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 2012-如何年终总结-@秋叶语录

写好年终总结的7个关键@秋叶语录 作品 2. 1、明确定位:你给谁?习书记:穿西装不打领带 果然很幸福…给上级材料,学会从领导角度来思考问题! 3. 2、明确类型:你哪种?工作汇报:没有功劳晒苦劳,比份量 经营分析:没有业绩凑亮点,拼深度

2010-07-02    24310    0
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 酒吧里的经济学故事(我们身边的经济学)

1. The Short Story ofDrunkenomics2. A typical industrial town3. Imagecredit:the_repairman*flickrBusinessmanExecutiveWorker Meet our Heroes AND

2012-11-09    23708    0
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 九型人格与领导力ppt

人格与领导力 2. 学习收益学习收益洞察身边人的真实想法,有效应对管理问题透过员工表面的喜怒哀乐,进入最隐秘的心灵深处解密识人用人管人之道,发现最真实、最根本的需求和渴望 3. 一家企业的领导开会,共

2019-05-18    1554    0
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 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径

1. *Getting a good start 好的开始是成功的一半(2) 我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培

2010-02-11    19857    0
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 第9章 领导职能课件

第九章 领导职能 2. 学习目标知识目标 掌握领导的内涵与作用,理解领导的原理和原则; 理解领导与管理的区别与联系; 掌握领导权力的类型与获取; 结合实际理解领导特质理论、领导行为理论和权变领导理论。 能力目标

2020-05-03    1024    0
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 人教版三年级上册习作:续故事ppt课件

1. 续故事人教版三年级上册 2. 习作题目 你是怎样度过自己的生日的?你的生日愿望是什么? 让我们一起学习今天的习作——过生日的故事续 3. 看一看:理解图意习作指导1.按照先后顺序观察三幅图 2

2018-09-11    3103    0
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 如何撰商业计划书PPT--6

1. 如何撰商业计划书主讲:长春市科技局局长 刘泽臣 2. 一、什么是商业计划书 二、商业计划书的主要编写格式 三、撰商业计划书应注意的 几个问题 3. 概念:商业计划书是国际惯例通用的标准文本格

2010-03-26    10926    0
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 领导人常见的毛病

1. 领导人常见的毛病 哈尔滨工业大学管理学院企业管理教研室 副教授 吴 隽 电话:86848851 办公室电话: 86414045 2. 一、知识落后当今科技迅猛发展的时代,即使是专家稍一懈怠也会感到压力。何况经理人员百事缠身。

2011-07-14    8750    0
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 麦当劳的业务领导

1. Operational Management ─McDonald2. McDonald麥當勞簡介 麥當勞價值鏈 自動化和食物工業化 標準化及口味:麥當勞系統 麥當勞的供應鏈管理 麥當勞配銷系統 麥當勞品質管理 麥當勞作業流程3. 麥當勞簡介1955年,克洛克在美國創辦第一家麥當

2012-06-17    25034    0
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 激励、沟通、领导

1. 领导 管理者(各级领导人)是任何企业最基本、最珍贵的资产。 2. 第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导领导领导:运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。

2011-10-18    28436    0
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 上海思潮-这种事不必领导交代 31页

1. 这种事, 不必领导交代上海思潮市场咨询有限公司 Please don’t just do what I tell you! Do What Needs to Be Done.1 2. Ch1 续论:企业的终极期望

2009-01-07    4363    0
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 094领导、管理心理的三力和合理论

1. 领导、管理心理 的三力和合理论 上海旅游高等专科学校成教学院 叶伯平 上海奉贤 邮编201423 电话57169279(H)56967042 2. 叶伯平 上海旅游高等专科学校成教学院副院长,中

2010-08-14    18550    0
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 领导艺术实践

Practices 领导艺术实践 2. 课程安排领导定义 观念/ 诚实与正直/ 自尊 团队合作/ 目标 时间管理 沟通/ 决策 授权 3. 领导的定义 领导能够激励,并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气,领导指引大家展望未来。

2010-05-05    21078    0
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 管理领导力与激励(ppt105)

1. Welcome管理领导力与激励高效中层管理系列郭巍 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力? 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力: 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权

2010-02-25    23693    0
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 可复制的领导力PPT课件

1. 中高层领导培训之 领导领导力互联网时代,每一位知识工作者都是管理者。 领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 2. 目 录1、什么是领导力2、领导和管理的区别3

2019-05-20    4039    0
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 第六单元 轻叩诗歌大门—学儿童诗PPT

1. 第六单元 轻叩诗歌大门 —学儿童诗XX中心小学 XXX 2. 技法一:丰富的想象 从 “ o” 你想到了什么? 3. 一·情景创设 我到公园去 , 进公园要买票 , 大人十块钱 , 小孩五块钱

2018-12-04    1998    0
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 学儿童诗(综合性学习 ppt

1. “学儿童诗” 2. 在儿童诗中,两件看似不相关的事物,往往因为想象而造成传神的诗意,在儿童诗的世界里,花儿会笑、鸟儿会唱、草儿会舞、鱼儿会说话…… 3. 让我们张开想象的翅膀,让线条的梦拉长,

2018-12-04    1226    0
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 谈谈领导力和执行力问题ppt

1. 谈谈关于“领导力”和 “执行力”问题作者:XXX2019 2. 目录 CONTENT第一部分 | 背景第二部分 | 基本概念第三部分 | 评价的要素第四部分 | 需要解决的突出问题第五部分 | 结束语

2019-05-31    1621    0
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 领导力培训

1. 领导力培训 管理者在领导和管理公司团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话 “因人而异,因地制宜”。 2

2009-05-21    4847    0
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 部编人教版五年级下册语文第8单元口语交际《我们都来讲笑话》课件

1. 口语交际 我们都来讲笑话1课时统编版语文五年级(下) 2. 1.在双向互动的语言实践中培养口语交际的能力。(重点) 2.了解笑话的特点,初步学习讲笑话。(重点) 3.体会笑话的价值,尝试运用讲笑话与他人沟通。(难点)

2020-03-26    1263    0
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