供方评定流程图
供方评定流程图 选择适宜供方,送样检验 样品检验是否合格 N Y 分析、批准试用 是否适用 N Y 保持供货关系 能力保证 列入合格供方 质量跟踪,定期评价 工程技术中心经理批准 填写《合格供方申请单》
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供方评定流程图 选择适宜供方,送样检验 样品检验是否合格 N Y 分析、批准试用 是否适用 N Y 保持供货关系 能力保证 列入合格供方 质量跟踪,定期评价 工程技术中心经理批准 填写《合格供方申请单》
世纪鸿鑫家居装修设计服务流程 1. 客户咨询,业务经理接待后为客户推荐一名设计师。 2. 设计师出示自己的作品、简介资料等,与客户初步交流并达成设计意向。 3. 客户如对设计师不满意,部门主管可根据客户需要更换设计师为其服务。 部门主管核实情况后,应对服务不到位的设计师给予相应过失处罚。 4. 客户交纳量房费,设计师和客户现场量房。 如选择高级别设计师或
员工招聘流程图 招聘流程图 流程说明 1、 招聘需求以公司确认的年度人力资源预算为前提,各部门编制未满,由各部门出具书面申请交综合管理部,提请招工;如编制已满,但还需用工,则需用人部门提出申请,填写
修改评价标准 比较新旧供应商 反 馈 反 馈 工具 技术 7: 实施供应链合作关系 选 择 3: 建立供应商评价标准 4: 成立评价小组 5: 供应商参与 1:分析市场竞争环境(需求、必要性) 2: 建立供应商选择目标 6: 评价供应商 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
应收款会计流程图 应收帐款的回收 授权信度管理 应收账款的处理事项 债权管理的注意事项 应收票据到期处理 应收票据贴现 应收票据拒付处理 应收帐款的回收手续 应收帐款的申请手续 应收账款的管理 坏帐的确认
入党流程图 入党申请书(本人手写、必须用稿纸-不能用A4打印纸) ↓ 入党谈话(收到入党申请书一个月之内与申请人谈话) ↓ 党支部支委会会议记录(在入党申请人中确定积极分子),——需要报党委备案 ↓
图表 12 批次管理流程图 35 同一组有多个包装箱 供给商详细填写零件批次管理登记表 〔供给商保存批次跟踪单第一联〕 用“批次跟踪单〞标明交付给WDHAC的零件(单批/包装箱) 清楚地确认: -批次定义〔大小〕
编 号 FNJ0401 共 1 页 第 1 页 发 料 作 业 流 程 图 点 交 供 料 送 货 到 场 以 旧 换 新 点 交 单 据 汇 总 单 据 汇 总 发 料 单 领 料 单 材料调发单 ( 厂内 )
培 训 流 程 图 确定培训项目 建立培训标准 评价培训工 作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
北京证券苏州营业部支票存取款流程图 一、支票存款 客户将款项直接划到我部在银行的帐户上或将支票交给财务部汪潜 经审核无误后,金丽芳作电脑输入,打印资金流水凭条 汪潜办理完入帐手续,或确认款项倒帐后,
根据公司开展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 否 审核 职责划分与岗位设置 是 实施 薪酬预算 薪酬设计 制作职务说明书 审核 否 是 否 审批 是 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期
货币资金业务流程图 货币资金业务流程节点说明: A1:业务部门经办人员将已履行审批手续的《支出审批单》和原始单据,提交财务部门,提出资金支付申请; D1:财务部门审核岗对业务部门提交的资金支付申请进
根据成本预算和市场情况进行定价 拆迁许可证 规划许可证 施工许可证 土地使用权证 房地产销售流程 由经营部、预算部、财务部等进行损益预算,得出销售底价,由公司决策层审定① 办理销售许可证 拿到销售许可证后,开盘
北京证券苏州营业部大额取款流程图 一、 支票取款(≥50万元) 客户提前一个交易日到交易部填写提取大额金额预约单 下一个交易日,客户凭身份证、股东卡、资金卡到柜台填写取款凭条,将填好的取款凭条交给金丽芳。
企业战略与资本预算决策 1974年到1983年这十年对于美国企业界来说是令人泪丧的,这十年以大萧条之后最严重的经济衰退为开始,以从80年代早期的经济衰退中恢复为终结。但在这十年中,Fortun
黑龙江省完达山股份有限公司 全面预算管理实施办法 第一章 总则 第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限公司(以下简称本公司或公司)全面预算管理的实施,按照《会计法》及有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本管理办法。
设备预算实绩比较表 年 月 日 部 门 取得编号 科目 年度预算 科 目 当月预算 当月实绩 差异 % 前年度实绩 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
广告预算书 填写日期: 委托单位 负责人 预算单位 负责人 广告预算项目 期限 广告预算总额(元) 预算员 项目 开支内容 费用(元) 执行时间 市场 调研费 文献调查 实地调查 研究分析 广告 设计费