公司理财目标与财务控制
3、增值部分的管理 17. 二、财务管理的基本职能1、预测 2、决策 3、计划 4、组织 5、控制 6、分析、评价、考核 18. 财务预测建立在会计信息基础上,以其他经济信息为辅助的预测 19. 财务决策(1)财务决策的组织
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项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章 风险和对策 第十章 结论和建议 附件1 附件2 3. 第一节 项目简述 1. 项目名称:珠海创新科技大厦
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知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机易于培养 与评价难以评价与 后天习得 21. 洋葱模型解析Skills 技能Self-Image 自我认知Knowledge
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*2002-8-10*从管理循环来看,财务管理过程由五个基本环节组成财务预测财务预算财务控制财务分析 与评价财务预测是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果做出的科学的
改善现金流通(增加剩余运转资金----减少库存、降低成本、尽快变现等) 通过信息共享,将市场需求变化风险降到最低供应链 (SCM=Supply Chain Management)引进供应链机制的效果 供应链
(1)货币报酬:基本薪酬、变动报酬、认可奖励计划、股票激励机会; (2)福利:退休、健康、储蓄、离职; (3)学习与发展:职业生涯、绩效评价、接班人计划、培训; (4)工作环境:工作氛围、绩效支持、领导力、工作和生活平衡; (5)工作内容:工作丰富化、工作轮换;
合乎公司管理要求 满足客户其他的期望 10. 项目管理的优势更快地解决问题 不在项目范围外耗资源 防范未来的风险 更有效地与客户、成员、相关人士沟通,并能管理“期望” 在第一次就产出高品质的成果 11. 项目管
依理念成就梦想 4.满足多数人需求, 自助助人, 发挥影响力弊处: 1.劳心耗力,任重道远 2.赢亏自负,风险大 3.无法间断的学习才能 因应不同阶段顾客的需求 4.若无全方位规划能力可 能工作生涯寿命不长 10
… … … … … … … … … … … … … ……29 第四章 长城电工实施国际合作过程中的风险控制 … … … … … … … … … … … … ……45 附 件 国际资本市场部分情况介绍…
缺乏对用户服务的明确定义 信息系统效率低 库存控制策略过于简单 配套企业订单完成缺乏协调 运输渠道分析不够 库存成本评价不正确 组织间的障碍 产品/流程设计不完整 没有度量供应链的绩效的标准 供应链不完整 供应链管理面临的主要问题
目存在机会成本时,其判断结果与NPV等标 准差异很大,有时甚至得出相反的结论; ARR没有考虑货币的时间价值与投资的风险 价值,第一年的会计收益被视为等同于最后 一年的会计收益; ARR与之相比较的目标会计收益率具有很
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全,规避风险的内控程序严格的内控程序1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) LEG990730BJ-GB
隐形报酬不易计量和比较,它是为未来取得外显报酬创造条件,是最本质的报酬; 隐形/外显报酬同等重要,不可偏废; 隐形/外显报酬综合评价的结果,决定员工的满意度; 隐形/外显报酬是企业文化的一种具体体现。 15. 一、几种典型的薪酬类
隐形报酬不易计量和比较,它是为未来取得外显报酬创造条件,是最本质的报酬; 隐形/外显报酬同等重要,不可偏废; 隐形/外显报酬综合评价的结果,决定员工的满意度; 隐形/外显报酬是企业文化的一种具体体现。 15. 一、几种典型的薪酬类
第六章消费者市场购买行为分析*一、影响购买者行为的主要因素态度是指个人对某些事物或观念所持的正面或反面的认识上的评价、情感上的感受和行动上的倾向。 比如:“度假对职业人员是必不可少的”、“应该到异国旅游”、“北京是