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人员配置的目标经营决策层执行层操作层具有战略规划能力，正确适度授权，推动组织学习和发展精明强干的领导班子。 具备全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力，创造性执行命令和并能调动下属积极性 有业务专长

动。 61. *三、高层决策机构长期以来我们一直沿用机关管理的组织原则，由上级机关委派干部组成的领导班子；并按上级机关制定的规则对整个组织进行管理、展开经营。上海电信作为一个现代企业组织，必须要依靠自

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），技术开发与进步的目标，员工生活福利目标等定量指标 将长期计划的目标方针提交总经理，总经理组织领导班子及有关专家讨论并最终确定长期计划的目标方针 完成长期计划的方针目标的审批Date亚商企业咨询股份有限公司

达成协议，联合举办“森达集团职业经理培训班”，聘请6名国内专家、6名国外专家，用两年时间，对全体领导班子成员和有培养前途的骨干进行一次系统的培训。 55. 奥康集团有限公司 奥康集团有限公司是一家拥有

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人员混用。由于剥离部分长期由“四厂一所”托管，各企业入组和非入组两部分依然在一起共同生产与经营，企业一套领导班子依然负责全面的经营与管理，而且根据生产需要，相关人员在两者之间还可进行流动 资产未实际分开。由于

(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)3．坚持结构优化的人员组合。首先要注意群体内的合理层次，形成明显的等级。如领导班子，就要注意正职与副职的合理配备：①正职和副职素质都比较高，互相取长补短，群体功能发挥较好；②正职

的比较等；也可以进行横向的比较，如同一领导组织中领导者之间的比较，不同领导组织的同类领导者、同类领导班子的比较，同类地区、部门、单位的比较；还可以进行多视角、多层次、全方位的比较。既可以比量，也可以比

和国有控股公司的党委负责人可以通过法定程序进入董事会、监事会，党委书记和法定代表人可由一人担任；领导班子主要负责人由上级主管部门(单位)考核同意，按相关管理权限任免 《意见》对试行股份制、调整产权结构做出的规定