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SO战略通过思考利用公司的优势抓住机会的途径产生； ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径； WO战略力图通过克服弱点利用机会； WT战略基本上是防守性的，主要是为了是劣势最小化以躲避威胁 7. SWOT分析WT经营 1、积极组建08集团（W1、T2)ST战略

(海量营销管理培训资料下载) 11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

委托代理关系的重要特点委托方给予对方更大或更重要的行为空间 委托人有支付能力 代理人有能力优势（包括信息优势） 一般有相应的激励约束措施 契约长期性——非即时完结契约 委托代理与赠与的区别？ 委托代理与一般商品买卖的区别？ 委托代理与合伙关系的区别？

境因素法律法规和其他要求目标、指标和方案职责、能力、培训信息交流运行控制应急准备和响应监测和测量合规性评价不符合、纠正措施和预防措施内部审核环境方针管理评审 4. 环境方针遵守法规 健康安全 绿色环保

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一半功能未知！ 超强的体外生存能力，耐低温，不耐高温 5. 非洲猪瘟病毒被感染的猪肉及其制品仍有高风险（盐渍肉=182天；干肉=300天；熏肉=30天；冷冻肉=1000天）； • ASF对温度敏感（5

11、制定实施计划 C、实施、跟踪和评价 12、确定各阶段目标及评价标准 13、实施培训 14、实施及过程监控 15、权变计划及危机处理 30. ◆第六步：综合结果并建立有结构的结论第一部分 项目合作方式有结构的结论之要素：

评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点   采用因素点值分析法    确定若干评估因素及其子因素    配置因素点值权数与点值    以职位评估系统评估工作职位    因素点值之和确立工作职位重要度

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应负责任审核对组织的环境责任进行的评审，目的是 确定污染的最终责任者 为银行业、保险业提供环境污染与风险的依据，确定交易活动中的环境风险和责任 Date19TUV Product Service Asia Pacific

供应链管理知识概要供应链的概念、结构模型及其特征业务外包供应链的构建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环

1. 产品开发 财 务 培 训 2. 目 录 产品开发财务核算产品开发财务评估产品开发成本控制财 务 问 答 3. 产品开发财务核算方法 1、 核算的要素  （1）项目的代码 项目核算对象与项目的代码

Finance)：主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理，包括战略、计划、分析与控制等。 2. 财务管理第一章 财务管理的基本概念第一节 财务管理内容 第二节 财务管理目标 第三节 财务管理环境

低呆坏账比例的倾向 8. 5.紧缩政策频出之发改委今年3月，发改委和央行开始给“经济降温”，全面调控。 4月26日，国务院授权发改委宣布，对钢铁、电解铝、水泥、房地产开发行业 建设项目的资本金比例进行了调整。

时，保持或恢复到规定状态的能力 12. 维修性（续一） 维修性包括两个方面 维护 也叫预防性维修，是一种日常的可靠性控制过程，表现为预先检查和采用“边缘试验技术” 修理 产品发生故障后，使其恢复完成规定功能的工作

务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿

务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿

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各个事业部建立自己完全独立的营销组织体系 营销总部和区域均按产品分开 各营销组织直接由事业部管理和控制模式二：部分功能整合模式三：功能全部整合各个事业部建立自己独立的营销组织体系 公司层面建立的营销部

投资业务会计制度的设计通过本章学习，应了解投资业务的特点；深入理解其会计制度设计的目标；掌握投资业务内部控制方法和会计核算方法设计的要点。 2. 第一节 投资业务的内容与会计制度设计目标一、投资业务的内容及其特点