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*薪酬体系创新的主要思路年薪制： 是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。 岗位技能工资： 从广义上与我国

运用有效方法甄别、留用优秀人才4．人才测评管理体系 科学、公正地测量人员的素质和能力6．培训管理体系 提高企业核心竞争力，实现企业和员工的双赢 10．劳动关系管理体系 提高员工满意度，构建和谐的员工关系 9．人事事务管理体系

明确组织对公司的相对贡献： 组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献： 任职资格 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核 6. 组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核

明确组织对公司的相对贡献： 组织绩效测评 明确任职者对公司的相对贡献： 任职资格 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核 6. 组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核

人力资源规划（广义）流程战略计划 宗旨 环境 目标 战略经营计划 计划方案所需资源 组织策略 新项目开发 并购计划年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制问题分析与 人力资源盘点 环境评价 问题确定 问题选择

人力资源规划（广义）流程战略计划 宗旨 环境 目标 战略经营计划 计划方案所需资源 组织策略 新项目开发 并购计划年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制问题分析与 人力资源盘点 环境评价 问题确定 问题选择

有利于目标达成的行为。 5. 绩效考核体系人员测评体系 二、现代企业员工绩效考核的特点 （一）建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系 绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能 ：战略功能 分配功能 发展功能

企业发展战略 企业管理能力 企业文化 市场状态与发展 企业原有绩效体系 企业发展规划 员工素质技能评估 工作满意度调查 …… 培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系

落实安全领导责任坚持党政同责、一岗双责、失职追责，及时调整充实各级安全生产委员会，明确领导班子责任分工。各级领导干部要率先垂范，针对分管范围工作超前谋划部署，对重点工作要主动出击，做到全程跟进、全程负责、一抓到底

，得到的信息更准确。但是360度反馈评价应当是以胜任特征模型为依据，使用范围有限，更多的应用于素质测评，不能替代业绩评价。 上级直接考评中，管理人员对被考评者承担直接的领导、管理和监督责任，对下属是否

，得到的信息更准确。但是360度反馈评价应当是以胜任特征模型为依据，使用范围有限，更多的应用于素质测评，不能替代业绩评价。 上级直接考评中，管理人员对被考评者承担直接的领导、管理和监督责任，对下属是否

树立多劳多得的观念，根据工作绩效表现发放薪酬；举例新元投资薪酬满意度调查： 薪酬满意度总体偏低，选择很不满意和不满意的占到了大多数，比例达56% ； 没有基层管理人员对薪酬表示很满意和满意；中层管理人员薪酬满意度得分是所有层级里面最低的；

业绩管理流程贯穿公司的三大管理流程战略规划程序经营计划/预算程序人力资源管理程序确定与战略规划一致的业绩指标设立年度业绩目标；签定业绩合同监控业绩的达成各层次的签定的对业绩负责的责任书通过业绩审核会，定期监控各有关部门的业绩达成情况进行严格客观的考核9

奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。 2. 级别系数确定原则：向中高层倾斜总经理副总经理总经理助理、部门经

02元/月1000元/月800元/月 销售员 602.51元/月1250元/月1200元/月资料来源：《宜国工资暂行办法》、《宜国2001年12月工资支付单》职位薪资 酒店对公平的追求是决定薪酬最重要的因素，但目前宜昌国酒薪酬体系的现状严重违反了公平原则

02元/月1000元/月800元/月 销售员 602.51元/月1250元/月1200元/月资料来源：《宜国工资暂行办法》、《宜国2001年12月工资支付单》职位薪资 酒店对公平的追求是决定薪酬最重要的因素，但目前宜昌国酒薪酬体系的现状严重违反了公平原则

E-mail:tjhrd@tjhrd.com *讲义结构Part 1：起源与概要 Part 2：BSC在绩效测评上的应用 Part 3：小结 3. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd.com

结 合 既有工作目标，又有工作责任。 如人力资源部的KPI： 公司人均利润（从战略目标分解） 员工满意度（人力资源部的客户是员工） KRA 关键成果领域KPI 关键绩效指标 19. TaoLue平 衡 记

4、长寿公司在财政上是谨慎的。1、以人为本、尊重个人的企业文化 2、对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 3、重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 4、重视员工发展的长远计划 5、重

3. Absenteeism 组织水平变量 缺勤率 4. Job satisfaction 工作满意度 21. The Individual Level in the OB Model（个体行为）Biographical