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造成横向协调不良的因素 组织运行因素 组织结构因素 人际关系因素制度性方式 结构性方式 人际关系因素40 41. 制度性方式 制度性方式不改变原有组织结构，只是改变、完善组织运行的规则和方式，如管理工作流

（1997年）使用百分比 （1998年）使用百分比 （1999年）使用百分比 （2000年）车队管理/运行24%25%18%21%重新贴标签/包装31%19%27%21%合同制造------16%订单履行

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问题回顾：新飞现行渠道的五大主要问题1 渠道适应性不强 2 渠道的可控性不强 3 渠道透明度低 4 渠道成员界限不明 5 渠道运行效率低 14. 问题一：渠道适应性不强的解决方案1 分公司经营模式改变：设立两个帐号 2 分公司经

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人力资源总监；同时建议外聘2名专家。 该委员会未来的发展方向应该是对集团高级管理人员形成系统评估体系。 运行初期，建议由经营预算管理委员会主任兼办公室主任。 该委员会具体的职能到底是什么？总裁办公室？部门关于组织架构的说明17

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消防水箱应设置溢流水管和排水设施，并应采用间接排水。 44. ⑥当采用出水管喇叭口时，消防水泵吸水口的淹没深度应满足消防水泵在最低水位运行安全的要求，吸水管喇叭口在消防水池最低有效水位下的淹没深度应根据吸水管喇叭口的水流速度和水力条件确定，但不应小于600mm

管理需求而设立 结算组织、资金结算科目及内部帐户和外部帐户构成了资金结算的主线，也是集团结算中心的运行基础。 外部帐户(银行帐户)由中心进行统一集中管理，外部帐户按成员单位实际经营需要开设。 15.

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1. 第五章 组织原理本章学习内容： 组织设计 组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一，创业阶段：“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，

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人力资源总监；同时建议外聘2名专家。 该委员会未来的发展方向应该是对集团高级管理人员形成系统评估体系。 运行初期，建议由经营预算管理委员会主任兼办公室主任。部门关于组织架构的说明18 20. 核算管 理中心仓库管

汽车金融的产生与发展（六）汽车金融产生的消费条件 消费结构运行的主体是运动中的消费者； 消费者不断追求更美好生活是消费结构发展的根本动力； 边际效用的变动与均衡、需求弹性的大小； 消费结构运行是消费者运行和环境因素运行两者的统一； 消费结

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3．通过投资流入企业的经济利益与其他资产为企业带来的经济利益在形式上有所不同。 4．由于投资业务中有的投出资金是在被投资单位运行的，有价证券直接代表着资产的价值，短期证券变现能力极强，这些都极易成为舞弊的目标，发生的舞弊行为又具有隐蔽性。

人力资源总监；同时建议外聘2名专家。 该委员会未来的发展方向应该是对集团高级管理人员形成系统评估体系。 运行初期，建议由经营预算管理委员会主任兼办公室主任。部门关于组织架构的说明17 19. 核算管 理中心仓库管

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企业人力资源管理人员职业资格培训*1绩效管理 2. 绩效管理（管理师）第一节 绩效管理系统的设计 第二节绩效管理系统的有效运行 第三节绩效考评的方法Date2绩效管理 3. 相关概念1、绩效管理2、绩效考评效标3、绩效面谈、