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冲洗的整个过程中，始终保持双手位于胸前并高于肘部，保持手尖朝上，使水由手部流向肘部，避免倒流。冲洗双手时应避免水溅湿衣裤，若溅湿应立即更换。

图表 12 批次管理流程图 35 同一组有多个包装箱 供给商详细填写零件批次管理登记表 〔供给商保存批次跟踪单第一联〕 用“批次跟踪单〞标明交付给WDHAC的零件(单批/包装箱) 清楚地确认： －批次定义〔大小〕

北京证券苏州营业部支票存取款流程图 一、支票存款 客户将款项直接划到我部在银行的帐户上或将支票交给财务部汪潜 经审核无误后，金丽芳作电脑输入，打印资金流水凭条 汪潜办理完入帐手续，或确认款项倒帐后，

投标项目合同管理流程图： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

根据成本预算和市场情况进行定价 拆迁许可证 规划许可证 施工许可证 土地使用权证 房地产销售流程 由经营部、预算部、财务部等进行损益预算，得出销售底价，由公司决策层审定① 办理销售许可证 拿到销售许可证后，开盘

入党流程图 入党申请书（本人手写、必须用稿纸-不能用A4打印纸） ↓ 入党谈话（收到入党申请书一个月之内与申请人谈话） ↓ 党支部支委会会议记录（在入党申请人中确定积极分子），——需要报党委备案 ↓

修改评价标准 比较新旧供应商 反 馈 反 馈 工具 技术 7： 实施供应链合作关系 选 择 3： 建立供应商评价标准 4： 成立评价小组 5： 供应商参与 1：分析市场竞争环境（需求、必要性） 2： 建立供应商选择目标 6： 评价供应商 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

员工招聘流程图 招聘流程图 流程说明 1、 招聘需求以公司确认的年度人力资源预算为前提，各部门编制未满，由各部门出具书面申请交综合管理部，提请招工；如编制已满，但还需用工，则需用人部门提出申请，填写

编 号 FNJ0401 共 1 页 第 1 页 发 料 作 业 流 程 图 点 交 供 料 送 货 到 场 以 旧 换 新 点 交 单 据 汇 总 单 据 汇 总 发 料 单 领 料 单 材料调发单 ( 厂内 )

培 训 流 程 图 确定培训项目 建立培训标准 评价培训工 作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

货币资金业务流程图 货币资金业务流程节点说明： A1：业务部门经办人员将已履行审批手续的《支出审批单》和原始单据，提交财务部门，提出资金支付申请； D1：财务部门审核岗对业务部门提交的资金支付申请进

北京证券苏州营业部大额取款流程图 一、 支票取款（≥50万元） 客户提前一个交易日到交易部填写提取大额金额预约单 下一个交易日，客户凭身份证、股东卡、资金卡到柜台填写取款凭条，将填好的取款凭条交给金丽芳。

根据公司开展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 否 审核 职责划分与岗位设置 是 实施 薪酬预算 薪酬设计 制作职务说明书 审核 否 是 否 审批 是 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期

土建预算实习总结 　　土建预算实习总结 　　工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据。所以做好工程预算的审查工作，将有利于提高设计水平和投资效益。   　　现笔者结合多

广告预算书 填写日期： 委托单位 负责人 预算单位 负责人 广告预算项目 期限 广告预算总额(元) 预算员 项目 开支内容 费用(元) 执行时间 市场 调研费 文献调查 实地调查 研究分析 广告 设计费

设备预算实绩比较表 年 月 日 部 门 取得编号 科目 年度预算 科 目 当月预算 当月实绩 差异 % 前年度实绩 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 企业战略与资本预算决策 　　1974年到1983年这十年对于美国企业界来说是令人泪丧的，这十年以大萧条之后最严重的经济衰退为开始，以从80年代早期的经济衰退中恢复为终结。但在这十年中，Fortun

会议预算方案 　　1、交通费用,交通费用可以细分为： 　　(1)、出发地至会务地的交通费用――包括航班、铁路、公路、客轮，以及目的地车站、机场、码头至住宿地的交通 　　(2)、会议期间交通费用――主

资金预算规定 第一条 目的及依据 为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。

黑龙江省完达山股份有限公司 全面预算管理实施办法 第一章 总则 第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限公司（以下简称本公司或公司）全面预算管理的实施，按照《会计法》及有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。