心理咨询与心理治疗技术PPT
作为你的心理咨询工作的开端， 你认为的关键性伦理学问题是 什么？ 14. 会谈中的发展能力发展你的自然助人风格 也许你，就像进入这个领域的大多数人一样，曾被说成是一个很好的倾听者。你的朋友或家人也许会找你要一
2019-04-29
1146
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6618个资源
P100 P82 皓志集团《企业文化手册》
三、皓志企业文化的核心内容 1、企业精神 2、企业愿景 3、企业使命 4、企业宗旨 5、企业理念 6、部门理念 7、管理风格 8、皓志的核心竞争力 9、皓志企业文化的具体表现 10、皓志企业文化综合表述 6. 四、皓志企业文化的内涵
2012-09-17
16393
0
P82 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页
三、皓志企业文化的核心内容 1、企业精神 2、企业愿景 3、企业使命 4、企业宗旨 5、企业理念 6、部门理念 7、管理风格 8、皓志的核心竞争力 9、皓志企业文化的具体表现 10、皓志企业文化综合表述 6. 四、皓志企业文化的内涵
2012-04-13
16841
0
P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
1－4）。 您可能会参与分析变化的必要性并分析一些细节，也可能设计并组织讨论会，或引导客户这样做并领导执行此工作的客户小组。尽管分析和综合的能力也很重要，但引导客户注意力、认识并克服个人或群体对变化的
2012-08-13
10258
0
P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
1－4）。 您可能会参与分析变化的必要性并分析一些细节，也可能设计并组织讨论会，或引导客户这样做并领导执行此工作的客户小组。尽管分析和综合的能力也很重要，但引导客户注意力、认识并克服个人或群体对变化的
2011-01-03
29149
0
P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
1－4）。 您可能会参与分析变化的必要性并分析一些细节，也可能设计并组织讨论会，或引导客户这样做并领导执行此工作的客户小组。尽管分析和综合的能力也很重要，但引导客户注意力、认识并克服个人或群体对变化的
2012-09-13
25311
0
P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
1－4）。 您可能会参与分析变化的必要性并分析一些细节，也可能设计并组织讨论会，或引导客户这样做并领导执行此工作的客户小组。尽管分析和综合的能力也很重要，但引导客户注意力、认识并克服个人或群体对变化的
2010-05-03
27292
0
P74 Mckinsey-客户服务培训手册
1－4）。 您可能会参与分析变化的必要性并分析一些细节，也可能设计并组织讨论会，或引导客户这样做并领导执行此工作的客户小组。尽管分析和综合的能力也很重要，但引导客户注意力、认识并克服个人或群体对变化的
2012-10-17
4448
0
P55 团队咨询的16个角度
快速应急团队质量圈 10. 团队咨询的16个角度结构团队提升个人成长凝聚力心态文化目标能力目的知识领导规范任务完成士气资源动力 11. 团队的愿景与目的每一个人在潜意识中都想做一些有意义、有价值的事 团队的目的必须承载着这些意义与价值
2012-11-03
11712
0
P29 某市述职述廉报告ppt
前言FOREWORD各位领导、同志们： 201x年，我在公司某某部门担任某某职位，根据地区国税局年度考核工作的精神，我就个人一年的学习工作向各位领导和同志们作汇报；一年来，在局党组的正确领导下，在分管部门和全
2019-04-15
3317
1
P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
类别培养内容树立职业观念追求效率、诚信公平、不断学习提高领导者素质知识、经验、宽容、果断准备领导实施建立群众基础、瓦解敌对势力、寻求外部支持领导实施确立权威、 指示方向、 建立组织文化、 协调矛盾、
2010-10-18
24376
0
P62 5S实战讲座PPT
层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。 他应该“组阁”，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。 上述这样一个组织是必不可缺的。 1、组织
2019-05-05
1375
0
P54 组织竞争力
BOSSWAY 博格 二、稳定环境的组织运作及危机 12. BOSSWAY 博格 几十年乃至几个世纪以来，领导者已经形成了一种自动的“管家式”的僵 硬模式——高高在上发号施令的强权决策者，位于公司、分公司或部
2009-07-11
30656
0
P31 述职述廉报告ppt
述职述廉报告这里输入副标题或者是纲领提要之类的口号这里输入您的单位/党组织名称汇报人XXX 2. 各位领导、各位代表： 201X年，我在XX部门担任XX，在上级党委的正确领导下，我认真落实上级部门文件精神，严格履行自己的工作职责，以经济建
2019-01-16
4551
0
P54 不确定时代的变革-组织竞争力
BOSSWAY 博格 二、稳定环境的组织运作及危机 12. BOSSWAY 博格 几十年乃至几个世纪以来，领导者已经形成了一种自动的“管家式”的僵 硬模式——高高在上发号施令的强权决策者，位于公司、分公司或部
2011-12-03
3721
0
P21 碧桂园品牌传播策略
品牌的整体概念与时共进 品牌定位的提升 12. 解决问题的方法提升碧桂园品牌概念； 解决品牌广告与楼盘广告风格落差过大的冲突。 13. 怎样提升品牌概念从“家”的概念，提升到对社会的责任感。 延续对人们的内心世界发掘与价值认同。
2009-05-05
22174
0
P18 2019年人教部编版九年级下册语文课件：课外古诗词诵读 定风波（莫听穿林打叶声）(共18张PPT)
、散文、书、画等方面取得了很高的成就。 走近作者 5. 其诗题材广阔，清新豪健，善用夸张比喻，独具风格，与黄庭坚并称“苏黄”；其词开豪放一派，与辛弃疾同是豪放派代表，并称“苏辛”；其散文著述宏富，豪放
2019-06-24
993
0
P20 告别依赖，走向独立
1. 告别依赖，走向自立制作人：宁苑芸 2. 1、遇事退缩 2、不敢面对困难 3、没有自己的风格 4、做事情顾虑重重 5、自认是某种不公正的受害者，却不敢把冤屈说出来 6、一旦失去依赖对象，就茫然不知所措
2020-03-21
739
0
P11 房地产广播广告投放通用专案ppt
突出楼盘整体特色的——（直述篇） 建筑面积——50万平方米， 人工湖水系——3万平方米， 近万棵名贵树木， 1公里长的世界建筑风格主题商业街， 全方位的都市生活配套， 品位和谐、融洽、时尚的生活乐趣。 Slogan:都市的繁忙需
2012-04-18
23559
0
P13 艺术学习与学生艺术素养的终身发展
（侧重技能）借艺术范例 分模块选学按艺术门类 分社团活动不同地域的艺术表演艺术类造型艺术类实用艺术类其他艺术类不同风格的艺术不同时代的艺术 13. 艺术学习与学生艺术素养的终身发展谢谢！ 欢迎提出意见或建议
2009-04-20
21578
0