药品采购供应流程图
药品采购供应流程药品仓库保管员做出计划采购员上网录入计划导出药品采购计划送药剂科主任审核送分管院长审批药品采购员网上发送采购计划至医药公司药品采购员保管员验收药品入库凭药房领药计划药品分发至药房本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
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干部选拔任用工作流程图 确定考察对象 会议推荐 工作启动:提出启动干部选拔任用工作意见 呈报审批:报市委组织部审批,报市编办备案 制定方案:形成干部选拔作用工作方案,报县委审定 表决、形成决定:党委应到会成员超过半数同意
辞退、开除员工办理流程图 开始 员工违反公司相关规定,予以辞退 员工违反公司相关规定,予以开除 部门经理领取并填写?员工离职审批表?标明原因并签字确认 交至拟辞退、开除员工 部门经理、主管副总、人力资源部与其面谈
日期;2.信访事项原处理、复查意见书;3.相关证明材料;4.其他有关材料。 信访事项复查(复核)流程图 不予受理 条件:1.信访事项不属于本级复查或复查机关受理权限范围的;2.无正当理由,超过30日请求复查或复核的。
市政府及办公室公文办理流程图 目录 一、收文办理 2 (一)中央文件、省委文件、市委文件 2 (二)密码电报 3 1.主送市政府的密码电报 3 2.主送市政府办公室的密码电报 3 (三)国务院及国务院办公厅、省政府及省政府办公厅文件
3拟定招聘方案〔含费用预算〕 公司/单位人力资源部门招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。 1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方式。 公司/单位负责人或其授权人 审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性,并批示。
优秀团员评选流程图 符合条件的团员、团干向团支部提出申请,并提交相关材料 各班分别召开支部大会,初步确定优秀团员、优秀团干人选并报校团委 对所有检查出的不符合规定的情况予以查实、纠正,无误后对评选结果进行全校公示
公司的战略规划 公司现状的调查与分析 组织结构的确定和岗位描述 薪酬体系的设计 考核系统的建立 公司的五年投资计划、销售与人力资源配置计划(中期) 制定公司明年与投资销售发展相配套的人力资源配置(近期) 调查公司的人力资源结构和人才流失问题 与各业务部门的经理调查动作现状 制定符合实际的招聘政策和留人政策 制定公司的组织结构图 各岗位的关键绩效指标 职务分析和职务描述
记录控制流程图 编制记录表式编码规定 编制记录表式 需新增记录表式 记录表式不适应 记录表式表式登记备案 记录表式印制 记录表式使用 采取纠正措施 记录质量监督检查 Y 记录收集和整理 记录归档保存
灭四害用药作业流程图 记录评估 备案 残药处理 洗净手脸 消毒 残药处理 机械清洁 喷洒药水 记录评估 备案 配制药水 机械备用 清理死苍蝇 配制药品 机械备用 填单审批后领药 更换诱饵 填单审批后
数值分析各算法流程图 一、插值 1、 拉格朗日插值流程图:( 相应程序:lagrintp(x,y,xx)) 2、 牛顿插值流程图 (1)产生差商表的算法流程图(相应程序:divdiff(x,y)) 注:1、另一程序divdiff1(x
乡镇党代会工作流程图 一、乡镇党委换届工作流程图 2 二、乡镇党代会代表推选工作流程图 3 三、乡镇党委领导班子推选产生工作流程图 4 四、乡镇党代表大会会议组织工作流程图 5 一、乡镇党委换届工作流程图
公司招聘人员流程图 人员增补申请表 各部门填妥〈人员增补申请表〉 交综合部 总助批准 内部人员调动程序 公司内部调动 可以 不可以 内部人才库 招聘 广告 面试记录 筛选候选人(综合部协同录用部门)
房地产公司运作流程图 项目市场前期调研 不可开发项目 可开发项目 项目调研报告 项目可行性研究报告 商业策划书及报告 筹资开发 商业经营策划 成立项目公司 项目现场管理 项目总结报告 房产预售 新项目调研
向上级党组织报告支部大会情况 会后工作 将支部大会形成的材料整理归档 制定措施落实支部大会决议 召开支部党员大会的一般流程图示说明: 1.会前准备。支委会确定专题,进行调查研究、征求意见、综合分析,并提出初步意见或方案。支
新员工入职培训流程图 (附件1) (执行人) 相关文件 入职培训通知单 人事部 F1 协调培训讲师确定培训时间 人事部/各部门 实施培训 各部门培训人 核实培训结果填写培训记录表 培训讲师/培训对象
教导处工作流程图 (一) 德育工作 1、学生大型社会实践 校长室 统计未参加人数办好退款手续 卫生室 教导处 总务处 所需医药用品 购买准备待用 食堂 广泛征求师生建议 确定实践活动地点 当天就餐人数
物资仓储管理流程图 开始 原材料 产成品 ①办理入库 原材料明细账 ②物资台帐 出库单 存储办理 领料单 ③办理出库 原材料明细账 ④物资盘存 废品处理方案 审核 废品处理
成本费用管理会计流程图 财务副总 产品生产成本的控制 期间费用的控制 岗位职责 生产经营费用的分类 成本费用分类 成本计划编制方法 成本费用控制的步骤和要求 成本计划编制的要求 成本计划内容 成本费用预测方法