《中国共产党支部工作条例(试行)》
重点内容分享第一章：总则2第五章：组织生活第二章：组织设置第六章：党支部委员会建设第三章：基本任务第七章：领导和保障《中国共产党支部工作条例（试行）》第四章：工作机制第八章：附则 6. 第一章：总则总则部分明
2020-06-07
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P25 P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
收购等方式，占领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商“。 企业发展方向不明。 －公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方向，目前定位于自动化系统集成服务商，向主流自控信息产品供应商转
2009-07-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
收购等方式，占领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商“。 企业发展方向不明。 －公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方向，目前定位于自动化系统集成服务商，向主流自控信息产品供应商转
2009-03-05
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P97 山谷蓝第二阶段报告
二零零二年九月九日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导 确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交 项目阶段报告和相关支持性资料。
2009-08-14
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P117 海信集团“新绿工程”品牌规划
?圈脑360度品牌管理 25. 评估要素忠诚度评比 价差效应 满意度/忠诚度品质认定/领导性评估 品质认定 领导性/受欢迎度联想性/区隔性评估 价值认知 品牌个性 企业联想知名度评估 品牌知名度市场状况评估
2009-07-12
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P117 海信集团 “新绿工程”品牌规划
?圈脑360度品牌管理 25. 评估要素忠诚度评比 价差效应 满意度/忠诚度品质认定/领导性评估 品质认定 领导性/受欢迎度联想性/区隔性评估 价值认知 品牌个性 企业联想知名度评估 品牌知名度市场状况评估
2009-01-17
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P39 组织结构设计研讨会
分析和汇总人才培训需求，制定相应的人才培训规划和年度 实施计划 制定详细培训工作计划并且进行实施 分析总结培训效果培训 7. 人力资源部（续）部门主要使命及职责－ 人力资源部 （续）知识管理制定企业内部知识信息的分类标准和格式
2010-07-07
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P60 喜之郎品牌策略方案
6. 总体思路喜之郎现在是一个成功的品牌，销量也在持续增长。 在研究将来如何扩大销量之前，我们必须总结、分析 1) 喜之郎过去是如何成功的？有什么成功经验/模式? 2) 这些经验/模式是否适合未来的市场/竞争环境？
2009-03-08
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P25 14-第14课 中国共产党诞生 (共26张PPT)
1年成立至今，已经走过了96年的光辉历程。96年来，我们党由小到大，由弱变强，广大的中国人民在党的领导下，突破重重难关，终于取得了革命斗争的胜利，并取得了一系列的骄人成绩。今天，就让我们来了解中国共产党的诞生！上海嘉兴南湖
2019-08-27
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P60 电扬广告—喜之郎
6. 总体思路喜之郎现在是一个成功的品牌，销量也在持续增长。 在研究将来如何扩大销量之前，我们必须总结、分析 1) 喜之郎过去是如何成功的？有什么成功经验/模式? 2) 这些经验/模式是否适合未来的市场/竞争环境？
2010-04-20
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P54 护士长的管理艺术PPT课件
息相关的医疗护理工作提出了更高的要求。护理管理者是护理工作的领导者，其管理能力和水平直接影响医院的护理质量。作为护理管理者应该科学地运用领导艺术，让护理人员以积极、乐观、健康的状态全身心地投入到工作中
2019-05-04
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P38 远卓－中太数据：产品战略
型和目标集聚型的产品投入策略，而应当谋求其它策略的组合硅谷的很多小公司资源投入大，风险大领导行业潮流，高利润领导技术发展方向技术创新型大量的中小公司难以形成持续的赢利能力转型灵活，寻找机会对稍纵即逝的
2012-09-22
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P36 基层党支部书记工作ppt
全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；4、参与企业重大问题的决策；5、加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。” 4. 什么是政治核心作用？ 围绕单位中心工
2019-07-07
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P123 执行力培训教程
郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 3. 课程思路课程四大模块《关注细节与执行力》No
2011-11-02
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 3. 课程思路课程四大模块《关注细节与执行力》No
2011-05-13
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P44 企业绩效考评管理44p
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业
2011-01-06
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P13 Bearingpoint-信息系统管理流程
总裁152322191614用户接收测试是测试通过？寻找问题并解决1718B否与使用部门一起， 进行系统设计项目总结报告审核，备案12设计文档与 测试脚本2425制定项目执行计划，包括资源分配，时间进度等项目执行计
2010-10-16
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P44 绩效考评
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业
2012-04-05
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P37 公益项目的设计与计划PPT
文比赛，同学们不仅锻炼了写作，还表达了自己对学校方方面面的建设性想法，锻炼了主人翁精神，并且为学校领导，乃至县里的教育部门根据学生需求改善工作提供了切实的素材和丰富的点子。 11. 公益项目设计的主
2019-05-06
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P44 企業績效考評管理ppt
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业
2019-04-01
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