【课件】企业薪酬管理—工具训练
器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上 6. 企业家应具备的知识中人力资源开发能力 决策能力 风险承担能力 合作力 人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘
2012-11-26
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P76 P76 企业薪酬管理—工具训练
器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上 6. 企业家应具备的知识中人力资源开发能力 决策能力 风险承担能力 合作力 人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘
2012-02-07
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P25 物流企业财务管理6[1]
1. *库存管理系统的选择与评价传统的库存管理方法 MRP、JIT、ERP库存管理方法 库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进 2. *库存管理系统的选择与评价企业必须根据自身战略来考虑制定库存管理
2011-04-06
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
为变化创造需要集中测量财务报告确定 风险高 低历史重点老经济未来成功的标准简单的 ROI67 68. …绩效管理挑战集中测量财务报告平衡---财务和非财务因素确定 风险高 低较低 较高历史策略判断和有效重点老经济未来新经济成功标准简单
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
为变化创造需要集中测量财务报告确定 风险高 低历史重点老经济未来成功的标准简单的 ROI68 69. …绩效管理挑战集中测量财务报告平衡---财务和非财务因素确定 风险高 低较低 较高历史策略判断和有效重点老经济未来新经济成功标准简单
2011-02-05
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
为变化创造需要集中测量财务报告确定 风险高 低历史重点老经济未来成功的标准简单的 ROI67 68. …绩效管理挑战集中测量财务报告平衡---财务和非财务因素确定 风险高 低较低 较高历史策略判断和有效重点老经济未来新经济成功标准简单
2009-11-10
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P35 运动舞蹈商城B2C电子商务创业计划书 @袁壮
推广策略 5.2 网站数据分析 5.3 客户管理本计划书内数据来自权威调查机构艾瑞咨询集团第6部分 经营风险与对策 第7部分 财务预测 7.1 成本预测 7.2 收益预测 3. *综 述综述 4. *1.1
2009-07-02
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P31 中国居民膳食指南(2016版)与平衡膳食宝塔
加工导致B族维生素、矿物质和膳食纤维丢失而引起摄入量不足，这些因素都可能增加慢性非传染性疾病的发生风险。每天摄入谷薯类食物250～400克，其中全谷物和杂豆类50～150克，薯类50～100克；膳食中
2019-07-15
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P26 宏观调控与中国房地产企业发展
80%左右的土地购置和房地产开发资金，都直接或间接地来自商业银行信贷，使得房地产投资的市场风险和融资信用风险集中于商业银行。 6. 一、引言建设部等6部委2002年8月26日下发了《关于加强房地产市场
2017-03-13
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P54 员工薪酬与激励制度设计
激励性 经济性 合法性薪酬体系设计的原则 13. 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
激励性 经济性 合法性薪酬体系设计的原则 13. 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位
2010-01-22
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P91 尹贻林教授的《管理的技术及问题解决方案》
分析企业的理论 （1）奈特的风险分担与利润 F·H·奈特在《风险、不确定性和利润》一书中 详细论述了以下道理。 企业在所有者——管理者与雇员之间重新分摊风险。 雇员由于获取固定报酬，因而不分摊风险， 所有者——管理者承担风险而获取利润。
2011-02-01
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P104 企业家精神与创业管理
原有生意机会的枯竭 市场环境迅速变化 抢先进入市场的压力 决策时间紧迫 个人决策 手中拥有少量的资源 资源贬值的风险 扁平的、灵活的组织结构 基于增长率的绩效考核体系 与成果挂钩的报酬哲学 经营单位的规模较小 崇尚
2010-10-14
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P126 个性化定制人力资源制度
3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 12. 现代HRM的内涵：系统管理人吸引录用保持调整评价图2:人力资源管理系统发展 13. 现代HRM的内涵：系统管理人基础 工作分析与人员分析 宏观层面
2009-02-22
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P126 个性化定制人力资源管理
3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 12. 现代HRM的内涵：系统管理人吸引录用保持调整评价图2:人力资源管理系统发展 13. 现代HRM的内涵：系统管理人基础 工作分析与人员分析 宏观层面
2012-01-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 12. 现代HRM的内涵：系统管理人吸引录用保持调整评价图2:人力资源管理系统发展 13. 现代HRM的内涵：系统管理人基础 工作分析与人员分析 宏观层面
2011-09-06
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P48 商业银行经营管理的一般原则
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 11. 案例：我国银行业的金融监管 目前我国金融风险主要来自银行系统。1997年，国内银行的不良资产比重在25%-26%之间，到2002年不良资产比例已经下降到19
2011-07-02
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P42 会计与财务第九讲
堂讲稿 建议下载时间： 6:00am-8:00am 3. 财务报表评价 4. 财务报表评价的目的评价企业或管理过去的财务业绩，与评价标准相比较。 确认问题之所在及实力 - 尤其在经营成果、资源运用和资金活动方面。
2010-05-05
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P87 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
渠道成员的业绩表现分析为渠道/分销模式的选择提供决策依据6、品牌推 广与促销媒介投放分析 媒介接触情况 促销推广活动与评价 广告活动品牌推广与促销提供决策参考11 12. 本章导读：第一节 市场细分的基础——消费者细分 一、概述
2019-02-24
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P129 第三章
1. 第三章 筹资决策与管理第三节 经营风险、财务风险与杠杆原理第一节 企业筹资概述 第二节 资本成本 第四节* 资本结构第五节 股利政策 2. 第三章 筹资决策与管理第一节 企业筹资概述 一、企业筹资的动机与要求B
2009-01-14
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