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2、财务分析的结果是对企业的偿债能力、盈利 能力和抵抗风险能力作出评价，或找出存在的问题。 3、财务分析是个过程。 4、财务分析是认识过程，通常只能发现问题而 不能提供解决问题的现成答案，只能作出评价而不能改善企业的状况。 4.

权利结构的开放与理性权威的确立 职业经理人的绩效承诺与激励 经理人员的职业化 17. 4、经营者的选拨、评价、激励与约束经营者的选拨机制（任胜能力模型与竞争淘汰） 高层经营团队的能力开发与能力建设 经营团队的绩效承诺与评估

恩华药业的战略评估体系不完整，战略计划难以精确测量，导致执行过程更加模糊缺乏战略方向的评估:营销主导还是研发为导向?各自的财务风险和机会成本如何?目前的战略还很难转变为行动计划,难以量化;没有具体的运营行动计划连接各业务单元细分

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岗位评估的定义岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程 在进行岗位评估前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一

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市场规模、利润率、增长速度等吸引力大公司竞争力：人、财、物客户关系等弱强做什么 29. 不是什么业务都能做，否则风险很大。 不能做那些可能赚钱的业务。 要做能够赚钱的业务。 综合考虑公司外部和内部的实际情况， 确定自己确实能做。做什么总

前期策划阶段 勘测设计阶段 工程施工阶段 图2-1 前期策划在房地产开发中所处地位 潜在节约成本额曲线风险曲线 9. 2 房地产策划及其前期策划2.3.2 房地产项目开发前期策划内容 项目定位（包括市场定位、身份定位、功能定位等等）

阅读集团公司相关制度、报告、总结、行业资料等共计100余份。说明： 诊断范围为集团公司总部薪酬和绩效管理状况； 诊断目的是客观分析和评价集团公司总部目前薪酬与绩效管理状况，提出改进意见，为进一步推进集团公司三项制度改革提供参考； 本报

2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长

陷集团企业财务管理面临的挑战 8. 集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制 资金的安全性风险加大，集团内各成员公司的资金状况未能实现实时监控 集团内各成员公司往往对资金的需求量不同，资金的流

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中介机构 9. 三、财务报表分析的目的2、一般目的 评价过去的经营业绩 衡量现在的财务状况 预测未来的发展趋势 3、具体目的 流动性 盈利性 财务风险分析 专题分析 10. 四、财务报表分析的方法1、比较分析法

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IT治理呼唤企业有全面综合的KPI系统 竞争要求企业有快速的决策模型和预测模型 商业智能技术的成熟和广泛应用降低了行业的使用风险 行业解决方案提供商推动了商业智能的行业普及 9 10. Data Warehouse分析型CRM单客户视图

6. 6产品类型比较齐全，收益率、投资期限、起投金额的不同搭配，有利于投资者进行投资组合选择降低投资风险。 海融易的投资项目期限分布中，3-6个月的比例最高，达到了68.03%，这与海尔产业金融的融资时间需求相吻合。

理解安全和健康的意义及基本法规 担负健康和安全责任 能够进行风险评估 掌握按防患原则行事的方法10. 健康与安全 法律法规11. 工作环境12. 降低风险 31. *安全和健康管理的意义健康的劳动力是愉快而又多产的劳动力

3、增值部分的管理 17. 二、财务管理的基本职能1、预测 2、决策 3、计划 4、组织 5、控制 6、分析、评价、考核 18. 财务预测建立在会计信息基础上，以其他经济信息为辅助的预测 19. 财务决策（1）财务决策的组织

项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章 风险和对策 第十章 结论和建议 附件1 附件2 3. 第一节 项目简述 1. 项目名称：珠海创新科技大厦