香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11204个资源

P45

 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册

基本框架概述新进顾问培训教程 3. 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题? 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色?

2012-04-20    23808    0
P45

 08 组织设计

基本框架概述新进顾问培训教程 3. 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题? 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色?

2012-09-26    31978    0
P23

 建立生生不息的文化价值体系

企业文化的价值 在知识经济时代,人们创造财富和致富的方式发生了根本的变化。 在产业经济时代,人们主要依靠体力创造财富,所以企业经营管理的重点是如何管好员工的体力,即“手脚管理”。 在知识经济时代,财富的源泉

2009-08-07    20654    0
P24

 组织行为学 第一章 导论

Administration Xi’an University of Technology 2. 组织行为学 (组织行为与领导艺术) 西安理工大学MBA讲义 主讲人陈爱娟 3. 课程安排总课时:30 内容:分四个部分:导论、个体行为、群

2011-09-22    25735    0
P28

 2018新修订中国共产党纪律处分条例学习ppt

党纪律处分条例(试行)》。试行条例共172条,将违纪种类分为七大类:政治类错误,组织、人事类错误,经济类错误,失职类错误,侵犯党员权利、公民权利类错误,严重违反社会主义道德类错误,违反社会管理秩序类错

2019-04-21    2360    0
P107

 如何做好财务经理

大多数的财务主管人员在干什么工作 (1)报表、记帐 (2)拉关系、银行沟通、税务沟通 (3)造假应付检查 思想意识方面的差距是最大的差距 从被动工作到主动创事业 自我保护意识有没有自我修炼篇 4. (二)我心目中最有用的会计师知道自己该干什么

2009-10-02    26904    0
P150

 ERP方案论证与效益分析

识别客户的障碍/困难及影响,为客户设计具有针对性的 解决方案及实施规划 4、帮助客户分析实施ERP 所带来的经济效益 / 价值,增加 金蝶的竞争特色与实力,从而说服客户,赢得订单 4、情境模拟,实战操演,团队协作,增强信心

2009-07-08    6954    0
P100

 部编人教版版初中道德与法治八年级下册全册教学课件

中华人民共和国国徽是中华人民共和国的象征和标志,国徽图案体现了我国的国家性质,象征着我国是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家,国家的一切权力属于人民。 7. 活动二:宪法规定知多少思考:

2020-03-17    2075    0
P125

 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告

·····································P14   第一节 宏观经济发展状况简析···········································

2010-10-08    4859    0
P51

 加强和规范党内政治生活ppt

系、党内文化、党内政治关系、党内制度等内容。 狭义的党内政治生活,主要是指党内的思想文化活动、党内领导决策活动、党内关系和党内制度、党内行为状态等。 各种学习教育培训、理论中心组学习、民主集中制、“三

2019-07-07    3032    1
P100

 机关办文、办会、办事基本知识PPT

公文常见10大错误一、文种运用方面的错误 广义公文不分 法定公文不分 43. 公文常见10大错误二、行文关系方面的错误 党政不分 随意请报 乱抄滥送 违规行文 44. 公文常见10大错误三、公文格式方面的错误 项目残缺

2019-10-19    3749    0
P150

 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2

PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS团队建设领导力培育部属组织技能 6. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12

2011-06-04    31241    0
P55

 麦肯锡战略管理方法和流程

制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询,指导一级公司的战略发展方向,将精力集中于最重要的领域原则 战略

2009-04-21    24050    0
P55

 战略规划流程与方法-麦肯锡

制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询,指导一级公司的战略发展方向,将精力集中于最重要的领域原则 战略

2012-01-20    31218    0
P59

 中国共产党农村基层工作条例解读课件

chan dang1999年2月中共中央印发的《中国共产党农村基层组织工作条例》,对加强党对农村工作的领导,加强和改进党的农村基层组织建设,夯实党在农村的执政基础发挥了重要作用。随着农村改革发展和形势任务

2019-03-19    2758    0
P46

 194人力资源管理-原理与过程1

1. 人力资源管理 —原理和过程吴 岩 (北京师范大学) 2. 一般过程 3. 人力资源预测评估经济发展趋势、外部劳力市场 评估当前雇员情况 对各个岗位人的评估,他们可以在这个岗位上呆多久? 确定未来组织的计划

2012-05-03    3572    0
P63

 美国行业演变规律下的中国房地产行业特点与规律

Confidential人是时间与空间的延续:时间是生命(损益表),空间就是房子(资产负债表)社会属性是归属经济属性是基础政治属性是过程生命的本质是使人不断超越自我,房地产的本质就是要使人不断超越既定的社会角色

2012-12-20    17607    0
P73

 麦肯锡广电--岗位描述手册

公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程,为公司领导准备相关资料,协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息,准备宣传材料,保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务,保障公司总部正常运转

2010-08-17    22017    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页

公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程,为公司领导准备相关资料,协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息,准备宣传材料,保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务,保障公司总部正常运转

2011-06-26    28085    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册

公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程,为公司领导准备相关资料,协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息,准备宣传材料,保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务,保障公司总部正常运转

2010-01-11    9390    0
1 ... 46 47 48 49 50