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月考评价测试卷一 (考查范围:第 1~2 单元 时间:60 分钟 满分:100 分) 题号 一 二 三 四 五 总分 得分 一、我会填。(35 分) 1.时钟先生说:“我身上有( )根针,走的最快的是(

餐饮各岗位管理制度 目录 餐饮各岗位管理制度..............................................................................

目录目录目录目录 第一册第一册第一册第一册：：：：企业内部控制管理制度汇编企业内部控制管理制度汇编企业内部控制管理制度汇编企业内部控制管理制度汇编 第二册：第二册：第二册：第二册：企业内部控制流程手册企

行政事业单位内部控制规范（试行） 第一章 总 则 第一条 为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部 控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、 《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。

1 大众交通（集团）股份有限公司 2013 年度内部控制自我评价报告 大众交通（集团）股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要 求（以下简称企业内部控

..................................... 41 5．2 工程项目评价与发包控制............................................

aianquan_--_ 2 2011年安全管理考试目的 考查专业技术人员运用安全生产管理基 础理论和方法，辨识、评价和控制危险有 害因素，组织开展隐患排查治理，改善生 产作业环境，制定安全制度和规程，规范 从业人员作业行为，增强安全管理的系统

危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。 一般用风险度来表示危险的程度。 R=f（F,C）【理解为 R=F×C】 R—风险； F—发生事故的可能性； C—发生事故的严重性。 危险度可用生产系统中事故发生的（

......................................... 50 第七章 风险评估...............................................

一、内部控制体系 《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号） 《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和 《企业内部控制审计指引》（财会〔2010〕11号）等企 业内部控制配套指引 4 企业内部控制基本规范

年度风险合规及内控管理报告 各位董事： 在经历了一个较为完整的经营年度后， 我公司继续稳健经营与健康发展， 已建立 的风险合规和内控管理体系得到进一步完善， 已能初步适应公司的快速发展。 现 将具体情况汇报如下：

号——投融资管理 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强投融资管理，健全投融资决策机制， 降低投融资风险，提高投资效益，根据《管理会计基本指引》，制 定本指引。 第二条 投融资管理包括投资管理和融资管理。

1、参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。 20XX 年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来 说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经 营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工

其中，“核心要素”（CE-Core elements）是指，管理体系中涉及安全文 化、责任制体系、安全培训、风险管理、应急管理等关键要素，企业应在实现系 统化管理过程中，从“纵深预防”的角度抓好关键要素的顶层设计及运行。

情况时才认为不符合要求，而不是得分为 0 就判定为不符合。举例说明 如下：如指标 2.3.1“建立手术安全核查管理制度与工作流程。”只有 是“未开展手术安全核查管理，不得分”的情况下，才判定为该项指标 不合格，而如果是记录不完整，扣掉了

能，而不是一味地减低成本。 （一）人力资源管理实现的五个目标 1、吸引人才 2、录用强者 3、保持稳定 4、持续发展 5、评价及调整 二、人力资源管理职能（5461体系） 四大板块 六大职能 （二）四大板块六大职能一项建立 工

为不符合要求，而不是得分为 0 就判定为不符合。举例说明如下：如指标 2.3.1“建 立手术安全核查管理制度与工作流程。”只有是“未开展手术安全核查管理，不得 分”的情况下，才判定为该项指标不合格，而如果是记录不完整，扣掉了

保证行动计划的有 序开展和有效落实，学校还依据文件内容，成立了）6 项突出问 题专项治理行动组、管理制度标准建设行动组、管理队伍能力建 设行动组、管理信息化水平提升行动组、文化育人创新行动组、 质量保

企业文化建设管理业务流程……………………………………………………32 第三章 战略规划与风险管理 8 战略规划管理业务流程…………………………………………………………35 9 全面风险管理业务流程…………………………………………………………39

管理会计应用指引第200号——预算管理 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强预算管理，发挥预算管理在企业规 划、决策、控制和评价活动中的作用，根据《管理会计基本指引》， 制定本指引。 第二条 预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一