会计管理_预算管理_预算申请单
预算申请单 编号 月 日 单位: 预算编号 预算名称 用 途 说 明 单 价 数 量 申请金额 合 计 批 示 审核 填写 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
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预算申请单 编号 月 日 单位: 预算编号 预算名称 用 途 说 明 单 价 数 量 申请金额 合 计 批 示 审核 填写 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
设备预算实绩比较表 年 月 日 部 门 取得编号 科 目 年度预算 项 目 当月预算 当月实绩 差 异 % 前年度实绩 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
损益预算结算表 项 目 预 算 实 际 差 额 说 明 销 售 额 金 额 % 金 额 % 金 额 % 原 料 期初存货 本期进货 期末存货 本期耗用 物 料 期初存货 本期进货 期末存货 本期耗用
损 益 预 算 测 表月份产品名称生产数量生产金额原料成本物料成本人工成本制造费用毛 利销售费用净 利预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际预 算实 际
资金运用预算表 月份 收 入 预 算 支 出 预 算 预算编号 预算科目 预算金额 实际金额 预算编号 预算科目 预算金额 实际金额 备 注 审核: 填表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang
预算统计表 月份部门 预算编号 预算科目 预算金额 实际支出 差 额 追加预算 说 明 总经理 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
接收订单 注塑生产流程图: OK NGG 产品隔离保留 QE/QA确认 产品入库 申请入库 产品隔离保留 生产准备 重新调整 模具修整 废弃处理 初始生产/首件送样 烘料/上模 QC检查 批量生产 OK
责令社区戒毒 不符合强制隔离戒毒条件的 吸毒成瘾人员 免于治安处罚 主动登记主动戒毒 社区戒毒、社区康复工作流程图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 通知
物业基本管理流程图 1、物业验收与接管流程 接收全套建筑施工资料,政府批文,规划图,总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图,机电设备说明书、合同、
学生社团管理流程图 社团成立流程: 社团负责人携带社团章程、10人以上发起人名单、社团指导老师基本情况说明书、拟任负责人简历及社团成立申请表至校团委办公室申请注册 社团主要负责人按要求填写《马鞍山工业学生社团成立申请表》
设计经理 项目经理 市场经理 智囊团会议讨论 项目部 预算部审核报价 审核 联合审核组 甲方工程结款 交于助理存档 市场部经理接洽审核 拓展员上报经理 预算部决算 竣工后现场验收 工程竣工 进入施工 施工队进场
世纪鸿鑫家居装修客户服务流程 1. 客户确立世纪鸿鑫为候选对象,到某个市场分部咨询。 2. 业务经理接待,面谈后安排一名设计师与客户详细沟通。 3. 客户初步确立东易为其装修,确定设计师,交纳量房服务费。如客户选择高级别设计师或设计部门,需签订设计协议,交纳相应设计费。 4. 约定时间,设计师和客户现场量房。 5. 依据量房结果,一周内设计师提交初步
出纳流程图 出纳岗位作业准则 工作汇报 票据处理 其他事项 券币整理 收付款管理 收款程序 付款程序 出纳岗位职责 出纳 财务副总 资金管理部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang
二、支票取款(<50万元) 收到存款凭条之后,金丽芳询问财务部汪潜做哪一个银行的转帐支票 得到答复后,金丽芳做电脑输入工作,打印资金流水凭条,在取款凭条上签名盖章后,将取款凭条和流水凭条一并交给汪潜 汪潜收到资金流水凭条和取款凭条后,做转帐支票交给客户后,将资金流水凭条和取款凭条交夏艳作帐。 金丽芳审核无误后,交交易部经理。交易部经理审核同意后,在取款凭条上签字,交还给金丽芳 客户凭身
建立业主项目总进度计划目标工程 组(二级控制计划) 批准 N>3 N Y Y N N Y 计划管理流程图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
精装公司工程运作流程图表 质量监控体系流程图 施工准备质量系统 施工队伍的选拔、考核制度 事前控制 劳务人员的质量和文明安全责任关系的确定 质量控制系统组织 质量保证体系、施工管理人员资质审查 原材料、半成品及构配件质量控制
成本核算员流程图 财务副总 薪资清算 分步成本核算 标准成本核算 管理表格 成本计算 标准成本步骤 分批成本核算 分类计算 管理表格 直接人工成本计算 原物料成本计算 制造费用成本计算 分单元计算成本
管理咨询流程图 咨询流程安排 第一阶段(约10个工作日):对企业经营战略目标、核心竞争力、当前经营工作中的问题进行调查分析,制定企业知识管理的方针目标与策略。出具知识管理项目建议书,达成合作共识,签订合作合同。
“四议两公开”流程图 1.本村建设规划,经济和社会发展规划、年度计划; 2.本村公益事业的兴办和筹资筹劳方案及建设承包方案; 3.本村享受误工补贴的人员及补贴标准; 4.从村集体经济所得收益的使用方案;