益 总体步骤 总预算 工资计划工资总额控制、工效挂钩

理人员的访谈，找出了领导和管理的区别:领导和管理 46. **制定议程 管 理 领 导计划、预算过程--确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拨必需资源实现计划确定经营方向--确立将来，通常是遥远

资源准备短期计划集中精力对店面的宣传，突显核心内容，同时加强学习、完善各项管理制度，并耐心的准备下阶段各项资源，为接下来的工作预备有力的条件突显核心优势虚心学习完善制度短期盈利计划 32. 成本预算资本融资05资金缺口融资计划资金用途 33

傅带徒弟，以学习为主培训计划未与企业发展结合对人力资源政策 未做风险预估目前调整计划未对人力资本做预算By Management dep. editor 人力 資源管 理工作 缺乏依 据 By Management

剂审计部审核采购人员采购审计部抽查说明：1、申购单须经部门预算员及部门经理审批签字，并报办公室审查需求的合理性，提供库存情况 2、财务部预算员审核后，财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批

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管理企业策略 84. 策略实施的四大障碍2、策略未能整合部门、团队及个人的目标个人目标式管理与奖金制度预算每月检讨会议和执行资讯系统4、战术性而非战略性的回馈 策略与愿景 财务计划与资本分配3、策略未能衔接资源分配1、愿景与策略无法付诸行动

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