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哪，原企业厂房占地30多亩，去年企业改制，现厂房只有10多亩。 企业负责人年龄较大吧？ 哪，去年企业进行领导班子换血，现任厂长为XXX，原销售负责人 有很大能力，企业去年销售增长15％，今年计划增长20％，实

借用中层干部力量的技巧：开会统一认识，统一思想，开座谈会等 借群众力量的技巧：开鼓励性、动员性、表彰性的大会，民主协商。 向领导班子成员借权技巧：各抓一摊，引入竞争 58. 三、日常管理：博采众长，出神入化举纲张目，抓住中心 微观的中心环节一般依据于宏观的中心环节

（三）要在严格执行上作表率。各级党委（党组）要学习宣传贯彻《条例》纳入党建工作责任制，纳入党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议，纳入领导班子、领导干部考核管理，层层传导压力、压实责任。要以学习贯彻《条例》为契机，下大力气建制度、立规矩、

Scorecard)华润集团6S评价体系就是以综合记分卡的评价理念为基础制定的，该体系不仅包括财务和预算指标，还包括了内部经营情况、领导班子基本素质、基础管理水平、企业经营发展策略、长期发展能力和创新能力等方面的评价指标，这些非财务指标

规和其它要求的变化向员工传达有关法律法规及其它要求方面的信息建立适合组织特点的法律法规和其它要求的清单83 44. 4.3.3 目标、指标和方案 组织应对其内部有关职能和层次，建立、实施并保持形成文件的环境目标和指标。

确定合作伙伴评价上柴的目标并就广泛的业务和合作伙伴的选择标准达成共识讨论选择流程 草拟潜在合作伙伴清单与潜在合资/合作伙伴建立联系，并探讨合作意向 与有意向的合作伙伴对市场前景，投资需求，合作方式联合进行可行性研究，并达成初步共识

主要工作任务 考核人和各SBU中被考核人拟订年度业绩回顾需涵盖的问题 起草具体的问题清单 总部人力资源部对上述清单的拟定提供意见 提供有关考核样表主要负责部门 执委会 SBU管理层 总部人力资源部主要工作任务

数据库的所有资料必须建立档进行案管理。公众信息要随时进行公布或在局域网上发布；重要资料要要向技术经理或其他负责人随时进行发送资料清单 34. 项目风险管理外部环境风险项目投资风险项目开发过程风险市场投放风险建立识别风险、分析风险、评价风险、处理风险的风险处理机制

损失难以核查、并且企业缺“专业机构鉴定意见”，所以他们怕背风险，鉴于关系已搞定，故口头暗示企业按“清单申报”的方式进行扣除。 22. 第三十条 固定资产报废、毁损损失，为其账面净值扣除残值和责任人赔偿后的余额，应依据以下证据材料确认：

申请单位： 部门： 经手人/电话： 使用时间： 年 月 日至 年 月 日 （ 时至 时）申请借用设施清单： 课 室 第一课室（容量：35-45人） 第二课室（容量：60-70人） 第三课室（容量：15-25人）

明白为什么是你，确定工作核心； 无须使用过去，只要面向未来。从容处世。 把你初次获得的印象一一列在清单上，根据逐步收集到的信息和经验评价他。注重人性，了解他们。 把他们作为顾问； 让他们负起有趣和挑战性的责任；

主要工作任务 考核人和各SBU中被考核人拟订年度业绩回顾需涵盖的问题 起草具体的问题清单 总部人力资源部对上述清单的拟定提供意见 提供有关考核样表主要负责部门 执委会 SBU管理层 总部人力资源部主要工作任务

8、黑匣子功能，能自动存储火警、预警、监管、故障等历史记录信息； 9、打印功能，能自动打印火警、预警、监管等信息，并能打印部件清单等； 10、主、备电自动切换功能，能进行主、备电自动切换，并具有相应的指示； 11、操作权限，为防

数据库的所有资料必须建立档进行案管理。公众信息要随时进行公布或在局域网上发布；重要资料要要向技术经理或其他负责人随时进行发送资料清单 40. 项目风险管理外部环境风险项目投资风险项目开发过程风险市场投放风险建立识别风险、分析风险、评价风险、处理风险的风险处理机制

主要工作任务 考核人和各SBU中被考核人拟订年度业绩回顾需涵盖的问题 起草具体的问题清单 总部人力资源部对上述清单的拟定提供意见 提供有关考核样表主要负责部门 执委会 SBU管理层 总部人力资源部主要工作任务

2、标准灵活性大，更结合使用者的实际 1）标准要求中不再表述如何达到要求的一些具体作法，如：识别文件修定状态清单； 2）可以进行有条件的删减 3）对一些条款采取灵活多样的处置方法，给使用者以选择的余地；如：适当时，适用时，适宜时，必要时；

单元六：培训实施与后勤 83. 内容概要培训培训师 试点培训 培训资源落实 培训实施要点 后勤准备工作清单 84. 培训培训师培训师应具备的理论知识 培训课程的设计思路和方法 培训师应具备的意识和技能 85

分析财务报表数据,与财务及IT部门确认过往IT投资 步 骤项目阶段性成果信息技术基础架构现状 现有应用系统清单 应用系统现状评估 现有系统数据接口模型 IT当前管理流程 IT历史投资分析记录并评估现有信息技术架构

物业管理流程和制度 人员管理流程和制度 ……注：项目进行过程中，项目组和百年城有关人员将就项目涉及的主要流程和制度清单达成一致 52. 在项目最后阶段将根据公司的定位和发展方向，调整公司的组织结构，建立公司内部管理流

品牌罗盘（3）最我面的边缝部分是品牌与消费者的接触点：是品牌呈现给消费者的实际场所 150. 如何运用品牌罗盘作为解析品牌的提示清单 看看你的品牌与对手在每一方面的比较如何 了解创意idea是否可充分发挥于每个元素上，同时亦可评估各元素间相互作用的空间有多大