组织行为学1
3. Absenteeism 组织水平变量 缺勤率 4. Job satisfaction 工作满意度 21. The Individual Level in the OB Model （个体行为）Biographical
2011-06-16
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P117 P121 【课件】和君创业-绩效管理
“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化 你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎样做才能有所贡献？在你执行任务上有什么障碍应该被排除？
2011-11-22
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化 你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎样做才能有所贡献？在你执行任务上有什么障碍应该被排除？
2012-04-02
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P13 电信精美年终报告PPT模版（含图表）
课题背景2008内部评审服务亲和力主动营销能力业务处理能力现场管理能力 2009第三方综合测评营业厅整体服务水平客户满意度回访得分 与门店酬金直接挂钩2010客户满意度回访 3. 目前现状数据一数据二季度达标值上半年平均得分 83
2012-06-07
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P29 XX集团绩效管理方案
对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励 9. KPI评估体系 KPI评估体系建立包括有四大标准步骤，即确定KPI指标、设计软硬指标评估办法、建立评估打分标准、明确评估流程。步骤一 确定KPI指标步骤四 明确评估流程步骤三 建立评估标准步骤二
2012-09-01
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P33 绩效考核制度讲解
(如，客户档案资料完备率、软件系统事故次数) 战略目标 (如，市场占有率) * 有些公司也有第三类在本年度推行的新举措基础上设计的指标，叫做项目指标反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，团队意识或沟通能力）
2010-08-15
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P33 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页
(如，客户档案资料完备率、软件系统事故次数) 战略目标 (如，市场占有率) * 有些公司也有第三类在本年度推行的新举措基础上设计的指标，叫做项目指标反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，团队意识或沟通能力）
2012-03-19
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
3、岗位能力考核 4、与职业生涯设计相关的考核 适用于要进行职业生涯设计的员工 A 管理能力考核 B 性格测评 C 职务适应性调查 6. *北京多星企业管理咨询公司*总 则 第四条 考核执行机构 由人力资源部负责
2010-02-18
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P149 人才的评价与提拔
刘 军 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业
2011-10-25
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P141 人才选拔（刘军）
emailtony@263.net 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业
2009-09-06
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
* 自我报告法： 利用书面的形式对自己的工作进行总结及考核的一种方法(见表1-1) 多适用于管理人员的自我考核 测评人数不宜过多 集中、独立进行 （一）常用的绩效考核技术：自我报告法 28. * 业绩评定法： 是一
2010-08-05
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P35 互联网时代的企业培训管理PPT
…专业类培训课程合同管理财务分析… …计量仪器【案例】某电网公司培训课程体系 18. 培训课程体系2课程大纲 （Word 三级目录）测评工具 （测试题及答案、效果评估表、课后行动计划表）课程讲义 （PPT）授课脚本 （每页具体讲 解 要点及方法）
2019-06-27
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P89 新形势下的工会工作
述对当前基层工会工作提出了新要求。“三问”： 基层工会建设情况究竟如何？到了什么程度？如何采取有效办法加以解决？ “三个着力”： 着力扩大覆盖面、增强代表性，着力强化服务意识、增强维权能力，着力加强队伍建设、提高保障水平。14次讲话4
2019-10-20
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？ 4. HRM薪酬体系主要问题 模块繁多
2009-04-26
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？ 4. HRM薪酬体系主要问题 模块繁多
2011-09-18
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？ 4. HRM薪酬体系主要问题 模块繁多
2010-02-04
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？ 4. HRM薪酬体系主要问题 模块繁多
2011-07-20
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P34 党委党支部工作汇报PPT模板
018基层 2. 前言 2016年是深入学习党的十八大精神和十八届六中全会的关键之年，是贯彻好党的群众路线实践教育活动的重要一年，党支部紧紧围绕上级党委的总体工作思路，深化思想工作，转变机关作风，加强
2019-04-09
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P86 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
不知道 他 知 人 道 的 认 不 识 知 道 39. 组织中社会知觉的影响因素 环境的特性 1、社会满意度 2、组织目标 3、事件发生的地点被知觉对象的特性 1、身体的表观特性 2、语言的沟通 3、非语言的沟通
2019-04-01
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P86 HR經理的伯樂技術
不知道 他 知 人 道 的 认 不 识 知 道 39. 组织中社会知觉的影响因素 环境的特性 1、社会满意度 2、组织目标 3、事件发生的地点被知觉对象的特性 1、身体的表观特性 2、语言的沟通 3、非语言的沟通
2009-07-26
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