第三章财务分析决策法
23. 现金流量分析决策应用（二）净现值法 L= ∑ — 投资总额 C —每期现金收入，K —包括风险在内的投资盈利率 N —投资方案的经济年限 利润指数法 利润指数 = ∑ 投资总额Nt=1Ct (1+K)tt=1NCt
2012-11-26
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P31 P40 汇仁集团项目思路建议书（合同附件一）
汇仁对肾宝和乌鸡白风丸的依赖程度太高 肾宝和乌鸡白风丸对汇仁的综合产出能力不足 企业积累起来的资源优势得不到充分发挥 企业经营风险增大企业信心与企业能力的矛盾 战略思考与战略规划能力不匹配 战略规划与战略实施能力不匹配 战略实施与战略管理能力不匹配
2011-02-22
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P31 第三章财务分析决策法
23. 现金流量分析决策应用（二）净现值法 L= ∑ — 投资总额 C —每期现金收入，K —包括风险在内的投资盈利率 N —投资方案的经济年限 利润指数法 利润指数 = ∑ 投资总额Nt=1Ct (1+K)tt=1NCt
2010-04-18
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P31 决策管理 第三章财务分析决策法
23. 现金流量分析决策应用（二）净现值法 L= ∑ — 投资总额 C —每期现金收入，K —包括风险在内的投资盈利率 N —投资方案的经济年限 利润指数法 利润指数 = ∑ 投资总额Nt=1Ct (1+K)tt=1NCt
2012-01-22
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
标体系的方法：平衡计分卡 13. 衡量中国企业核心竞争力指标体系的实践：行业 几大方面 多个指标 评价体系瑞士洛桑学院 企业管理国际竞争力的指标体系国家统计局 竞争类企业绩效指标 国家经贸委 培育30-50家
2011-02-11
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
1. 绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
1. 绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
2012-04-03
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
本投入金融服务、公路、石化贸易、油轮航运、集装箱制造、油漆招商对该类业务应采取机会投资的战略，限制风险，在可能的情况下对现有业务资产加以整合，并与第一类业务相结合，可能的转化成为核心业务 使用能将现有
2010-03-15
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
本投入金融服务、公路、石化贸易、油轮航运、集装箱制造、油漆招商对该类业务应采取机会投资的战略，限制风险，在可能的情况下对现有业务资产加以整合，并与第一类业务相结合，可能的转化成为核心业务 使用能将现有
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
本投入金融服务、公路、石化贸易、油轮航运、集装箱制造、油漆招商对该类业务应采取机会投资的战略，限制风险，在可能的情况下对现有业务资产加以整合，并与第一类业务相结合，可能的转化成为核心业务 使用能将现有
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
本投入金融服务、公路、石化贸易、油轮航运、集装箱制造、油漆招商对该类业务应采取机会投资的战略，限制风险，在可能的情况下对现有业务资产加以整合，并与第一类业务相结合，可能的转化成为核心业务 使用能将现有
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
本投入金融服务、公路、石化贸易、油轮航运、集装箱制造、油漆招商对该类业务应采取机会投资的战略，限制风险，在可能的情况下对现有业务资产加以整合，并与第一类业务相结合，可能的转化成为核心业务 使用能将现有
2010-08-12
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P96 安达信--战略培训教材
企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性
2009-02-14
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P96 安达信战略培训教材
企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性
2012-10-22
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P96 27 安达信战略培训教材
企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性
2009-10-26
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P91 MBA企业战略管理教程
企业需要按照以下的“企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性
2009-10-05
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P96 安达信战略培训教材only for ror
企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性
2012-10-05
23308
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P96 企业战略培训（AA）
企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性
2011-08-04
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P101 集團型企業財務管理模式探討
4、严谨性原则 财务制度应尽量周密完善，防止漏洞，力求将企业的整体风险降到最低程度。 一套严谨完整的财务制度可以防患于未然，使企业避免一些潜在的风险，或将风险控制在公司可以承受的范围内 e.g. 对货币资金的收支
2009-01-26
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
权利结构的开放与理性权威的确立 职业经理人的绩效承诺与激励 经理人员的职业化 17. 4、经营者的选拨、评价、激励与约束经营者的选拨机制（任胜能力模型与竞争淘汰） 高层经营团队的能力开发与能力建设 经营团队的绩效承诺与评估
2011-08-18
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