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 X汽车集团采购战略简介

入市场所需的成本。国际大型汽车集团实施的采购策略 10. *1*同步采购集中采购系统开发 模块采购建设一汽具有竞争力的供应链管理体系期望战略要点全球采购二、一汽集团采购战略与政策要点 (一)采购战略 11

2011-01-20    4406    0
P47

 一汽集团采购战略简介

入市场所需的成本。国际大型汽车集团实施的采购策略 10. *1*同步采购集中采购系统开发 模块采购建设一汽具有竞争力的供应链管理体系期望战略要点全球采购二、一汽集团采购战略与政策要点 (一)采购战略 11

2009-10-05    24102    0
P88

 建党98周年知识问答课件模版

任何党员不论职务高低,都不能个人决定重大问题;如遇紧急情况,必须由个人作出决定时,事后要迅速向党组织报告。不允许任何领导人( )。A、独断专行 B、借组织名义实现个人意图 C、强加个人意志 D、实行个人专断和把个人凌驾于组织之上

2019-06-12    985    0
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 新思想、新理念、新制度、新战略政治热词学习PPT

1. 新思想、新理念、新制度、新战略——关于党政建设的名词学习 2. 四项 基本原则坚持社会主义道路1坚持人民民主专政2坚持共产党的领导3坚持马列主义、毛泽东思想4 ——《坚持四项基本原则》的讲话,邓小平

2019-03-18    1578    0
P74

 团队管理(74页PPT)

理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 团队的故障分析与解决 第四部分 评估团队 3. 团队组建一、团队的组织1、团队的定义 2、团队的类型

2009-01-25    14704    0
P39

 《现代物流》专业资源库

资源。   同时,我校现任领导特别重视现代教育技术工作,将之视为实现教学跨越式发展的重要平台,并将其工作核心定位于数字化教学资源的开发与应用。 《现代物流》专业资源库的建设将有助于在符合广东经济发展条

2009-10-08    19474    0
P70

 绩效考核实务

效管理的应用也不是很自如。 那么,究竟什么是绩效呢? 绩效是最终成果?是对勤劳的表扬?还是工作者的能力和态度? 6. “绩”是指业绩,即工作结果;“效”是指效率,即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条

2010-02-02    12628    0
P41

 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 3. 导读-神威历史变革对神威文化的影响 4. 神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史,解读神威文化必须从解

2010-07-15    2670    0
P42

 神威药业企业文化诊断报告

果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 4. 导读-神威历史变革对神威文化的影响 5. 神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史,解读神威文化必须从解

2011-04-02    26835    0
P150

 华彩咨询--饮料企业诊断报告

集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的,诊断是为了通过发现问题,帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源,明确目前阶段应做的“正确的事”,共同寻找个性化的解决方案,为使公司在新

2010-09-01    23519    0
P150

 饮料企业诊断报告--2004年

集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的,诊断是为了通过发现问题,帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源,明确目前阶段应做的“正确的事”,共同寻找个性化的解决方案,为使公司在新

2009-03-05    25721    0
P150

 集团管理现状诊断报告

集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的,诊断是为了通过发现问题,帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源,明确目前阶段应做的“正确的事”,共同寻找个性化的解决方案,为使公司在新

2012-02-04    23977    0
P36

 学习贯彻数字乡村发展战略纲要动态模板

应用,以及农民现代信息技能的提高而内生的农业农村现代化发展和转型进程,既是乡村振兴的战略方向,也是建设数字中国的重要内容。为贯彻落实《中共中央、国务院关于实施乡村振兴战略的意见》、《乡村振兴战略规划(

2019-05-24    1568    0
P71

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(下)

实现以战略为中心的整合,坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4. 业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争: 产品/服务 区域市场 如何竞争: 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握: 业务战略的时间展开

2012-08-20    5217    0
P71

 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》

础 依据战略培育核心能力 4. *业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争: 产品/服务 区域市场 如何竞争: 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握: 业务战略的时间展开

2009-07-11    13236    0
P39

 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页

企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。 结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。 执行意味着: 人员:选对正确的人。 战略:做正确的事情。

2011-09-19    3074    0
P66

 《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》解读ppt

★温家宝:强国必强教,强国先强教。★2010年7月13日至14日,新世纪第一次全国教育工作会议在北京召开。序言 3. 纲要从我国现代化建设的总体战略出发,规划描绘了我国未来10年教育改革发展的宏伟蓝图,科学确定了到2020年我国教育改革

2019-05-14    2221    0
P21

 医药代表初级培训

个性:自信、平等(与客户平等)、漠视挫折、好争胜负 动力:积极主动的自我管理、自我激励、自我提升 能力:知识(产品、客户、市场、流程)、技能(沟通、呈现利益、判断、促单)、习惯(拜访次数、谈话内容:了解需求再推销、工作计划)

2010-05-01    21823    0
P26

 【部编版】五年级上册语文《口语交际:父母之爱》 优质课课件 (共26张PPT)

②表达清楚; ③文明有礼; ④大胆发言。提示语:人教五年级上册 3. 故事1:妈妈的包办,使刘明明养成了丢三落四的不良习惯。应该像《慈母情深》中的母亲,有意识地锻炼孩子的独立生活能力。 故事2:爸爸教育方式不

2019-07-20    4299    0
P32

 招行台湾顾问的培训教材《时间管理》

第七招:找出最佳生理时间一日之计在于晨 8.00以前——副荷尔蒙分泌最多 8.00-11.00交感神经最紧张 午餐过后(小肠蠕动能力低) 一周之计在于二、三、四 周一征候群——周末狂欢,周日睡大觉。 周五征候——假期等待 一年之计在于春

2012-04-02    30684    0
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