公文处理基本知识培训与交流会课件ppt
有强制的约束力和规范作用，是个人和单位行动的准绳。 2.领导和指导的作用。通过互行公文，上级机关可传达领导意图，下级机关则可遵照执行、贯彻领导意图。 3.教育和宣传的作用。国家行政机关可通过公文进行自
2019-12-20
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P63 P18 工程机械经理就业前景与分析ppt
1. 工程机械经理就业前景与分析汇报人： 汇报时间：2018.12.10工程机械经理 2. 壹行业分析贰职业概况叁专业科目肆就业分析 3. 壹行业分析Industry analysis 4. 行业分析Industry
2018-12-10
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作 3. 项目进展 4. ＃＃咨询项
2009-06-02
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P82 企業績效管理體系建設
第一天下午： 建立关键岗位的关键绩效考核指标 针对各个指标确定评估方法并进行量化 第二天下午： 如何确定目标 由目标转为计划 管理计划的执行过程 绩效评估与绩效面谈 4. 什么是绩效管理？绩效管理就是围绕着业绩的提升和效率的提高所进行的管理？？？
2010-04-12
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系
2009-07-17
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P96 员工素质模型建立
态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系
2012-04-14
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系
2010-04-05
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系
2012-11-16
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P27 入党流程培训
1. 入党流程培训汇 报 人：XX 汇报单位：XX党支部 2. 目 录入党的标准及条件01发展对象的确定、培养和考察02预备党员的接收03预备党员的管理、考察和转正04 3. 端正入党动机01 4.
2020-06-18
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P46 人力资源第四章
安排 试用 正式录用 录用 评估 评估 8. 3.员工招聘的基本程序（续）制定招聘计划 确定招聘策略 招聘宣传与应聘者申请，即征召 筛选 聘用与试用 招聘评估 9. （1）制定招聘计划招聘计划是组织招聘的主要依据。
2010-03-26
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P37 工作效率与时间管理
行为模式，换句话说效率与时间的管理就是 生活模式的实践 10. 时间是最贵而有限的资源， 若不善加管理，一切失之于 惘然，评估一个人日行成效 ，最容易的做法就是考核其 对时间管理及应用－－－－－－世界管理大师彼德.杜拉克 11
2009-12-21
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P73 素质模型
态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系
2009-05-01
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P43 合理选择静脉输液工具PPT
合理选择静脉输液工具汇报人:汇报时间: 2. 静脉输液基本知识和评估内容静脉输液工具的种类静脉输液工具的合理选择020304技术驱动及静脉输液现状01 3. 静脉输液基本知识和评估内容静脉输液工具的种
2019-05-19
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P30 项目管理培训
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项1.1 需求的来源1.2如何解读需求1.3输出：项目建议书领导指标下属客户数据和指标背后的逻辑理解六层次重要和紧迫指数示例 6. 第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项1
2020-08-11
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
略经常是在组织当前的结构中制定的机会 威胁 不确定性 资源可获得性外部环境优势 劣势 核心竞争力 领导方式 过去业绩内部环境总裁、高层 管理团队战略管理选择经营目标、竞争性战略决定使命、公司远景结构框架
2012-09-06
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P68 人力资源
例较高 具有局部或细分的核心竞争优势 具有较高的明确的战略目标 管理水平普遍落后于企业的发展，企业领导已认识到管理水平已成为企业发展的“瓶颈” 严重欠缺切实可行的人力资源开发观念、模式与手段3 4. 成长期创建
2009-03-26
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P144 绩效管理(PPT 144)
你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？ 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？ 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？ 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？ 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？
2011-07-17
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
第三部分 胜任力模型的应用 第四部分 胜任力模型在培训体系建立中的应用 8. 人力资源部门的困扰员工的能力评估到底该怎么做 选拔员工的依据是什么 培训的驱动力到底是什么 培训的效果转化率太低，空有投入没有回报
2010-02-12
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P57 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略
优化资源配置积极进行产业链上下游整合以控制渠道和奶源，通过兼并合作扩张到新的地区，维持其乳业产品的领导者地位产品 液态奶：UHT产销量全国第一 奶粉居全国前三位 冰淇淋产销量居全国第一，拥有较高毛利率
2010-08-03
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