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第十一讲：领导领导概念、领导理论 领导理论的前沿发展 权力与政治 2. 什么是领导领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作过程。 并非所有的领导都是管理者，也不是所有的管理者都是领导 一个群体

1. 经理（主管）领导技能提升训练 2. 现代培训理念以学员为中心； 积极参与效果最好； 3. 出个难题 4. 解决问题的方法——头脑风暴原则一：每个人都要有想法，争取做到“相互独立， 完全穷尽”；

人格与领导力 2. 学习收益学习收益洞察身边人的真实想法，有效应对管理问题透过员工表面的喜怒哀乐，进入最隐秘的心灵深处解密识人用人管人之道，发现最真实、最根本的需求和渴望 3. 一家企业的领导开会，共

Practices领导艺术实践 2. 课程安排领导定义 观念/ 诚实与正直/ 自尊 团队合作/ 目标 时间管理 沟通/ 决策 授权 3. 领导的定义 领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。

1. 评估人力资源管理绩 效的三个维度及其总体设计 主讲人：李志高 E-mail：lizhigao@tjhrd.com 同济大学人力资源工作室 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求

北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源

1. 岗位分析,评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容)

1. 领导  管理者（各级领导人）是任何企业最基本、最珍贵的资产。 2. 第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导与领导者 领导：运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。

1. 领导与领导力中高层领导培训之——布衣公子作品LOGO 2. 第二章 领导力第一章 领导 目录 3. 第一章 领导领导的概念领导与管理领导的方式领导者概述 4. “领导”是一种无所不在的行为，企业

Performance Management发展人员 Growing The People 6. DELUKER*GE领导人应具备的关键素质 精力充沛—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。

1. 第四章 投资项目多方案的 经济比较与选择第一节 多方案之间的可比性2. 一、资料和数据的可比性资料的搜集方法、整理方法应加以统一二、同一功能的可比性即方案必须能够达到同样的预期目标三、时间可比性一是寿命期长短问题二是价格变动因素问题<li data

1. 評估藍色供應鏈上的實行成效---以Nike為例 指導教授：葉宏謨 老師 研究生：胡淑珍、施佳菁、陳凌凡12. 摘要Nike的企業目標 Nike的經營原則 Nike的監控系統 Nike有進行評估的國家及評估結果 Nike在評估後所採取的後續動作 對整體供應鏈的助益和負面影響 結論2<li dat

第九章 领导职能 2. 学习目标知识目标 掌握领导的内涵与作用，理解领导的原理和原则； 理解领导与管理的区别与联系； 掌握领导权力的类型与获取； 结合实际理解领导特质理论、领导行为理论和权变领导理论。 能力目标

1. Operational Management─McDonald2. McDonald麥當勞簡介 麥當勞價值鏈 自動化和食物工業化 標準化及口味：麥當勞系統 麥當勞的供應鏈管理 麥當勞配銷系統 麥當勞品質管理 麥當勞作業流程3. 麥當勞簡介1955年，克洛克在美國創辦第一家麥當

1. 绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型 2. 目录能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招

1. 农业建设项目可行性研究报告编制与评估 农业部工程建设服务中心 董学玉 2. 内容提要一、概述 （一）项目和建设项目的基本概念 （二）可行性研究的基本概念 （三）可行性研究的作用 （四）可行性研究的基本任务

THROUGH OTHERS”领导是影响的过程，是通过发动其他人来完成工作Service Leadership Handout 2. *LEADERS AND MANAGERS领导和管理人员的区别  LEADERS

1. 这种事，不必领导交代上海思潮市场咨询有限公司Please don’t just do what I tell you!Do What Needs to Be Done.1 2. Ch1 续论：企业的终极期望

1. Welcome管理领导力与激励高效中层管理系列郭巍 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力？ 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权

1. 领导力培训管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。 2