香当网

单元六：培训实施与后勤 83. 内容概要培训培训师 试点培训 培训资源落实 培训实施要点 后勤准备工作清单 84. 培训培训师培训师应具备的理论知识 培训课程的设计思路和方法 培训师应具备的意识和技能 85

4、在体力、精神努力和职位压力方面的需求 5、工作的保密程度 6、特殊的沟通技能 7、特殊的资格，列出履行职责需要的清单 8、制定决策内容，包括决定和控制公司的政策和法律；判断失误的影响；回顾你决策的程度 9、什么是最重要的职责

分析财务报表数据,与财务及IT部门确认过往IT投资 步 骤项目阶段性成果信息技术基础架构现状 现有应用系统清单 应用系统现状评估 现有系统数据接口模型 IT当前管理流程 IT历史投资分析记录并评估现有信息技术架构

4、在体力、精神努力和职位压力方面的需求 5、工作的保密程度 6、特殊的沟通技能 7、特殊的资格，列出履行职责需要的清单 8、制定决策内容，包括决定和控制公司的政策和法律；判断失误的影响；回顾你决策的程度 9、什么是最重要的职责

话、传真等方式只可以作为必要的沟通手段。所有需求的对外答复必须以面向市场发布的产品功能清单（也包括市场技术指导书、业 务签单附件等）为基础，对于功能清单未包括的需求，必须经过RMT给出答复口径，才能 对外答复和承诺。凡未

确定合作伙伴评价上柴的目标并就广泛的业务和合作伙伴的选择标准达成共识讨论选择流程 草拟潜在合作伙伴清单与潜在合资/合作伙伴建立联系，并探讨合作意向 与有意向的合作伙伴对市场前景，投资需求，合作方式联合进行可行性研究，并达成初步共识

一、国有企业清产核资的具体程序 1、公司财务部门应在清产核资工作开始时列示各项资产、负债明细清单； 2、企业有关部门应对各项资产、负债明细清单进行分析，列出其中已知和可能存在损失的项目； 3、公司财务部门通过对各项实物

主要工作任务 考核人和各SBU中被考核人拟订年度业绩回顾需涵盖的问题 起草具体的问题清单 总部人力资源部对上述清单的拟定提供意见 提供有关考核样表主要负责部门 执委会 SBU管理层 总部人力资源部主要工作任务

主要工作任务 考核人和各SBU中被考核人拟订年度业绩回顾需涵盖的问题 起草具体的问题清单 总部人力资源部对上述清单的拟定提供意见 提供有关考核样表主要负责部门 执委会 SBU管理层 总部人力资源部主要工作任务

面试问题设计技巧（可能会出案例题让你设计面试问题）（75） l  1、开放式提问；   2、封闭式提问   3、清单式提问；  4、假设式提问；   5、重复式提问；   6、确认式提问   7、举例式提问。 l 

4、在体力、精神努力和职位压力方面的需求 5、工作的保密程度 6、特殊的沟通技能 7、特殊的资格，列出履行职责需要的清单 8、制定决策内容，包括决定和控制公司的政策和法律；判断失误的影响；回顾你决策的程度 9、什么是最重要的职责

（二）内控制度的实例演示（续）2、选择供应商 控制要求：(续 )编号操作人业务操作控制措施2.4采购员建立供应商 档案编制供应商清单，包括对现有供应商的评价。 定期审查主要供应商的表现和交易情况，以帮助价格洽谈。2.5配送中心主管供应商档案修改权限

申请单位： 部门： 经手人/电话： 使用时间： 年 月 日至 年 月 日 （ 时至 时）申请借用设施清单： 课 室 第一课室（容量：35-45人） 第二课室（容量：60-70人） 第三课室（容量：15-25人）

4、在体力、精神努力和职位压力方面的需求 5、工作的保密程度 6、特殊的沟通技能 7、特殊的资格，列出履行职责需要的清单 8、制定决策内容，包括决定和控制公司的政策和法律；判断失误的影响；回顾你决策的程度 9、什么是最重要的职责

设计员工绩效评估 完善考核体系 编制绩效考核实施手册确定各岗位的关键绩效指标 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各岗位绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重

作经验自信心影响力表达能力面试的考察要素清单协调能力沟通能力计划能力组织能力信息收集能力大型项目的市场策划经验施工现场的工作经验自信心影响力面试的考察要素清单考察项目:A.是否有从事策划工作的经验;B

主要工艺流程图标出主要原辅材料、水、能源及废物的流入、流出和去向 企业设备水平状况完好率（主要设备清单） \制浆工段面浆工艺流程图.doc 71. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)续企业的环境保护现状

4、在体力、精神努力和职位压力方面的需求 5、工作的保密程度 6、特殊的沟通技能 7、特殊的资格，列出履行职责需要的清单 8、制定决策内容，包括决定和控制公司的政策和法律；判断失误的影响；回顾你决策的程度 9、什么是最重要的职责

项目总监业务群市场推广部工作范围说明书 竞争对手状况RFP评估意见表汇总的项目建议书初稿标准项目建议书模板技术方案及Q&A采购清单及Q&A修改的项目建议书项目损益分析表项目基本价格和利润目标 专业人员资源需求预测表 评估意见全套

质量手册体系的范围 文件程序的大纲 过程之间的关联性 结构（大致如下）： 封面/发布今/目录/修订记录/发放清单/手册控制/公司简介/条款文件对照/职责分配表。 编写目的/手册范围/质量方针与目标/组织结构/职责权限。