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 生产管理与计划

1. *生產管理与計划制  健峰管理技术研究学院  顾问师﹕林宗贤 2. *前 言 大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货

2012-01-11    21916    0
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 地下综合廊、海绵城市新技术、新机遇PPT

1. 地下综合廊、海绵城市 新技术、新机遇 技术研发中心 2015年09月 2. 论述大纲一、地下综合廊1.1 概念及特点 1.2 国内外发展现状 1.3 施工关键技术问题 1.4 国内施工技术

2019-01-18    866    0
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 政府对林业的宏观调ppt

政府对林业的 宏观调 2. 第一节 政府对林业实行宏观调的必要性市场机制在资源配置方面的基础作用 市场失灵及其原因 政府对林业实行宏观调的必要性 3. 第一节 政府对林业实行宏观调的必要性 所谓市

2018-12-04    1821    0
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 财务管理与成本

1. 财务管理与成本制 主要内容: 财务管理概述 货币的时间价值 投资管理 成本制 2. 财务管理概述1.资产、资金、资本 资产:企业在社会生产过程中所需的各种物资资源。 资金:资产的货币表现。

2010-02-18    19778    0
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 第九章 成本

1. 第九章 成本制第一节 成本制概述 第二节 标准成本制度 第三节 其他成本制 2. 第九章 成本制 学习目标:通过本章的学习,学生应掌握标准成本制系统的构成内容、标准成本的概念及其制定;

2020-03-12    1067    0
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 生产计划与制实务

1. 生产计划与制实务 2. 生产管理(Production Control)的意义⊙「生产」的意义将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务。 生产要素 ● 资本 产品 (制造业) ●

2012-02-19    24636    1
P38

 财务计划与

预计现金流量表现金预算资本支出预算2魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 3. 财务计划与制 第一节 财务预测 1.财务预测是指估计企业未来的融资需求 不准确的预测还有必要吗? 2. 财务预测的步骤

2009-05-06    23572    0
P85

 仓储管理与物料

1. *倉儲管理与物料制健峰管理技术研究院 林宗賢 2. * 前 言 倉庫管理與物料制是企業最不重視,但 它在生產與成本是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進

2012-02-06    10923    0
P38

 【课件】人力资源 理考核与激励-38页

力 资 源 理 考核与激励 2. 认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部制自我管理狭隘

2012-05-01    25136    0
P34

 人 力 资 源 理 最 佳 典 范 概 览

1. 人 力 资 源 理 最 佳 典 范 概 览 摘 自 人 力 资 源 理 最 佳 典 范 系 列 材 料 2. 总 结 出 的 三 点 教 训 人 事 战 略 应 配 合 业 务 战 略 而

2012-02-09    29979    0
P143

 目标体系设计与绩效管理

1. 【目标体系设计与绩效管理制】主讲:张嘉伟 先生 2. 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师

2012-10-20    8638    0
P17

 【实例】远鸿集团高激励方案-17页

二零零七年十二月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 远鸿集团高激励方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每

2011-12-26    13602    0
P35

 非瘟常态后猪瘟的防ppt

1. 非洲猪瘟形势下猪场重大传染性疾病的防策略 2. 一切以非瘟为中心,其其他疾病无暇顾及; 返饲驯化停了,疫苗免疫次数和种类减少,血清学监测力度减少; 病原学检测手段的快速推广,其他疾病净化春天的到来;

2019-09-23    2518    0
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 战胜重大风险与挑战开创中国制度新时代PPT模板

1. ——战胜重大风险与挑战开创中国制度新时代PPT——汇报人:XXX 2. 前 言在当今世界正经历未有大变局之际,我们中国特色社会主义进入了新时代。在新的环境下,我们面临着形势的复杂性、改革的深刻性

2020-07-28    1337    0
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 第12章 制职能课件

第12章 制职能 2. 学习目标知识目标 掌握制的含义; 掌握制过程; 了解制与其他管理职能的关系。 能力目标 1.能够制定基本的制方案; 2.能够确定制标准; 3. 能够依据制方法检查企业的存在的问题。

2020-05-03    876    0
P100

 成本分析与制PPT

1. 成本分析与制 2. 树立成本意识,掌握成本制关键点 从战略的角度对成本管理进行重新定位 探讨更具策略性的成本管理方法 掌握成本削减的一些基本方法/技巧培训目标 3. 培训框架 成本管理的目的

2019-05-17    3575    0
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 【课件】《劳动合同法》对HR的十大影响与风险对策

1. 《劳动合同法》对HR的 十大影响与风险应对 主讲人:鲁志峰 中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会 理事 中国管理科学院劳动法研究所 副所长 北京市劳动争议仲裁委员会 仲裁员 中国就业促进会 法律顾问

2011-12-21    16142    0
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 第八章 预算

1. 第八章 预算制第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编制 第三节 预算制的形式 2. 第一节 全面预算概述全面预算的涵义 全面预算的作用 全面预算体系 全面预算的编制期与编制程序 3. 一

2020-03-12    868    0
P31

 长期风险与金融新秩序(04-03-05)

1. Fundamental Long-Term Risks And the New Financial OrderProf. Robert J. Shiller Yale University2. Financial ModernizationFundamental role of financial institutio

2009-07-19    24423    0
P48

 第十章 收益和风险 CAPM

1. Chapter Outline10.1 Individual Securities 10.2 Expected Return, Variance, and Covariance 10.3 The Return and Risk for Portfolios 10.4 The Efficient Set for Two Assets 10.5 The Effic

2009-05-21    7436    0
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