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缺乏有效的项目进度控制体系 缺乏明确的项目管理职责规范 缺乏规范统一的项目成果评估体系 缺乏规范统一的项目成员绩效评价体系 缺乏员工培养和激励的机制 缺乏高素质的项目经理队伍 缺乏系统有效的知识积累和共享的机制 缺乏整合的物流管理支持

规范的组织管理如何吸引人？战略分析 组织体系与职位体系 工作分析 任职资格与素质模型 招聘策划与计划需要什么人？绩效目标设定 绩效评价与改进 工作轮换与培训开发 职业生涯发展规划 职业化素养的塑造如何开发人？基于职位、能力、绩效、市场的薪酬激励体系

将检查与考核的结果于母公司总经理，并通过总经理提交董事会、监事会； 8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系。 （三）财务结算中心或财务公司及其职责权限 29. 1．财务结算中心。

如：选择多个供应商、关键设备及备件清单、人员顶岗清 单、安全库存等 12. 采用适宜的方法保证员工的人身安全如：风险分析、事故 记录和总结的经验、使用保护性设备、法规的知识及应用、 纠正措施中学到的 在产品开发、过程开发时就进行考虑如：防错技术

企业战略是企业的一种行动计划。 6. (三) 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。 7. (四) 中国企业战略的特性

有利于维护和促进社会公平正义、实现全体人民共同富裕，有利于集中力量办大事、有效应对前进道路上的各种风险挑战，有利于维护民族团结、社会稳定、国家统一。” 4. ★“一面旗帜”、“一条道路”、“一个体系”

市反弹？ 就某个阅读任务写一篇论文---微信营销必将流行？ 进行高水平参与的课堂讨论---如何公正评价历史？ 8. 8想学习批判性思维的人的五项素质保持思考自主性对世界有好奇心别让情感胜理智坚持交流非对抗要避免一厢情愿

定跌吗？ 就某个阅读任务写一篇论文---通胀时代如何理财？ 进行高水平参与的课堂讨论---如何公正评价历史？ 7. *学习批判性思维的五项准备改变思维克服情感关注价值自我批判反复练习 8. *海绵式思

7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略

1.决策更为明智，更易获得客户忠诚和稳固的市场份额，导致银企双嬴的良性发展。 2.多角度、全过程的风险控制，信息等资源的共享程度高。 3.业务发展具有较高的系统协调能力，能够形成整体竞争力。 4.产品

资、岗位工资、技能工资、年龄工资等）。2001年9月4人力资源管理第八讲 5. 职务工资：通过职位评价（Job Evaluation），确定不同职务的工资系数，按贡献付酬2001年9月5人力资源管理第八讲

良好的品牌形象是柔依的正面资产调研结果显示: 柔依在使用者中的品牌形象比较鲜明`统一 非柔依使用者的联想和评价趋于正面 有南京消费者反映与品牌有距离感,原因是柔依在市场的声音减弱, 怀疑接近是否柔依不合时宜

—— 更低的生产成本 目标 —— 更大的销售量 关键 —— 合理定价中等规模和价格战略 优势 ——低风险 目标 ——稳定的收入 关键 ——战略的一贯性底高价格基本的竞争战略3种 10. MESE决策中的注意事项看财务报表——

国内企业对人的看法DRC 11. 一流企业人力资本管理系统价值坚持不懈的努力合作合伙交流沟通文化创新和风险竞争的激情DRC 12. 绩优企业人力资本管理系统解释 平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值

3. 二、决策分类及决策原理按重复程度 常规决策 非常规决策 按后果发生的可能性大小 确定型决策 风险性决策 非确定型决策 按决策层次 高层决策 中层决策 基层决策 4. 管理决策相关内容的总结（Robbins的观点）

进行质量技术培训养护施工现场技术人员跟班作业 14. 公司对养护施工现场施工质量检查和现场材料进行检查简蒲公司对养护施工单位半年信用评价考核通知及考核评分标准简蒲公司对养护施工单位季度和月度考核通知及考核评分标准 15. 三建设及运营全寿命周期管理探讨

： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系

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参考资料张新民编著：《企业财务报表分析》，对外经济贸易大学出版社，2001年2月版。 3. 引子--与财务分析与评价有关的现实问题2001年8月份，上市公司“银广夏”因财务信息出现虚假而引起轩然大波。 2001年，