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*绩效管理一般流程企业要求 愿景 战略 绩效参考 顾客 竞争对手分析自我评审 关键过程考察绩效计划 业绩重点重整组织以支持业绩 绩效改善行动绩效考察 绩效标准 稳定 临时 绩效评价程序 1、提出标准 2、作出设计 3、培训

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1. 保密材料，不得复印 编号：01B1.1 贸易业务发展战略总述 2. 保密材料，不得复印 编号：01贸易业务发展战略战略使命 集团健康稳定发展的基础 集团规模、利润和资金的重要来源 新核心业务的孵

供应商市场 客户生产 联合计划 原材料原材料生产计划反馈成品机会反馈定单定单& 查询成品& 客户服务商业战略质量31657库存水平&运送 (成品,半成品,自制件,原材料)生产 能力长期&中期 供应需求销售预测

地址满意否？yesno确定评价的方法评价各地址方案找到新的评价方法满意否？有优解?nono取得优解领导决策确定位置yes 10. 一、单一设施选址 3.厂址选择的方法 分级加权法 盈亏平衡分析法 负荷距离法（重心法）

目标每年不小于20%的增长率，2006年销售额达到1.2亿元，净利润3000万元 低成本：毛利率>50-55% 市场领导地位：生化产品占5-10% （其中干粉产品占30%以上） 股东价值最大化：资产回报率达到30% FOSUN二、生化诊断

企业形式投资。如果建立合资企业，也十分注重合作伙伴的选择 投资地点的选择。贴近产品销售市场和靠近原材料供应地是跨国公司选择投资地点的一个重要原则。良好的基础设施以及丰富的人力资源是跨国公司选择投资地点的又一个考虑因素7

　　大约4000多年前，我国大地上分布着许多部落。相传，在黄河流域有两个强大的部落，分别由炎帝、黄帝领导。在东方，蚩（chī）尤领导的部落力量很大。历史传说时期地域示意图 6. 炎帝部落 炎帝姓姜，号神农氏。 他教民农耕，是农业生产

/ 虚弱地位 / 无活力地位 市场占有率划分法 市场领导者 市场挑战者 市场追随者 市场补缺者 2. 不同竞争地位的营销策略市场领导者策略 谁是领导者? 微软 / 海尔 / 仪征化纤 。。。 具体策略

各级一把手决策的需要  项目成败的主要责任者  观念更新、深化改革 企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(Vertical In

行之有效的，成为新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方式。” （埃得加·沙因，《公司文化与领导》） “企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

15%；项目管理技能占35%；团队合作占10%；项目经理的功能定位 24. *项目经理的角色及义务领导项目组指导产品从概念设计到市场接受保证实现设计、收益、市场份额及利润目标解决冲突管理项目制定项目计划及预算确定/管理参与项目的人员/资源

四、人才梯队建设的工具方法 五、培训体系建设2 3. 人才梯队建设本质是建立一套动态、例行化的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。一、人才梯队建设的含义3 4. 1、人才：具有一定专业知识或专门技能能力为社会做出贡献的人。

尤其是终端市场关注更多，更为熟悉，并且也有一些成熟的想法。” 李纲仍心中不服。心想，还不是你张文往领导那儿跑得多，会拍马屁。原本要好的同事心中有了芥蒂。更严重的是，李纲心怀不满，工作开始消极，并暗中跟

掌握一系列基本的管理,督导及领导技能 将管理与领导技巧结合起来 现场管理技巧 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划 学得开心 3. 管理者的角色职责 4. 管理者与领导者的工作领域 5. 从一名员工到一名主管

。形势发展需要我们对条例进行修订，围绕责任设计制度、围绕制度构建体系，强化上级党组织对下级党组织和领导干部的监督，做到责任清晰、主体明确，制度管用、行之有效。 6. 《准则》和《条例》的修订背景以党章

借鉴通用电气集团（GE）的“第一和第二”原则，同时在金融领域只选择细分市场进入对浙租启示在租赁细分市场已取得领导地位，现在应该寻找什么样的细分市场 14. *细分市场领先：准确选择细分市场是这一战略成功的前提可

借鉴通用电气集团（GE）的“第一和第二”原则，同时在金融领域只选择细分市场进入对浙租启示在租赁细分市场已取得领导地位，现在应该寻找什么样的细分市场 14. *细分市场领先：准确选择细分市场是这一战略成功的前提可

上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健 康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 7. ◆ 班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一

企业办社会所首长所办公室机动处行政笠财务科房产科卫生科食堂科幼儿园行政处一车间二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科配件科干部科组织科宣传科保卫科计划科标准化科教育科档案资料科一室二室四室五室八室九室十四室十五室