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公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转

Confidential人是时间与空间的延续：时间是生命(损益表)，空间就是房子(资产负债表)社会属性是归属经济属性是基础政治属性是过程生命的本质是使人不断超越自我，房地产的本质就是要使人不断超越既定的社会角色

第九章 人员配备 温大经济学院 韩纪江一、人员配备概述1、人员配备：物色合适人选，使用、考评和培训人员，完成规定任务的活动。 让合适的人去做合适的事。2、人员配备的原则： （1）经济效益原则。 （2）任人唯贤原则。

安全发展-科学发展 5. A为了加强安全生产工作，B防止和减少生产安全事故，C保障人民群众生命和财产安全，D促进经济社会持续健康发展，制定 本法1第一章 总 则 6. 2 7. 安全生产理念 以人为本 坚持安全发展

的 具体措施Why：二是从党中央、国务院对安全生产工作的要求党的十八大、十八届三中、五中全会、中央经济工作会议、 全国两会等重要会议和《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，都对遏制重特大事故作出了重要部署。10

一、西方劳资关系与工会 （一）劳资关系的含义 劳资关系，英文一般称为industrial Relations指工业经济中的雇佣关系，包括个人、企业、政府三者的关系。（ 我国称为劳动关系） 西方国家最基本的劳资政策是：结社自由，集体谈判自由，三方性原则。

企业建立“优质服务型”竞争优势的七个步骤由上至下改进服务：优质服务的思想必须贯彻在企业文化之中，并且要由领导以身作则付诸实践。 创造具体的优质服务目标，并由一套明确的制度来保证。 雇佣重视顾客的员工：这种员

一、西方劳资关系与工会 （一）劳资关系的含义 劳资关系，英文一般称为industrial Relations指工业经济中的雇佣关系，包括个人、企业、政府三者的关系。（ 我国称为劳动关系） 西方国家最基本的劳资政策是：结社自由，集体谈判自由，三方性原则。

前言当我们步入21世纪时，知识管理成为企业运营的一个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。 规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力 3. 前言错误的观点：知识管理只是一个信息技术和计算机网络的问题

2. 转换基本理念的必要性工作重心的转换： 军事为主 突出政治（宗教）— 经济为中心 经济形态的转换： 计划经济 — 市场经济 学习心态的转换： 器具：中学为体 西学为用 制度：法律 市场规则（WTO）道德规范

①健全并不断强化涉外经营职能； ②健全横向联合方面的管理职能； ③技术开发方面主要进行自主开发。 16. *调整企业基本职能的其他因素按外部环境的特点 企业规模 企业组织形式 17. *我国企业在经济转轨其需要调整的职能需要强化的企业职能：

①健全并不断强化涉外经营职能； ②健全横向联合方面的管理职能； ③技术开发方面主要进行自主开发。 16. *调整企业基本职能的其他因素按外部环境的特点 企业规模 企业组织形式 17. *我国企业在经济转轨其需要调整的职能需要强化的企业职能：

①健全并不断强化涉外经营职能； ②健全横向联合方面的管理职能； ③技术开发方面主要进行自主开发。 16. *调整企业基本职能的其他因素按外部环境的特点 企业规模 企业组织形式 17. *我国企业在经济转轨其需要调整的职能需要强化的企业职能：

企业管理模式的演化轨迹 1:1-3 企业文化产生的心理学根据 1:1-4 文化在经济生活中的重要意义 1:1-5 当代企业在市场经济中面临的挑战 6. 1:1-1 企业文化产生的背景 ●时间：20世纪80年代初期的美国、日本

一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要

技术协调和管理协调工作。 4. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容定额工作 主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额等。 定额工作是制定实施计划、考核的重要依据。

R） 核心课程（B） 人力资源专家 4. 胜任素质模型导论 5. 主讲：郝新军 北京大学民营经济研究院 中国管理科学学会人力资源管理专业委员会美 国 IPMA-HR 注 册 培 训 师E-mail:

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应收账款回收和完全销售的重要性 (1) 在市场经济时代，信用交易盛行的原因：90%的交易通 过信用媒介完成，市场经济的本质是信用经济与交换 经济。 (2) 完全销售的理念：只有100%回收应收账款债权的销售

成本报表的编制意义 分析和考核企业成本计划的执行情况，促使企业降低成本、节约费用，从而提高企业的经济效益 揭示企业在生产、技术和经营管理方面取得的成绩和存在的问题，从而进一步提高企业生产、技术和经营管理水平 为企业确定