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行有效的影响。这种沟通说服有几种途径：一是雄辩式说服，讲话人首先以其人格博得听众的信赖感，再激起听众的情感以取得信任，列举鲜明的证据诱发需求；二是宣传式说服，最早是以组织(如教会、政府、政党、企业)为主体来

写出安排依据） 【练习设计】（思考与练习；必做题与选做题；课堂练习与课外作业） 【板书设计】（文字式、示图式） 5. （三）教学设计的格式（简）：【教学目标】（三维） 【重点难点】（重点：单元要求、教材特点；难点：教材难处、学生疑点）

生意的一条新的途径。  基于产品和服务，以发现顾客需求的一项行为正确的技术。 一个完整的客户确认模式， 用于针对通向权力，委员会决策 ，和销售过程协商。 一个针对你产品和市场来开发销售工具的原型。当销

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财务管理环境 3. 财务管理的基本概念什么是财务管理 财务管理与其它学科的关系 4. 描述企业的三种不同模式投资工具模型 会计模型 契约模型 5. 投资工具模型外界投资者金融中介金融市场企业 投资决策 筹资决

红杉树学习系统的特色与优势 2. 红杉树平台功能特点的总结序号功能特点1智能化2个性化3主动学习4人机互动5递进式学习序号功能特点6边学边练7课程同步8拓展丰富9全面报告10完美计划 3. 1、智能化——时间不浪费

门口时，价格牌上写着“个人票：5元/人；团体票：包场200元，限45人”。他们最少应付多少元？ 变式练习1：游乐园玩碰碰车，个人票每张10元，团体票包场300元，限40人。三（4）班35人去玩碰碰车，应付多少钱最划算？

12. 方 法内容思考品味欣赏寻找新知总结收获产生共鸣 13. ●茅盾的“三式”读书，第一遍，鸟瞰式；第二遍，精读式；第三遍，消化式。  ● 马克思读书“三字秘诀”：博（博览群书）、记（折书角、划线、做记号）读（熟读成诵）

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6、了解对方理解程度 7、建立专业形象为什么要发问 20. 问题的种类：开放式问题：(Open Question) —中立型问题NOQ —引导型问题LOQ 封闭式问题：(Closed Question) 21. 2、公开

被管理物件 (Managed Object)：管理訊息資料庫 (MIB) 管理模式： 要求/回應 (Request/Response) 模式 SNMP 通訊協定 2 3. 8-2 SNMP 協定 (一)SNMP

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(本页无文本内容) 14. 二、城市内部空间结构的形成和变化1、城市内部空间结构结构模式同心圆模式扇形模式多核心模式城市不同功能区的分布与组合构成城市内部空间结构，也叫城市地域结构。 15. 通勤带：指

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劳勒的期望模式 - 目标设置理论 15. 期望理论理论的基本内容 - 基本公式：激励=效价+期望（M=V·E） - 基本公式的扩展： 激励=效价+关联性+期望（M=V·I·E） - 扩展的期望理论模式 在管理中的应用

②笔算方法：先把前两个数相加，再与第三个数相加；或是用竖式直接把三个数相加，相同数位对齐，从个位加起，个位相加满几十就向前一位进几。（1）100以内数连加的计算方法： 4. 按照从左到右的顺序计算，也可以列两个竖式分步计算。（2）100