xx公司战略规划草案
财务预测4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5
2011-05-04
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P96 P80 全面预算管理的理论与实务
Engineering(Group)（2）编制原则 以现金流量为中心原则。确保企业以收抵支，量力而行，留有余地，规避财务风险。 以资金预算统揽全局，以成本费用预算控制重点的原则。以资金预算作为全面预算的出发点和归宿，通过成本费用预算控制不必要开支。
2010-06-19
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
竞争对手 其他宏观因素内部分析 核心竞争力 可利用资源 组织效能和灵活性长期性和全局性 创新性和竞争性 风险性和应变性 评估因素 19. 华侨城集团需要建立一个上下相结合的战略制定和管理程序美国通用电器公司
2011-07-10
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P102 华侨城集团战略评估报告
竞争对手 其他宏观因素内部分析 核心竞争力 可利用资源 组织效能和灵活性长期性和全局性 创新性和竞争性 风险性和应变性 评估因素 19. 华侨城集团需要建立一个上下相结合的战略制定和管理程序美国通用电器公司
2011-01-13
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
定编:部门组织架构设计表,部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定岗:岗位聘任标准设计表,考核指标设计表 定人:员工能力评价表,员工二维技能排序表,“四定”单位现有人员的几种排队表。5 6. 培训应面向所有“四定”小组成员
2010-10-25
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P71 四定培训教材
定编:部门组织架构设计表,部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定岗:岗位聘任标准设计表,考核指标设计表 定人:员工能力评价表,员工二维技能排序表,“四定”单位现有人员的几种排队表。5 6. 培训应面向所有“四定”小组成员
2012-02-07
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
定编:部门组织架构设计表,部门/岗位工作量信息采集表,流程分析表 定岗:岗位聘任标准设计表,考核指标设计表 定人:员工能力评价表,员工二维技能排序表,“四定”单位现有人员的几种排队表。5 6. 培训应面向所有“四定”小组成员
2010-11-10
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P55 国际物流
复杂性:包括国际物流通讯系统设置的复杂性,法规环境的复杂性,商业现状的复杂性等 风险性:包括政治风险、经济风险和自然风险。 是一种协同标准化活动 12. 国际物流系统运输子系统 储存子系统商检通关子系
2012-12-09
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P39 坚决打好污染防治攻坚战，推动生态文明建设迈上新台阶
心的目标责任体系05以治理体系和治理能力现代化为保障的生态文明制度体系06以生态系统良性循环和环境风险有效防控为重点的生态安全体系 13. 会议强调的内容习近平指出要全面推动绿色发展绿色发展是构建高质
2019-02-05
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
人本文明和绿色文明构建的品牌竞争力 一二线城市中高端定位,价值链全过程精细管控形成了较高的盈利水平 业务和品种多元化所带来的抗风险、抗压能力 3.3 全触点服务体系强化了客户服务能力销售收入利润收入???增长阶梯争取至2020年
2018-10-18
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P57 会计与财务第二讲
层次提供信息报告的实际结果并与预测结果进行比较。 17. 经营控制决策在很大程度上是构建一个常规的评价实际与计划的制度。这样，在最基础的层次上，经营控制决策是对交易层次上发生的例外情况的回复。同样，在
2009-01-08
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2010-07-19
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2012-10-07
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P94 神州数码职位和绩效管理
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2011-09-14
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2011-07-15
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P94 职位管理与效绩管理
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距，
2012-03-15
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P82 物流与供应链战略管理与控制
提供的物流服务水平。提高服务的水平会使成本大大提高，但最终的评价指标是企业的年收入。权衡的方法可以从高服务水平是否带来更大的年收入进行评价。有效的服务战略是区分竞争对手的服务水平。 7 8. 企业战略与物流战略的关系外部因素
2011-05-15
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
接受授权办理投融资事务并负责公司的投融资日常财务管理； 负责公司税务筹划，办理税务事宜； 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）； 负责统一管理公司的各项资金，筹措公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使用、控制检查；
2010-10-13
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