财务管理教程
Finance)：主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理，包括战略、计划、分析与控制等。 3. 财务管理http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)第一章 财务管理的基本概念第一节
2010-04-16
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P150 P26 第一阶段实施报告021115
改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等； 基于公司内部管理考虑的改革：加强人、财、物的控制，利用信息系统提高工作效率等。 3. 战略是公司长期发展的方向，是在价值链上定位研发与 设计生产 制造总代理
2009-05-15
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估
2011-07-22
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P41 医院内部紧急灾难计划介绍
建立理想的医院灾难应变摸式, 以达成完善的减灾措施、灾难预备、灾难应变及灾后恢复 4. 院内灾难及紧急应变处置计划总论依据： 台北巿紧急伤员救护办法(84.8.18) 医院紧急灾害应变措施及检查办法(77.1.15) 医疗法第21条
2010-04-12
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P92 流程管理
9. 仓库统一各类采购业务，集中由采购部管理，需求和采购职责分工，防止舞弊；生产部采购需求单 采购订单 采购计划 供应商数据 采购进度控制报告制定采购计划 询价议价 协议合同 安排送货时间 评估供应商1
2011-01-22
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P150 现代饭店管理
店整体产业的发展趋势。于是，不仅仅局限于单体饭店而是从饭店业的整体来考虑管理问题是本课程的一大出发点。 从饭店的规模看，饭店管理既可以是一家单体饭店的管理，也可以是一家连锁饭店集团的管理，更可以是一家
2011-05-02
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P47 一汽集团采购战略简介
由“双赢”向“四赢”（供应商、客户、主机厂、社会）发展。 集团整体利益至上。 16. *1*1、加速资源网络建设，增加对采购资源的控制和调配力度。 （1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
由“双赢”向“四赢”（供应商、客户、主机厂、社会）发展。 集团整体利益至上。 16. *1*1、加速资源网络建设，增加对采购资源的控制和调配力度。 （1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生
2011-01-20
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P72 XX有限公司网络安全解决方案
安全工程模型 （管理体系和服务体系） 标准化和安全测评 3. 方案对象上海XX有限公司信息安全解决方案突出为3点：企业级 Enterprise信息安全 Information Security完整解决方案 Total
2010-03-07
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P75 火力发电厂入厂安全培训ppt
1. 火电厂输煤系统入厂安全培训 安全第一 预防为主 综合治理 2. 参加培训须知请勿在室内吸烟 请将手机设置为静音 培训时间请勿： ——接打电话 ——大声喧哗 ——随意进出 培训时间欢迎： ——提出问题
2019-06-12
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P20 如何获得创业投资
私募基金及创业投资私募基金 – 相对上市股票 买断基金 扭亏为盈 私有化 创业投资 主要特点 高风险，通常只有40%成功率 高回报，通常期望30%内部收益率 长期投资，一般5-7年 专业投资管理 合伙人制度
2012-06-22
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P32 部门工作报告工作总结ppt
会、经营分析会等汇报2022年Q2 2. 前阶段工作亮点前阶段工作的六大特点当前面临的形势分析下阶段工作思路及目标1234 3. 1前阶段工作亮点关键词一：追梦圆梦关键词二：跨越发展关键词三：精细管理
2019-11-20
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的 远景目标及战略合
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的 远景目标及战略合
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的 远景目标及战略合
2010-06-16
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P49 珍爱信用记录享受幸福人生-－大学生征信与相关金融知识讲座
6. 1.3.1 个人消费／GDP据测算，１９９１－１９９６年期间，我国 增加１％GDP增加百分点投资0.22消费0.87www.3722.cn中国最庞大的数据库下载 7. 1.3.2 消费率低的影
2011-02-12
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P100 第二课职业卫生监管及用人单位应承担的主体责任PPT
1. 用人单位应承担的主体责任及职业卫生监管内容 2. 1.《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令[2017]第81号）2002年颁布，3次修订 2. 《工作场所职业卫生监督管理规定》（
2019-05-13
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P25 弘扬抗疫精神课件
我们坚持人民至上、生命至上，以坚定果敢的勇气和坚忍不拔的决心，同时间赛跑、与病魔较量，迅速打响疫情防控的人民战争、总体战、阻击战01抗疫斗争之中国精神PROMOTE THE ANTI-EPIDEMIC
2020-10-09
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P82 5项目管理组织
项目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。 涵义： ①项目管理的内容包括项目的全部策划、 （规划）、 控制和协调； ② 项目整个寿命周期的管理；
2011-09-22
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